This is an HTML version of an attachment to the Official Information request 'Director of engagement and partnerships'.
Job description 
Haere mai 
This job description is your go-to place for all the ins and 
outs of this role at the Ministry for Ethnic Communities 
Director of Engagement and Partnerships 
(Southern and Central) or (Northern) 
Strategic Engagement and Partnerships 

The Director of Engagement and Partnerships is a newly established senior management and 
leadership position within the Ministry for Ethnic Communities. It will form part of a high-
performing and supportive leadership team.    
The Director will be accountable for leading and managing the Ministry’s high performing 
Community and Partnerships team and shaping the direction of this team. Operating as a public 
sector systems leader, the Director will partner with tier 3 leaders across the Ministry and 
government to influence systems change to improve outcomes for ethnic communities. 
The Director is responsible for providing strategic thought leadership and direction for maximising 
efforts with existing partners and securing new partnership opportunities to deliver on the 
Ministry’s strategy. 
Reporting to the Deputy Chief Executive, Strategic Engagement & Partnerships, the Director will 
develop and lead the national engagement and partnership strategy, reflecting the clear focus that 
“community engagement and partnership is at the heart of Ministry” with ethnic communities. 
The role will also ensure the delivery of insights and analysis based on that engagement, so as to 
maintain ongoing engagement with the diverse ethnic communities in Aotearoa New Zealand. Key 
themes and findings across portfolios will be captured and utilised to inform MEC policy advice. 
This will support the Ministry to ensure a cohesive, national view of ethnic community 
perspectives and outcomes are able to be represented back to the Minister, government agencies 
and other key stakeholders.    

Reporting to:
Deputy Chief Executive, Strategic Engagement and Partnerships 

Location:
Auckland 
under the Official Information Act 1982

Family:
Delivery L 

Salary:
Salary range of $141, 803 to $191,850 
What we do matters – our purpose 
The Ministry for Ethnic Communities is the Government’s chief advisor on ethnic communities, 
ethnic diversity and the inclusion of ethnic communities in wider society.  
We work with communities, other Government agencies and a range of organisations to help 
Released 
increase social cohesion and ensure Aotearoa is a place where everyone feels welcome, valued 
and empowered to be themselves. We also provide services and support directly to our 
communities.  
The Ministry represents people who identify as African, Asian, Continental European, Latin 
American and the Middle Eastern.  
Page 1 of 10 





 
Ministry for Ethnic Communities 
 
Te Tari Mātāwaka 
How we do things around here – our values 
 
 
 
Whakakotahitanga   
Ngākau Pono   
(Inclusive
(Authentic
Unifying thought, opinion and action  
To act with integrity and sincerity. 
for the collective good. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Whakamanawanui   
Manaakitanga   
(Courageous
(Kind
1982
Act valiantly and courageously. 
Encompasses care and generosity,  
for the purpose of nurturing relationships. 
  
Act 
Working effectively with Māori 
 
 
Te Aka Taiwhenua – our Māori Strategic Framework – enables us to work effectively with Māori. 
Te Aka Taiwhenua is underpinned by our mātāpono – Kotahitanga, Manaakitanga, 
Whānaungatanga, He Tāngata. 
As the Ministry is an agent of the Crown, Te Tiriti o Waitangi/The Treaty of Waitangi is important 
to everything we say or do. We recognise it as an enduring document central to New Zealand’s 
past, present and future. Building and maintaining meaningful relationships is important to work 
effectively with Māori, stakeholders and other agencies.  We accept our privileged role and 
Information 
responsibility of holding and protecting the Treaty of Waitangi / Te Tiriti o Waitangi. 
Spirit of service 
Ka mahitahi mātou o te ratonga tūmatanui kia hei painga mō ngā tāngata o Aotearoa i āianei, ā, 
hei ngā rā ki tua hoki. He kawenga tino whaitake tā mātou hei tautoko i te Karauna i runga i āna 
Official 
hononga ki a ngāi Māori i raro i te Tiriti o Waitangi. Ka tautoko mātou i te kāwanatanga manapori. 
Ka whakakotahingia mātou e te wairua whakarato ki ō mātou hapori, ā, e arahina ana mātou e ngā 
mātāpono me ngā tikanga matua o te ratonga tūmatanui i roto i ā mātou mahi.  
the 
In the public service we work collectively to make a meaningful difference for New Zealanders 
now and in the future.  We have an important role in supporting the Crown in its relationships 
with Māori under the Treaty of Waitangi.  We support democratic government.  We are unified by 
a spirit of service to our communities and guided by the core principles and values of the public 
service in our work.   
under 
How we work 
As a Ministry: 
•  We want to be a catalyst for change – we will do this by getting the key issues for ethnic 
communities on the agenda of Government and the relevant agencies.  
•  We want to harness and share knowledge – we will do this by providing accessible, 
Released 
evidence-based insights and knowledge that can help inform discourse on inclusion and 
diversity.  
•  We want to work in partnership with others – we will do this by building relationships 
inside and outside government that bring the perspectives of ethnic communities into the 
policy development process. 
 
