This is an HTML version of an attachment to the Official Information request 'natural hazards commission- OIA'.
link to page 2 Table of Contents
1.
Natural Hazard Commission Position Specification
1



Item 1
Page 1 of 2
 
 
Position Specification 
Natural Hazards Commission Toka Tū Ake  
On behalf of the Minister of Finance, the Treasury is inviting applications from people 
bringing governance capability and fresh and diverse perspective to Natural Hazards 
Commission – Toka Tū Ake (NHC) Board. 
Applicants  must  have  the  necessary  capabilities  that  enable  them  to  meet  the 
requirements of a director in terms of the Crown Entities Act 2004 and other relevant 
legislation.  They must be able to demonstrate the knowledge, skil s, attributes, 
behaviours and personal qualities critical for organisational stewardship and required for 
particular roles on the board.  
For a full list of capabilities  applicable to Crown Entity,  Crown  companies and SOE 
boards go to: What we look for - Board Appointments. 
Capabilities sought 
Ideal candidates wil  have some or all of the following skil s and experience:  
• 
strong commercial governance capabilities  
• 
senior executive level experience in the commercial insurance sector 
• 
enterprise risk management experience  
• 
capital management and investment experience  
• 
demonstrated ability to chair an audit and risk or capital management commit ee  
 
Commitment 
The Board has approximately 10 meetings per year, typically comprising eight face-to-
face meetings and two over teams. Board meetings usually run for six to seven hours 
and include two strategy days each year.  Board sub commit ees typically meet a 
minimum of four times throughout the year, normally outside of the board meeting days. 
 
Remuneration 
Fees for Commissioners are set under the Cabinet Fees Framework. Commissioners 
receive annual fees of $60,930. 
Closing date and introduction 
Candidates are asked to provide a cover letter to support their application. This may 
include details on their values (tikanga Rangatira), interest and motivations for this role, 
and any personal attributes, strengths and diverse perspectives that they think would 
contribute to performance on this Commit ee. In their cover letter (preferably no longer 
than two pages), they should provide specific examples from their recent career 
experience to il ustrate how they meet the capabilities sought.  
Please note that if you are shortlisted as part of this appointment process, you wil  be 
asked to disclose all relevant interests (which could be personal, private, business or 



Item 1
Page 2 of 2
 
 
financial interests) that could result in an actual, potential or perceived conflict of 
interest. Al  shortlisted candidates are also subject to reference and background checks 
which wil  be undertaken by an external provider engaged by the Treasury. Al  final 
decisions regarding board composition are at the discretion of the shareholding or 
responsible Minister. Your application and cover letter are required to be with the 
Treasury no later than 5.00pm on Friday 7 November 2025. Any queries should be 
directed to [email address] 
 
Current Board composition 
 
Board Member 
Appointment date  
Term end date 
Mr Christopher Black (Chair)  
5/04/2022 
31/03/2028 
Hon Ruth Dyson (Deputy Chair) 
1/05/2021 
30/04/2026 
Mrs Andrea Brunner 
10/05/2023 
30/04/2026 
Mr Alastair Hercus 
1/03/2020 
30/06/2028 
Mr Scott Lewis  
1/03/2020 
28/02/2026 
Dr Erica Seville 
1/07/2018 
30/06/2027 
Ms Fiona Wilson 
1/03/2020 
31/08/2027 
 
 
Entity’s business 
www.naturalhazards.govt.nz 
 
NHC is a statutory Crown entity governed by the Crown Entities Act, which defines its 
operational framework, and the Natural Hazards Insurance Act 2023 (NHI Act), which 
sets out its role and functions. NHC aims to reduce the impact on people and property 
when natural disasters occur, by protecting homeowners and helping them recover 
from natural hazard events. 
 
The Statement of Intent 2024–2028 sets out NHC’s priorities: reducing natural hazard 
risks and building resilience, ensuring readiness for future events, managing fiscal risks 
through risk financing expertise, and supporting homeowner recovery by working with 
Natural Disaster Response Model insurers to manage claims effectively. 
 
 
 

Document Outline