We don't know whether the most recent response to this request contains information or not – if you are Antony Andrews please sign in and let everyone know.

Maori health providers

Antony Andrews made this Official Information request to Capital and Coast District Health Board

This request has an unknown status. We're waiting for Antony Andrews to read recent responses and update the status.

From: Antony Andrews

Dear Capital and Coast District Health Board,

1. Could you please give the yearly dollar amount of funds Capital and Coast District Health Board has given to Maori health providers since 2012 to 2018.

Please refer to the response by Bay of Plenty DHB on the exact same request at https://fyi.org.nz/request/10192-maori-h...

Thank you for your time.

Yours faithfully,

Antony Andrews

Link to this

From: Robyn Fitzgerald [CCDHB]
Capital and Coast District Health Board

Dear Antony

Thank you for your request for official information, received by Capital & Coast District Health Board on 18 May 2019.

Your request has been received and logged. As required under the Official Information Act 1982, we will respond to your request within 20 working days. You should receive a response on or before 17 June 2019.

If a large amount of information has been requested or if the district health board needs to consult in order to make a decision, we may need to extend this date (this is provided for in section 15A of the Act). We will advise you if such an extension is necessary.

Capital & Coast District Health Board provides the first five hours of staff time to prepare a response free-of-charge. If your OIA is expected to take longer, we will inform you of the charges, and give you the opportunity to change or refine the request to reduce or remove the need to charge.

Our reference number for your request is: OIA 2019/093.

Kind regards

Robyn Fitzgerald

Robyn Fitzgerald | Board Administrator | Capital and Coast District Health Board |  Private Bag 7902 |  Wellington South    
DDI: 04 806 2274  |   [email address]

show quoted sections

Link to this

From: Antony Andrews

Dear Robyn Fitzgerald [CCDHB],
Please note that OIA 2019/093 is long overdue.
Please confirm the status of this request asap.

Yours sincerely,

Antony Andrews

Link to this

From: Robyn Fitzgerald [CCDHB]
Capital and Coast District Health Board


Attachment 2019 093 Response.pdf
269K Download View as HTML

Attachment 2019 093 Response Appendix 1.xlsx
12K Download View as HTML


Good morning Antony

I understood that this had been sent to you (see attached copy). If this happens again please contact this office directly ([CCDHB request email]) so we can trace and identify what went wrong.

Very rarely are we late with our responses as these are monitored weekly. If there is a possibility that we would be late the requester is contacted and usually an extension is requested due to the amount of work required to research and accumulate the information required.

Kind regards

Robyn Fitzgerald

Robyn Fitzgerald | Board Administrator | Capital and Coast District Health Board |  Private Bag 7902 |  Wellington South    
DDI: 04 806 2274  |   [email address]

show quoted sections

Link to this

From: Viktoriya.S

18-19 Сентября 2019 г. с 10:00 до 17:30 Промокод: 391

Центр повышения квалификации (г.Москва) приглашает на обучение по
теме:

Минимизация налоговых рисков при дроблении бизнеса.

----------------------------------------------------------------------

Возможно участие посредством онлайн-трансляции.

В результате обучения участники:
- получат целостное понимание правовых проблем, связанных с
дроблением бизнеса,
- освоят современные способы разделения организации,
- ознакомятся с основными принципами рассмотрения налоговых споров в  
суде и порядком защиты от претензий налоговых органов,
- получат все необходимые для повседневной работы нормативные
документы, информационно-справочные материалы,
- научатся применять полученную информацию на практике. 

----------------------------------------------------------------------

Запись и расширенная информация о программе по телефону в г.Москва:
8 код (495) телефон 
2 2 1 1 1 6 9 (многоканальный)
Место проведения:
город Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр.
От метро 5 минут пешком. Участникам высылается подробная схема
проезда.
Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное
лицо.
(пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)
 

Информация о программе обучения:

Эволюция правового подхода оценки построения налогоплательщиками
группы лиц (дробление бизнеса).

- Вывод сотрудников. Аутсорсинг. Способы разделения организации.
- Разбор действенных "легенд" в обоснование дробления бизнеса (на
основе практики, решений судов).
- Переквалификация аутсорсинга, возмездного оказания услуг в
трудовые отношения. Разбор ошибок при оформлении документов.
    - Анализ ошибок допускаемых при аутсорсинге (работа осуществляется
без цели извлечения прибыли, является зависимой 
   от головного предприятия и т.п.).
- Аутстаффинг. Рассмотрение законопроектов о запрете аутстаффинга.
Варианты замены договорной работы.
- Основания завышения стоимости работ, услуг, получаемых от вновь
созданного предприятия (почему ранее те 
   же работы выполнялись за 10 рублей, а сейчас за 100?).

Анализ причин смены "недобросовестного" поставщика на "получение
необоснованной выгоды" и "учет операций" 
с "их действительным экономическим смыслом".

