This is an HTML version of an attachment to the Official Information request 'Impact analysis and fatigue on emergency alerts'.

 
25 August 2025 
 
Ms Eagle 
[FYI request #31862 email] 
 
 Reference: OIA-2025/26-0085 
Dear Ms Eagle 
 
Official Information Act request relating to impact analysis and fatigue on emergency 
alerts 
 
Thank you for your Official Information Act 1982 (the Act) request received on 2 August 
2025. You requested: 
 
“Under the Official Information Act, I request the information below regarding the 
emergency alerts sent on 30–31 July 2025.  
 
1. Reach/impact metrics: Any reports/estimates held by NEMA or provided by others 
Eg vendors/telcos on reach, duplicate-delivery rates, and delivery failure rates for the 
two EMAs. 
 
2. Complaints and feedback data: The count and thematic summary of 
complaints/feedback received by NEMA (directly or via DPMC) about the EMAs on 30–
31 July (e.g., duplicate alerts, non-receipt, early-morning disruption). This should 
include a breakdown of complaints/feedback from MPs and government ministers, as 
distinct from members of the public. If a running tally is not yet final, please provide the 
latest interim summary.  
 
3. Policy/analysis on alert fatigue: Any policy, research, or advice NEMA holds (or 
commissioned) on alert fatigue / public trust impacts from repeated or low-novelty 
EMAs — and how that guidance was applied (or not) on 30–31 July.” 

 
For clarity, I have numbered the parts of your request. 
 
I am refusing parts 1 and 2 of your request under section 18(e) of the Act, as the information 
requested does not exist. The National Emergency Management Agency (NEMA) received a 
range of communications following the alerts, predominantly from members of the public. No 
count or thematic analysis has been completed at this time. 
 
Regarding the frequency of the alerts, we acknowledge that some people’s phones sounded 
multiple alerts in the middle of the night, even though NEMA had only issued two alerts. 
NEMA never issues duplicate alerts – any subsequent alerts need to have new information 
or advice, as was the case here. Further information on the duplication of alerts can be found 
on the following website: NEMA identifies what caused emergency alert issues during 
Kamchatka tsunami event » National Emergency Management Agency 
 
Information being released 
I have decided to release, as an excerpt, the relevant parts of an internal advice document 
titled “HRM Briefing Note – Early Warning Best Practice May 2025” which relates to alert 
fatigue:  
 
 
Level 7, TSB Building, 147 Lambton Quay | PO Box 5010 | Wellington 6140 | New Zealand 
Tel: +64 4 830 5100 | [email address] | www.civildefence.govt.nz 
 

link to page 2 link to page 2 link to page 2  
 
There are several key factors to consider when determining how, and when to issue 
warnings. One of these is the risk of warning fatigue, often called the ‘cry-wolf effect’. 
Warning fatigue is the loss in credibility of a warning system and subsequently, the warning 
agency, due to false alarms. The risk of warning fatigue may need to be considered 
alongside the consequences of perceived ‘missed alerts’, which occur when the public 
believe they should have been warned for an event and did not receive a warning.  
Recommended mitigation techniques for decreasing the risk of warning fatigue include 
raising the trigger level for issuing warnings to decrease the number issued, transparent 
communication of any uncertainty relating to the event and, if required, communicating 
clearly why a false alarm occurred[1
]. 
 
Position 
Aotearoa New Zealand is continuously working to improve its early warning systems, and 
public education arrangements that maximise the effectiveness of warnings. NEMA 
encourages cautious and considered approaches to improving early warning systems that 
will help to protect communities during events when there is a risk to life, property or 
infrastructure. Aotearoa New Zealand supports international principles for EWS and NEMA 
has identified areas where we can improve our EWS, such as increasing our focus on multi-
hazard warning systems and ensuring that both the messaging and dissemination methods 
are useable for everyone. 
NEMA’s connections with the technology sector enable us to stay informed of, and advocate 
for, technological innovations that could improve our ability to disseminate warnings for 
events. Additionally, NEMA’s networks with the science and research communities provide 
opportunities to inform, and maintain awareness of, the projects and research programmes 
that will underpin advancements in monitoring, forecasting and warning for hazard risks. 
Regarding the use of EMAs, NEMA maintains the position that the EMA system should only 
be used to issue High-Priority Alerts. In accordance with the New Zealand Common 
Alerting Protocol (CAP-NZ), High-Priority Alerts are at level (a) or (b) within each of the 
following three criterion: 
 

1.  Certainty 
a.  Observed: Determined to have occurred or to be ongoing  
b.  Likely: Probability of its occurrence greater than 50%  

2.  Severity  
a.  Extreme: Extraordinary threat to life, health or property  
b.  Severe: Significant threat to life, health or property  

3.  Urgency  
a.  Immediate: Responsive action should be taken immediately  
b.  Expected: Responsive action should be taken soon. 
 

The criteria is set at a high threshold because of the risk of warning fatigue, as noted in 
Background, resulting in a lower likelihood of public response, and a reduction in level of 
trust in warning agencies. This risk presents a serious concern for emergency managers, as 
trust in both the warning agency and the technology is an important factor in ensuring any 
warning is effective[2][3
]. In the case of an imminent, high impact threat where EMA is the only 
effective warning mechanism available, a low response rate poses an increased risk to life.  
If agencies are looking to implement significant changes to their warning systems, often 
prompted by a major event and subsequent reviews, it is recommended that the warning 
agency first assesses the risks associated with changing the system. Key risks include 
increasing warning fatigue if the warning threshold is lowered, causing public confusion if 

 
[1] Canary Innovation (2025). What do we know about warning fatigue? 
[2] Tan, Vinnell, Valentin et al. (2023). The public’s perception of an earthquake early warning system: A 
study on factors influencing continuance intention. 
[3] McBride, Bostrom, Sutton et al. (2020). Developing post-alert messaging for ShakeAlert, the earthquake 
early warning system for the West Coast of the United States of America. Retrieved from 
https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2020.101713 
5096422 

 


 
 
education on the new system is insufficient, or misaligning with national standards and 
consistent approaches. Alternative solutions should be considered, such as enhancing public 
awareness and preparedness by increasing hazard risk and impact messaging on 
communication channels, as widely and early as possible, or investigating possible 
alternative alerting methods, to complement existing systems. 
 
You may also be interested in the following publicly available material:  
 
Information on the M8.8 Kamchatka Russia earthquake and tsunami prepared by GeoNet is 
available on the following website:  
https://www.geonet.org.nz/news/4O1zMlf5rXqq8mFCJOfcEq 
 
More information on civil defence emergency management alerts and warnings are available 
on the following website:  
Civil Defence Emergency Management Alerts and Warnings » National Emergency 
Management Agency 
 
You have the right to ask the Ombudsman to investigate and review my decision under 
section 28(3) of the Act. 
 
This response will be published on the Department of the Prime Minister and Cabinet’s 
website during our regular publication cycle. Typically, information is released monthly, or as 
otherwise determined. Your personal information including name and contact details will be 
removed for publication.  
 
 
Yours sincerely 
 
 
 
 
Sarah Holland 
Chief Advisor to the Chief Executive  
5096422