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This is an HTML version of an attachment to the Official Information request 'Prosecution Uplift Programme (PUP) - information regarding spending of funds allocated to PUP'.





IR-01-25-28318 
28 August 2025 
A Marie 
fyi-request-31896-2c589b5c@reguests. fyi. org. 
nz 
Tena koe A Marie 
Request for information 
Thank you for your Official Information Act 1982 (OIA) request of 4 August 2025. You 
made the following request: 
How much funding has been given to the New Zealand Police by the Government 
for the Prosecution Uplift Programme since the programme commenced in 2023. 
Please provide details regarding exactly how the funding for New Zealand 
Police's Prosecution Uplift Programme was spent.  In particular,  how was this 
money spent,  and what outcomes did PUP I the funding deliver. 
In a Beehive release dated 22 May 2025,  Police Minister Hon Mark Mitchell is 
quoted as saying,  "There is also new funding of $60 million over four years for the 
Police Prosecutions Uplift Programme (PUP)".  Further,  "The programme started 
in July 2023 in Auckland, and its success there means it will now be rolled out 
nationally. "
Please provide details regarding any and all feedback received from New 
Zealand Police employees regarding PUP,  and any responses from New Zealand 
Police to that feedback (including any feedback received from employees which 
was not responded to,  and reasons why such feedback was not responded to by 
the Police). 
My response to each part of your request can be found below. 
Prosecution Uplift Programme funding 
1. How much funding has been given to the New Zealand Police by the Government for
the Prosecution Uplift Programme since the programme commenced in 2023. Please
provide details regarding exactly how the funding for New Zealand Police's
Prosecution Uplift Programme was spent.  In particular,  how was this money spent,
and what outcomes did PUP I the funding deliver.
The table below outlines the funding appropriated by Police for the Prosecution Uplift 
Programme over 2023/24 and 2024/25 financial years (FY) it operated. 
ss 23/24 and 24/25FY 
$26,016,000 
$5,236,000 
$30,628,647 
% spent on operational delivery resources (up to 105 FTE 
~57.5% 
rosecutorial and criminal ·ustice su 
% spent on improvement resources (up to 55 FTE project 
~42.4% 
im  lementation sta 


Outcomes and deliverables 
The expected investment outcomes achieved or partially achieved by the programme 
were as follows: 
•
Police staff operating along the case management process will have a clear
understanding of their roles, and the expectations and obligations on them, in relation
to the judicial system.
•
Police will address inefficiencies within our control in their engagement with the
judicial process, and subsequently contribute to improved court performance and
timeliness of case progression.
•
Police will have the tools and knowledge (including through training) to engage in the
judicial system in a consistent and standardised way.
•
Additionally improved court timeliness and Police prosecution file quality outside of
Auckland Metro.
• Additional constabulary staff (outside of Auckland Metro) freed up for more frontline
services.
•
Faster reduction of case backlog.
•
Clearer understanding of resources required to achieve reduction in backlog.
A summary of the programme's deliverables against these outcomes is attached.
Feedback 
2. Please provide details regarding any and all feedback received from New Zealand
Police employees regarding PUP,  and any responses from New Zealand Police to
that feedback (including any feedback received from employees which was not
responded to, and reasons why such feedback was not responded to by the Police).
Over the two years the Prosecutions Uplift Programme operated, Police provided various 
formal channels for staff to share feedback: 
•
Planned engagements: Over 300 presentations, reference groups, workshops,
meetings, and District visits were conducted.
•
Dedicated email inboxes: these email addresses were promoted via internal
communications where staff were invited to share their feedback. Correspondence
received was acknowledged and, where appropriate,  actioned.
•
Surveys: A series of targeted surveys issued to specific staff cohorts to gather
feedback on their experiences of the prosecution process.
In addition to these formal channels, staff also had the opportunity to provide informal 
feedback by contacting programme team members directly. 
Given the wide variety of ways the programme could have received feedback, and 
volume and breadth of the feedback received,  your request for all feedback received is 
refused under section 18(f) of the OIA as responding to it would require substantial 
collation and research. If you are able to clarify and refine your request in a way that 
aligns with the information we hold as outlined above, we may be able to respond further. 
You have the right to seek an investigation and review by the Ombudsman of this 
decision. Information about how to make a complaint is available at 
www.ombudsman.parliament.nz or freephone 0800 802 602. 
N� 
Ben Butterfield 
Director,  Frontline Enablement 
New Zealand Police