- Разбор способа позволяющего защититься от претензий по
трансфертному ценообразованию и признании лиц недобросовестными, 
   а саму схему созданной в целях получения необоснованной налоговой
выгоды.  
- Защита от показаний/шантажа сотрудников.
- Обход пределов применения УСН с использованием договора простого
товарищества. Легенды, 
   обосновывающие заключение такого договора.
- Потеря документов, налоговые последствия.
- Фактическое нахождение юридического лица не по месту регистрации,
либо наличие обособленных подразделений по 
   ст. 55 ГК РФ как основание утраты права на применение УСН.
- Сокрытие афиллированности: использование доверенных лиц, оффшоров,
некоммерческих организаций.
- Передача имущества при дроблении: реорганизация, взнос в уставный
капитал, займы и т.п. Судебная практика, выявляющая 
   риски безвозмездной передачи имущества, дарения.
- Защита активов - правило "четырех углов".
- Способы контроля доверенных лиц как элемент безопасности активов.
- Способы управления группой компаний.
- Презумпция недобросовестности.
- Анализ законодательных инициатив, пресекающих оптимизацию налогов.
- Рассмотрение методичек Минфина (ДСП) о выявлении и предъявлении
претензий к компаниям осуществившим 
   дробление своей структуры. Новые требования к выездным проверкам
и т.д. Последние выявленые схемы по 
   дроблению бизнеса, разбор сложных случаев.
 

----------------------------------------------------------------------

 Участие в двухдневном обучении составляет - 25`8oo руб.
 Участие посредством онлайн-трансляции - 20`7оо руб.
 

Link to this

From: Nataliya

23-27 Сентября 2019 года Повышение квалификации специалистов (г.Москва)
Артикул: 395 приглашает на обучение по теме:
город Москва  
  Планирование и управление финансами компании.
 

Задача мероприятия:
- Систематизировать имеющиеся знания по вопросам организации финансового
менеджмента и познакомиться с новыми тенденциями.
- Повысить квалификацию в работе с финансовой отчетностью.
- Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для
оценки положения предприятия и эффективности его деятельности.
- Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности
использования инструментов финансового анализа в процессе управления.
- Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со
стратегией вашей компании.
- Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на
примере своей компании.
- Применить методы управления денежными средствами, дебиторской
задолженностью, кредитами.
- Получить практические рекомендации по системе управления рисками.
- Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании.
- Применить полученные знания в проведении практических расчетов.
 

Контактная информация для регистрации участников по телефону в Москве:
8 код (495) тел 
221 •11 •69 (мн-ный)
Обучение состоится по адресу:
город Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр "Виктория
плаза".
Пешком 5 минут от метро.
Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.
(пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)
 

--------------------------------------------------------------------------

Программа:

Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.
- Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
- Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой
стратегии и финансовой тактики.
- Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения
полномочий.
- Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
- Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
- Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
- Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики
компании.

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.
- Понятие и возможности финансового анализа.
- Практическое использование возможностей финансового анализа.
- Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при
принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
- Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ
финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности
банкротства.
- Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
- Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей
(собственников, кредиторов, менеджеров и др.).
- Практический кейс "Использование результатов горизонтального
вертикального анализа при принятии управленческих решений".

Финансовое планирование и финансовые модели.
- Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых
потоках.
- Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом
планировании.
- Точка безубыточности и порог рентабельности.
- Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в
планировании объема реализации.

Краткосрочное финансовое планирование.
- Составляющие оборотного капитала.
- Этапы краткосрочного финансового планирования.
- Подготовка плана финансирования.
- Оценка плана финансирования.
- Ситуационное моделирование.
- Источники краткосрочного заимствования и определение стоимости кредитов.

Управление денежными средствами.
- Источники поступления и направления выплаты денежных средств.
- Составление бюджета движения денежных средств (БДДС) прямым и косвенным
методом.
- Платежный календарь.
- Составление реестров платежей на месяц, неделю, день.
- Проверка заявок на расходование денежных средств.
- План-фактный анализ, работа с отклонениями.
- Инструменты повышения оборачиваемости денежных средств.
- Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.

Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.
- Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны
финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера.
- Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение
основных блоков управления.
- Управление кредитными средствами.

Система управления рисками в оперативном управлении.
- Идентификация рисков в процессе управления.
- Система классификаций рисков в краткосрочном и долгосрочном
планировании.
- Методы количественной и качественной оценки рисков.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.
- Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе
управления.
- Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
- Особенности управления затратами на основе бюджетов.

Технология формирования бюджета компании.
- Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
- Бюджет доходов и расходов организации.
- Этапы разработки финансового бюджета.

Практика проведения комплексных финансовых расчетов по исследованным
вопросам с применением программных продуктов.
- Построение бюджетной модели предприятия. 
- Кейс: Формирование Мастер-бюджета предприятия.
- Формирование планового и анализ фактического Бюджета доходов и расходов
(БДР).
- Формирование планового и анализ фактического Бюджета движения денежных
средств (БДДС).
- Анализ управленческого баланса.
- Маржинальный подход в планировании затрат.
- Расчет точки безубыточности.
- Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и
контроля бизнеса и их систематизация.

Примерный перечень практических заданий:
- Анализ точки безубыточности в финансовом планировании.
- Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
- Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
- Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического
уровня.
- Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля
бизнеса.
- Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР,
Баланс).
- Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
- Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля
бизнеса (KPI).
- Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по
методике, 
   разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
- Методы составления бюджетных прогнозов.
- Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.
- Определение класса кредитоспособности компании.
- Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
- Использование результатов горизонтального и вертикального анализа при
принятии управленческих решений.
- Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики
компании.
 

Участие: 46 8oo р.
 

Link to this

We don't know whether the most recent response to this request contains information or not – if you are Antony Andrews please sign in and let everyone know.

Things to do with this request

Anyone:
Capital and Coast District Health Board only: