Dear Antony

Thank you for your request for official information, received by Capital & Coast District Health Board on 18 May 2019.

Your request has been received and logged. As required under the Official Information Act 1982, we will respond to your request within 20 working days. You should receive a response on or before 17 June 2019.

If a large amount of information has been requested or if the district health board needs to consult in order to make a decision, we may need to extend this date (this is provided for in section 15A of the Act). We will advise you if such an extension is necessary.

Capital & Coast District Health Board provides the first five hours of staff time to prepare a response free-of-charge. If your OIA is expected to take longer, we will inform you of the charges, and give you the opportunity to change or refine the request to reduce or remove the need to charge.

Our reference number for your request is: OIA 2019/093.

Kind regards

Robyn Fitzgerald

Robyn Fitzgerald | Board Administrator | Capital and Coast District Health Board |  Private Bag 7902 |  Wellington South    
DDI: 04 806 2274  |   [email address]

-----Original Message-----
From: Antony Andrews <[FOI #10333 email]>
Sent: Saturday, 18 May 2019 6:00 PM
To: OIA [CCDHB] <[email address]>
Subject: Official Information request - Maori health providers

Dear Capital and Coast District Health Board,

1. Could you please give the yearly dollar amount of funds Capital and Coast District Health Board has given to Maori health providers since 2012 to 2018.

Please refer to the response by Bay of Plenty DHB on the exact same request at https://fyi.org.nz/request/10192-maori-h...

Thank you for your time.

Yours faithfully,

Antony Andrews

-------------------------------------------------------------------

This is an Official Information request made via the FYI website.

Please use this email address for all replies to this request:
[FOI #10333 email]

Is [CCDHB request email] the wrong address for Official Information requests to Capital and Coast District Health Board? If so, please contact us using this form:
https://fyi.org.nz/change_request/new?bo...

Disclaimer: This message and any reply that you make will be published on the internet. Our privacy and copyright policies:
https://fyi.org.nz/help/officers

If you find this service useful as an Official Information officer, please ask your web manager to link to us from your organisation's OIA or LGOIMA page.

-------------------------------------------------------------------

--
This email or attachment(s) may contain confidential or legally privileged information intended for the sole use of the addressee(s). Any use, redistribution, disclosure, or reproduction of this message, except as intended, is prohibited. If you received this email in error, please notify the sender and remove all copies of the message, including any attachments. Any views or opinions expressed in this email (unless otherwise stated) may not represent those of the DHB.

hide quoted sections

Good morning Antony

I understood that this had been sent to you (see attached copy). If this happens again please contact this office directly ([CCDHB request email]) so we can trace and identify what went wrong.

Very rarely are we late with our responses as these are monitored weekly. If there is a possibility that we would be late the requester is contacted and usually an extension is requested due to the amount of work required to research and accumulate the information required.

Kind regards

Robyn Fitzgerald

Robyn Fitzgerald | Board Administrator | Capital and Coast District Health Board |  Private Bag 7902 |  Wellington South    
DDI: 04 806 2274  |   [email address]

-----Original Message-----
From: Antony Andrews <[FOI #10333 email]>
Sent: Monday, 2 September 2019 6:05 PM
To: Robyn Fitzgerald [CCDHB] <[email address]>
Subject: Re: OIA 2019/093 due 17 June 2019

Dear Robyn Fitzgerald [CCDHB],
Please note that OIA 2019/093 is long overdue.
Please confirm the status of this request asap.

Yours sincerely,

Antony Andrews

-----Original Message-----

Dear Antony

Thank you for your request for official information, received by Capital & Coast District Health Board on 18 May 2019.

Your request has been received and logged. As required under the Official Information Act 1982, we will respond to your request within 20 working days. You should receive a response on or before 17 June 2019.

If a large amount of information has been requested or if the district health board needs to consult in order to make a decision, we may need to extend this date (this is provided for in section 15A of the Act). We will advise you if such an extension is necessary.

Capital & Coast District Health Board provides the first five hours of staff time to prepare a response free-of-charge. If your OIA is expected to take longer, we will inform you of the charges, and give you the opportunity to change or refine the request to reduce or remove the need to charge.

Our reference number for your request is: OIA 2019/093.

Kind regards

Robyn Fitzgerald

Robyn Fitzgerald | Board Administrator | Capital and Coast District Health Board |  Private Bag 7902 |  Wellington South    
DDI: 04 806 2274  |   [email address]

-------------------------------------------------------------------
Please use this email address for all replies to this request:
[FOI #10333 email]

Disclaimer: This message and any reply that you make will be published on the internet. Our privacy and copyright policies:
https://fyi.org.nz/help/officers

If you find this service useful as an Official Information officer, please ask your web manager to link to us from your organisation's OIA or LGOIMA page.

-------------------------------------------------------------------

--
This email or attachment(s) may contain confidential or legally privileged information intended for the sole use of the addressee(s). Any use, redistribution, disclosure, or reproduction of this message, except as intended, is prohibited. If you received this email in error, please notify the sender and remove all copies of the message, including any attachments. Any views or opinions expressed in this email (unless otherwise stated) may not represent those of the DHB.

hide quoted sections

18-19 Сентября 2019 г. с 10:00 до 17:30 Промокод: 391

Центр повышения квалификации (г.Москва) приглашает на обучение по
теме:

Минимизация налоговых рисков при дроблении бизнеса.

----------------------------------------------------------------------

Возможно участие посредством онлайн-трансляции.

В результате обучения участники:
- получат целостное понимание правовых проблем, связанных с
дроблением бизнеса,
- освоят современные способы разделения организации,
- ознакомятся с основными принципами рассмотрения налоговых споров в  
суде и порядком защиты от претензий налоговых органов,
- получат все необходимые для повседневной работы нормативные
документы, информационно-справочные материалы,
- научатся применять полученную информацию на практике. 

----------------------------------------------------------------------

Запись и расширенная информация о программе по телефону в г.Москва:
8 код (495) телефон 
2 2 1 1 1 6 9 (многоканальный)
Место проведения:
город Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр.
От метро 5 минут пешком. Участникам высылается подробная схема
проезда.
Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное
лицо.
(пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)
 

Информация о программе обучения:

Эволюция правового подхода оценки построения налогоплательщиками
группы лиц (дробление бизнеса).

- Вывод сотрудников. Аутсорсинг. Способы разделения организации.
- Разбор действенных "легенд" в обоснование дробления бизнеса (на
основе практики, решений судов).
- Переквалификация аутсорсинга, возмездного оказания услуг в
трудовые отношения. Разбор ошибок при оформлении документов.
    - Анализ ошибок допускаемых при аутсорсинге (работа осуществляется
без цели извлечения прибыли, является зависимой 
   от головного предприятия и т.п.).
- Аутстаффинг. Рассмотрение законопроектов о запрете аутстаффинга.
Варианты замены договорной работы.
- Основания завышения стоимости работ, услуг, получаемых от вновь
созданного предприятия (почему ранее те 
   же работы выполнялись за 10 рублей, а сейчас за 100?).

Анализ причин смены "недобросовестного" поставщика на "получение
необоснованной выгоды" и "учет операций" 
с "их действительным экономическим смыслом".

- Разбор способа позволяющего защититься от претензий по
трансфертному ценообразованию и признании лиц недобросовестными, 
   а саму схему созданной в целях получения необоснованной налоговой
выгоды.  
- Защита от показаний/шантажа сотрудников.
- Обход пределов применения УСН с использованием договора простого
товарищества. Легенды, 
   обосновывающие заключение такого договора.
- Потеря документов, налоговые последствия.
- Фактическое нахождение юридического лица не по месту регистрации,
либо наличие обособленных подразделений по 
   ст. 55 ГК РФ как основание утраты права на применение УСН.
- Сокрытие афиллированности: использование доверенных лиц, оффшоров,
некоммерческих организаций.
- Передача имущества при дроблении: реорганизация, взнос в уставный
капитал, займы и т.п. Судебная практика, выявляющая 
   риски безвозмездной передачи имущества, дарения.
- Защита активов - правило "четырех углов".
- Способы контроля доверенных лиц как элемент безопасности активов.
- Способы управления группой компаний.
- Презумпция недобросовестности.
- Анализ законодательных инициатив, пресекающих оптимизацию налогов.
- Рассмотрение методичек Минфина (ДСП) о выявлении и предъявлении
претензий к компаниям осуществившим 
   дробление своей структуры. Новые требования к выездным проверкам
и т.д. Последние выявленые схемы по 
   дроблению бизнеса, разбор сложных случаев.
 

----------------------------------------------------------------------

 Участие в двухдневном обучении составляет - 25`8oo руб.
 Участие посредством онлайн-трансляции - 20`7оо руб.
 

23-27 Сентября 2019 года Повышение квалификации специалистов (г.Москва)
Артикул: 395 приглашает на обучение по теме:
город Москва  
  Планирование и управление финансами компании.
 

Задача мероприятия:
- Систематизировать имеющиеся знания по вопросам организации финансового
менеджмента и познакомиться с новыми тенденциями.
- Повысить квалификацию в работе с финансовой отчетностью.
- Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для
оценки положения предприятия и эффективности его деятельности.
- Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности
использования инструментов финансового анализа в процессе управления.
- Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со
стратегией вашей компании.
- Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на
примере своей компании.
- Применить методы управления денежными средствами, дебиторской
задолженностью, кредитами.
- Получить практические рекомендации по системе управления рисками.
- Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании.
- Применить полученные знания в проведении практических расчетов.
 

Контактная информация для регистрации участников по телефону в Москве:
8 код (495) тел 
221 •11 •69 (мн-ный)
Обучение состоится по адресу:
город Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр "Виктория
плаза".
Пешком 5 минут от метро.
Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.
(пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)
 

--------------------------------------------------------------------------

Программа:

Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.
- Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
- Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой
стратегии и финансовой тактики.
- Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения
полномочий.
- Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
- Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
- Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
- Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики
компании.

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.
- Понятие и возможности финансового анализа.
- Практическое использование возможностей финансового анализа.
- Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при
принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
- Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ
финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности
банкротства.
- Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
- Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей
(собственников, кредиторов, менеджеров и др.).
- Практический кейс "Использование результатов горизонтального
вертикального анализа при принятии управленческих решений".

Финансовое планирование и финансовые модели.
- Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых
потоках.
- Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом
планировании.
- Точка безубыточности и порог рентабельности.
- Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в
планировании объема реализации.

Краткосрочное финансовое планирование.
- Составляющие оборотного капитала.
- Этапы краткосрочного финансового планирования.
- Подготовка плана финансирования.
- Оценка плана финансирования.
- Ситуационное моделирование.
- Источники краткосрочного заимствования и определение стоимости кредитов.

Управление денежными средствами.
- Источники поступления и направления выплаты денежных средств.
- Составление бюджета движения денежных средств (БДДС) прямым и косвенным
методом.
- Платежный календарь.
- Составление реестров платежей на месяц, неделю, день.
- Проверка заявок на расходование денежных средств.
- План-фактный анализ, работа с отклонениями.
- Инструменты повышения оборачиваемости денежных средств.
- Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.

Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.
- Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны
финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера.
- Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение
основных блоков управления.
- Управление кредитными средствами.

Система управления рисками в оперативном управлении.
- Идентификация рисков в процессе управления.
- Система классификаций рисков в краткосрочном и долгосрочном
планировании.
- Методы количественной и качественной оценки рисков.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.
- Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе
управления.
- Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
- Особенности управления затратами на основе бюджетов.

Технология формирования бюджета компании.
- Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
- Бюджет доходов и расходов организации.
- Этапы разработки финансового бюджета.

Практика проведения комплексных финансовых расчетов по исследованным
вопросам с применением программных продуктов.
- Построение бюджетной модели предприятия. 
- Кейс: Формирование Мастер-бюджета предприятия.
- Формирование планового и анализ фактического Бюджета доходов и расходов
(БДР).
- Формирование планового и анализ фактического Бюджета движения денежных
средств (БДДС).
- Анализ управленческого баланса.
- Маржинальный подход в планировании затрат.
- Расчет точки безубыточности.
- Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и
контроля бизнеса и их систематизация.

Примерный перечень практических заданий:
- Анализ точки безубыточности в финансовом планировании.
- Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
- Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
- Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического
уровня.
- Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля
бизнеса.
- Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР,
Баланс).
- Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
- Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля
бизнеса (KPI).
- Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по
методике, 
   разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
- Методы составления бюджетных прогнозов.
- Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.
- Определение класса кредитоспособности компании.
- Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
- Использование результатов горизонтального и вертикального анализа при
принятии управленческих решений.
- Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики
компании.
 

Участие: 46 8oo р.
 

07 - 10 Октября 2019 года. г. Сочи.

Управление рисками при
увольнении персонала.
_______________________________________________________

-------------------------------------------------------------------------------------------------

РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ:

07 октября 2019 с 14.00: Заезд в отель
08 октября 2019 10.00 - 18.00 : Обучение по программе мероприятия с перерывами на обед и
кофе-паузы. По окончании фуршет и свободное время.
09 октября 2019: Экскурсионная программа.
10 октября 2019 до 12.00: Выезд из отеля.

Запись и расширенная информация о программе по телефону в г.Москва:

8 код г.Москва {495} тел. 
946 94 57 [многоканальный] 

______________________________
г. Сочи, Адлерский район, ул. Чкалова, 31 , отель "ЭкоДом Адлер"

Содержание обучения:

 Увольнение как вид дисциплинарного взыскания - средство защиты работодателя от неправомерных
 действий работника, недобросовестного исполнения им трудовых обязанностей:
 ____________________________________________________________________________________________
- Нарушения, за которые можно наказывать: "писаные" и "неписаные" трудовые обязанности.
- Трудовые обязанности как объект нарушения: профессиональные обязанности; дисциплинарные
обязанности.
- Важность и необходимость создания работодателем письменного свода правил: локальные
нормативные акты (ЛНА)
  обязательного и факультативного характера.
- Как найти "ахиллесову пяту" у любого работника.
- Дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение – что лучше применить и в каких
случаях.
- Штрафы и "депремирование", как виды дисциплинарных взысканий: реальная возможность и
законность.
- Порядок применения взысканий: фиксирование факта нарушения, получение объяснений работника,
фиксирование факта
  непредставления работником объяснений, документы-основания для приказа о наложении
взыскания.
- Соотношение материальной ответственности и дисциплинарного взыскания.

 Увольнение по "заказу" работодателя – высший уровень кадрового мастерства, изучаем секреты:
 ____________________________________________________________________________________________
- Сбор и анализ информации о физическом лице.
- Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться.
- Микроклимат коллектива и психологическая несовместимость – возможный аргумент работодателя.
- Провокационные мероприятия в кадровой работе.

Увольнение за нарушения трудовой дисциплины:
 ____________________________________________________________________________________________
- За опоздания, прогул, алкогольное опьянение: нюансы оформления и типичные ошибки
- За хищения, растрату, умышленное уничтожение или повреждение имущества. Порядок
взаимодействия с правоохранительными
  органами. Решение вопроса об отстранении работника от исполняемых обязанностей. Последствия
увольнения по этому основанию.

 Увольнение по инициативе работодателя и по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон:
 
____________________________________________________________________________________________
 Расторжение трудового договора при неудовлетворительном результате испытания, установление
испытательного срока, алгоритм
 действий и документальное неудовлетворительного результата. Несоответствие работника
занимаемой должности или выполняемой
 работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации.
Организация аттестации и общая схема
 ее проведения. Альтернативные способы проверки компетенции работника. Процедура аттестации,
увольнение по результатам аттестации.
- Увольнение работников при смене собственника имущества организации.
- Увольнение беременных женщин – случаи, когда это возможно.
- Увольнение сотрудников "предпенсионного" возраста и пенсионеров : особенности, гарантии,
запреты.
- Увольнение руководителей организаций и главных бухгалтеров, лиц с семейными обязанностями –
  важные особенности.  
- Увольнение совместителей, временных и сезонных работников.
- Увольнение иностранных работников.
- Особый порядок увольнения членов профсоюза и членов выборных профсоюзных органов
работников.
  Злоупотребление правом - судебная практика.
- Особенности порядка увольнения в случае предоставлении отпуска с последующим увольнением.
- Расторжение договора в рабочий, выходной, праздничный день, в период отпуска и временной
нетрудоспособности.

 Увольнение в связи с утратой доверия: за разглашение коммерческой тайны и персональных
данных.
 ____________________________________________________________________________________________
- Организация работы с конфиденциальной информацией.
- Можно ли запретить уходить к конкуренту, как правильно оформить процедуру расторжения
договора,
  чтобы избежать судебных издержек.

 Прекращение трудового договора в порядке перевода работника к другому работодателю:
 ____________________________________________________________________________________________
- Порядок оформления инициативы работника и его согласия – чем это выгодно работодателю?

 Расторжение трудового договора по соглашению сторон:
 ____________________________________________________________________________________________
- Плюсы и минусы данного увольнения.
- Определяем выходное пособие, исходя из интересов компании .
- Как правильно провести переговоры с работником с целью заключения соглашения о расторжении
трудового договора с заданным
  бюджетом. Что необходимо сказать и чего говорить не стоит.
- Ограничения, которые накладывает законодательство (позиция Пленума ВС РФ и судов) при
увольнении по соглашению сторон.

 Принимаем решения с учетом позиции судов. Риски и угрозы для предприятия при увольнении
работников.
 Последствия незаконного увольнения. Анализ судебной практики по делам о восстановлении на
работе:
 ____________________________________________________________________________________________
- Порядок обращения работника Государственную инспекцию труда, в прокуратуру, в суд по
трудовым спорам и ответные
  действия работодателя.
- Кадровая документация как основа при рассмотрении трудовых споров.
- Типичные ошибки, допускаемые работодателем и их последствия.
- Порядок исполнения судебного решения по изменению основания прекращения трудового договора.
Порядок внесения
  исправлений в трудовую книжку в связи с изменением основания прекращения трудового
договора.
  Выдача дубликата   трудовой книжки.
- Ответственность за соблюдение трудового законодательства и органы, уполномоченные на
проведение проверок.

 Ответы на вопросы слушателей. Практические рекомендации.
 ____________________________________________________________________________________________

 Участие :

Регистрационный взнос: 37'777 руб.

Доп. скидки от 2-х чел.

 
Промокод: 403
г.Москва
10-11 Октября

Лицензированный образовательный центр
приглашает Вас принять участие в обучении:

--------------------------------------------------------------------------------

Эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов. 
 

--------------------------------------------------------------------------------

 
Задача мероприятия:
Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах
управления запасами сырья и материалов.
Научиться оценивать эффективность управления запасами.
Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами
сырья и материалов, определения
будущей потребности.
Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и
организации работы по недопущению
возникновения неликвидов.
 
 

Вся подробная информация и регистрация на семинар по тел.:
8 код (495) телефон
221-1169 [многоканальный]
Место проведения:
город Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес центр
"Виктория плаза".
От метро 5 минут пешком. Всем участникам высылается подробная схема проезда.
Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.
Просьба Не отправлять заявки ответным письмом.

Содержание:

--------------------------------------------------------------------------

Управление запасами. Чем будем управлять.
-Экономическая сущность запасов.
-Виды запасов.
-Затраты, связанные с запасами.
-Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
-Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
-Важность интегрированного планирования цепи поставок.
Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема
заказа.

Классификация товарных запасов.
-Методы разделения групп А,В и С.
-XYZ анализ.
-Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
-Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам.
Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.

Расчет параметров системы управления запасами.
-Точка заказа.
-Страховые запасы.
-Срок выполнения заказа.
Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса.

Расчет заказа поставщикам.
-Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
-Складская программа. Поставки под заказ.
-Основные модели пополнения запасов.
-Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального
объема заказа - формула Уилсона.
Практическое применение.
-Модель с фиксированным периодом между заказами.
-Модель "минимум-максимум".
-Однобункерная модель (нормативный метод).
Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным
периодом между заказами и
с использованием модели
Минимум - Максимум.

Планирование потребности и поставок.
-Как планировать поставки.
-Логистические концепции в планировании поставок.
-Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
-Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и
оперативное.
-Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение
потребности в поставке.
Зависимый и независимый спрос.
-Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики
продаж.
-Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на
основе экспертных оценок   
-Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный
метод прогнозирования.
  Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод
скользящей средней.
Экспоненциальное сглаживание.
  Расчет будущей потребности для -товаров с сезонным спросом. Коэффициенты
сезонности.
-Анализ точности прогноза и плана продаж.
-Методы улучшения качества планирования.
-Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с
заказным производством.
-Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования
и контроля обеспеченности.
Пример модели в
  Ексель и реализации в 1с.
Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих,
расчет.

Показатели эффективности.
-Удовлетворение потребностей производства.
-Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления
запасами.
-Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения
оборачиваемости.
-Показатели эффективности управления запасами и система мотивации
сотрудников.
-Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов
повышения оборачиваемости.
Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости,
расчет уровня запаса.

Неликвиды и сверхзапасы.
-Выявление неликвидов.
-Причины возникновения неликвидов.
-Методы работы с неликвидами.
-Профилактика неликвидов.

Условия работы с поставщиками.
-Выгодны ли бонусы и оптовые скидки.
-Как часто поставлять товары.
-Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок.
-Быстрый и дешевый поставщики.
-Как поставлять сезонные сырье и материалы.

Современные подходы к управлению запасами.
-Методика планирования S&OP.
-Управление запасами по ТОС.
-Бережливое производство.
-Логистика быстрого реагирования.
-Аутсорсинг в управлении цепями поставок.

--------------------------------------------------------------------------

Участие: 25.800 руб.
 
 

  Промокод: 415
город Москва
5-6 Ноября 2019 года  

Лицензированный образовательный центр

Вахтовый метод в организации.

Возможна онлайн трансляция семинара.

--------------------------------------------------------------------------

Задача мероприятия:
Рассмотреть особенности вахтового метода работы, изучить систему оплаты
труда,
применение районных коэффициентов к выплатам вахтовиков.

Особенности программы:
В результате обучения участники:
-рассмотрят важные статьи законодательства касательно применения вахтового
метода организации труда на предприятиях и в компаниях,
-проанализируют и разберут спорные моменты на конкретных примерах,
-получат практические рекомендации, как правильно оформить применение
вахтового метода в организации, какими нормативными документами этот метод
регулируется -внутри организации,
-изучат проверенный порядок действий при внедрении вахтового метода
организации труда на предприятии и в компании,
-изучат правила приема на работу вахтовиков: заключение трудового договора
и внесение записи в трудовую книжку,
-повысят уровень своей компетенции.

Полная программа и регистрация участников по телефону в Москве:
 

8 код (495) телефон
221 . 1169 [мн-ый]

Обучение состоится по адресу:
город Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр.
От метро 5 мин пешком. Всем участникам высылается подробная схема проезда.

Просьба не отправлять заявки на адрес, с которого пришла рассылка.
Звоните по указанному телефону.
 

--------------------------------------------------------------------------

Краткая программа обучения:
Вахтовый метод: нормативное регулирование. Основные понятия по вахтовому
методу.
Локальные (внутрифирменные) нормативно-правовые акты по регулированию
вахтового
трудового процесса.
- Особенности организации работ при вахтовом методе.
- Необходимые регламентирующие документы (положение о вахтовом методе,
положение об оплате,
  график работы, внутренний распорядок дня, положение об учете рабочего
времени и т.д.).

Продолжительность рабочего времени в соответствии с ТК РФ. Учет рабочего
времени.
- Трудовое законодательство о вахтовом методе.
- Действующая система нормативных правовых актов, регулирующих как
непосредственно, так и опосредовано
  применение вахтового метода работ. Обзор изменений в ТК РФ 2016-2017 гг.
- Общие положения по вопросам труда.
- Продолжительность рабочего времени для разных категорий работников.
Продолжительность рабочего времени.
  Продолжительность вахты. Продолжительность рабочей смены и междусменного
отдыха. Дни еженедельного отдыха.
  Дни в пути. Междувахтовый отдых. График работы на вахте.
    - Порядок исчисления трудового стажа работников, работающих вахтовым  
методом.
- Ненормированный рабочий день.
- Оплата отпусков и больничных, особенности предоставления отпуска при
работе вахтовым методом.
- Доплата за сверхурочную работу, работу в праздничные и выходные дни, за
работу в ночное время.
  Норма рабочего времени. Производственный календарь. Суммированный учет
рабочего времени.
- Учетный период при вахтовом методе организации работ.

Правила приема на работу вахтовиков. Трудовой договор.
- Трудовой договор с вахтовиком. Правила заполнения трудовой книжки.
- Порядок прохождения медицинских осмотров.
- Особенности привлечения иностранных работников (визовых и безвизовых):
временно проживающих,
  временно пребывающих. Порядок расчета НДФЛ и страховых взносов.

Командирование работников работающих вахтовым методом и процедура
оформления.

Командировки вахтовика. Порядок расчета среднего заработка за время
командировки.
Изменения в оформлении командировок.

Особенности расчета среднего заработка при суммированном учете рабочего
времени: расчет
ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительного отпуска и учебного
отпуска. Начисление
отпускных и компенсаций за неиспользованный отпуск.

Особенности начисления и выплаты пособий по временной нетрудоспособности
при
суммированном учете рабочего времени.

Расчет пособий по временной нетрудоспособности в период вахты и в период
междувахтового отдыха.
Отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком.

Особенности оплаты труда, работающих по вахтовому методу. Гарантии и
компенсации.
- Особенности оплаты труда при вахтовой организации.
- Гарантии и компенсации для работников, работающих вахтовым методом.
Проезд и питание работника.
- Оплата труда: методика расчета заработной платы, оплаты за работу в
праздничные и выходные дни,
  оплата сверхурочной работы, оплата дней междувахтового отдыха, оплата
дней в пути, надбавка за вахтовый метод работы.
- Надбавка за работу в тяжелых, вредных и опасных условиях труда.
- Новое в расчетах - требования ТК РФ.
- Специальная оценка условий труда на рабочих местах вахтовиков,
применение ее результатов.

Гарантии и компенсации для лиц, работающих вахтовым методом в северных
регионах.
- Правила применение районных коэффициентов.
- Северная надбавка.
- Продолжительность дополнительного отпуска за работу в северных регионах.
- Порядок определения стажа, дающего право на дополнительный отпуск.
- Налогообложение при оплате проживания и организации питания вахтовиков.
Медосмотр. Санитарная книжка.
  Оплата проезда от места сбора до вахты и от места жительства работника
до пункта сбора.

Иностранные работники.
- Особенности трудовой деятельности иностранцев в зависимости от статуса:
постоянно проживающий, временно проживающий, временно пребывающий.
- Новые правила приема на работу.
- Страховые взносы и НДФЛ с выплат иностранцам.
- Обзор Арбитражной практики.

 Участие составляет: 25 800 руб.
 Стоимость участия посредством онлайн-трансляции: 20'7оо рублей.

Для руководителей, главных бухгалтеров, сотрудников ФЭС,
специалистов по налогообложению, аудиторов.
31 марта 2020 г.
Обвинения в необоснованной налоговой выгоде и отсутствии должной
осмотрительности.
1. Финансово-хозяйственная деятельность с высоким налоговым риском.
2. Разъяснения ФНС РФ и Минфина РФ, посвященные должной осмотрительности и
необоснованной налоговой выгоде.
3. Документирование процесса выбора контрагента.
4. Как доказать, что налоговая выгода обоснованная и была проявлена
должная осмотрительность.
Все вопросы освещаются с учетом изменений, внесенных в Налоговый кодекс
Российской
Федерации, федеральные законы, правовые нормативные акты, а также с учетом
комментариев, даваемых официальными органами на момент проведения семинара

2 апреля 2020 г.
"НАЛОГОВЫЕ ПРОВЕРКИ. НОВЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ
НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВ В2020 Г. ОСПАРИВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
ПРОВЕРКИ. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКА"
Обучение ведет начальник отдела документальных проверок и ревизий
Управления
экономической безопасности и противодействия коррупции МВД РФ. Проводит
совместные
налоговые проверки налогоплательщиков различных форм собственности. В ходе
обучения
поделится своим практическим опытом.
Новации о налоговом контроле в 2020 г. Какую тайну откроют аудиторы
инспектору и как
будет работать новая статья НК - 93.2. Как налоговые органы соблюдают
новые сроки для
камеральной проверки и новые требования по дополнительным мероприятиям
контроля
Практика применения положений ст.54.1 НК. Как проявить должную
осмотрительность при
выборе контрагента. "Виновная осведомленность" должностных лиц. Судебные
решения о
необоснованной налоговой выгоде.
Практика применения положений ст.54.1 НК. Как проявить должную
осмотрительность при
выборе контрагента. "Виновная осведомленность" должностных лиц. Судебные
решения о
необоснованной налоговой выгоде.
Автоматическая система контроля за уплатой НДС - новации 2020 г. Как
налоговые органы
разоблачают схемы необоснованного возмещения НДС. Когда стоит добровольно
уточнить
свои обязательства по НДС. Как защититься от обвинений в неуплате налог
Камеральная, выездная, встречная проверка: ваши действия. Регламент
проведения
налоговой проверки (важные нюансы). Права и обязанности сторон проверки.
Какие
нарушения порядка проведения проверки помогут отменить решение проверяющих
по
формальным основаниям.

Контактная информация для регистрации участников по телефону:
8код города Москвы(495)тел. 518-41-39
8код города Москвы(495)тел.518-42-97

--------------------------------------------------------------------------

Для руководителей и специалистов кадровых служб.

--------------------------------------------------------------------------

16 июня 2020 г. (с 10.00 до 14.00)

ДЕЙСТВИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ
(НОВОЙ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ 2019-NCOV) И УКАЗА ПРЕЗИДЕНТА РФ ОТ 25
МАРТА 2020
№ 206 ОБ ОБЪЯВЛЕНИИ НЕРАБОЧЕЙ НЕДЕЛИ С СОХРАНЕНИЕМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ.
ПЕРЕХОД НА
ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ.

Можно ли увольнять работников в дни нерабочей недели, что делать с
сотрудниками, находящимися в отпуске,
на больничном, в простое и др.
Как оформить трудовые отношения в условиях карантина.
Допустимые основания увольнения сотрудников.
Можно ли уволить по обстоятельствам, независящим от сторон.
Как правильно объявить простой в организации: обязательные документы, что
в них включить, пошаговый алгоритм.
Сколько платить в период простоя (2/3 среднего заработка - простой по вине
работодателя или 2/3 оклада - по обстоятельствам,
независящим от воли сторон).
Как оформить дистанционную (удаленную) работу: обязательные документы, что
включить в трудовой договор, пошаговый алгоритм.
Переход на электронные трудовые книжки.
Новые обязанности работодателя при переходе на электронные трудовые
книжки.
Предварительный аудит трудовых книжек на бумажном носителе Электронный
кадровый документооборот работодателя – следующий
этап "цифровизации" трудовых отношений Как уведомить работника о переходе
на электронные трудовые книжки.
Как правильно составить форму такого уведомления (пример формы).
Какие условия трудового договора можно изменить, а какие нельзя, и как это
делать без ошибок?
Какие изменения необходимо внести в ПВТР.

--------------------------------------------------------------------------

22-23 июня 2020 г. (10.00 до 17.00)

Онлайн трансляция Безопасное увольнение персонала. Как уволить сотрудника,
если он этого не хочет
30 июня 2020 г.
ВЕБИНАР АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ТРУДОВОГО ПРАВА И КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА
ПОСЛЕ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ ПО
МЕРОПРИЯТИЯМ В СВЯЗИ С ЭПИДЕМИЕЙ И КРИЗИСОМ
Андреева Валентина Ивановна Канд. истор. наук, специалист в сфере
документационного обеспечения, профессор кафедры трудового права,
автор ряда книг по кадровому делопроизводству.
Ведет рубрики в журнале "Справочник кадровика" Канд. истор. наук, ведущий
специалист в сфере документационного обеспечения,
профессор кафедры трудового права Российской академии правосудия при
Верховном Суде РФ и
Высшем Арбитражном Суде РФ, автор книг по делопроизводству.

--------------------------------------------------------------------------

Заявки по тел :

8 код (495) номер 518 - 42 - 97
8  код (925)  номер 741  - 87 - 05

--------------------------------------------------------------------------