Page 2 of 10 

 
Ministry for Ethnic Communities 
 
Te Tari Mātāwaka 
•  We want to support communities to be more empowered – we will do this by facilitating 
and supporting development of community programmes that help to grow a more 
inclusive Aotearoa New Zealand. 
 
What you will do to contribute 
In practice 
System Leadership 
• 
Provide strategic leadership, 
• 
You will position your team and the Ministry to 
vision and direction to develop 
shape, define and respond to the future needs of 
and implement a prioritised and 
ethnic communities. 
sequenced Community and 
1982
 
Partnership work programme to 
 
deliver on the Ministry’s strategic 
priorities. 
Act 
• 
Identify emerging issues and 
imperatives and lead the 
development of immediate 
actions and long-term strategies 
to improve outcomes. 
• 
See policy issues through a range 
of perspectives, recognising 
broader implications and show 
leadership to navigate high levels 
Information 
of complexity and ambiguity in 
collaboration with other senior 
leaders. 
• 
Provide high level strategic 
advice to the DCE, ELT and 
Ministers to align government 
Official  priorities, organisational 
objectives and stakeholder 
aspirations. 
the 
Influential Leadership 
• 
Continue growing influence and 
• 
You know when to affect change through your work 
contribution from the Ministry in 
programme and when to seek to influence others 
the regions. 
to deliver outcomes. 
• 
Maintain regular, effective and 
under 
robust engagement with ethnic 
communities and public sector 
agencies with similar work 
programmes. 
• 
Proactively look for opportunities 
to drive or collaborate with 
senior colleagues on initiatives 
that have potential to deliver 
Released 
positive outcomes for ethnic 
communities. 
 
Page 3 of 10 

 
Ministry for Ethnic Communities 
 
Te Tari Mātāwaka 
What you will do to contribute 
In practice 
 
• 
Take a systems approach to 
building the work programme, 
working collaboratively with 
other agencies to deliver 
evidence and develop an 
understanding of what it will take 
to improve the experience of end 
users. 
1982
• 
Have the ability to persuade and 
gain active participation of others 
(such as other subject matter 
Act 
experts across the Ministry, 
senior stakeholders and staff). 
Organisational Leadership 
• 
Develop, implement and manage 
• 
You will develop and lead a high-performing 
a strategic engagement and 
Community & Partnerships team to gather 
partnership strategy and 
community intelligence and insight, connected with 
programme that reflects 
a national perspective and Ministry-wide strategy 
engagement best practice and 
and programme of work. 
links clearly to MEC’s operating 
model, priorities and work 
Information 
programme. 
• 
Delivery of key themes and 
insights as a result of 
engagement that the policy team 
can use to inform robust and 
targeted advice. 
Official •  Lead and manage team of high 
performing, culturally 
competent, engagement 
the 
advisors. 
• 
Contribute to Senior Leadership 
cohort.   
• 
Support collaboration and 
under 
encourage others to come with 
Ministry wide view. 
• 
Foster a continuous improved 
culture and work across the 
organisation to strengthen 
organisational and business unit 
performance to achieve gains in 
effectiveness and efficiency. 
Released 
 
Page 4 of 10 

 
Ministry for Ethnic Communities 
 
Te Tari Mātāwaka 
What you will do to contribute 
In practice 
 
• 
Delivering on the business unit 
and team goals, measuring and 
evaluating work programme 
performance, and identifying 
issues/risks and implementing 
mitigation strategies or 
escalating when appropriate. 

1982
 
Develop effective leadership 
presence and communication 
with Ministers, members of 
Minister’s office and the Act 
Ministry’s senior leaders. 
People Leadership  
• 
Lead, develop and manage a 
• 
You are a people leader responsible for leading high 
Community & Partnerships team 
performing teams through strength-based 
that works closely with the Policy 
coaching. 
& Analytics and System 
Capability and Programmes 
teams to achieve the Ministry’s 
priorities. 
• 
Role model and demonstrate 
Information 
behaviours in line with the 
People Leader profile of the 
Ministry’s Capability Framework. 
• 
Lead and inspire by working with 
direct reports to set clear 
objectives so that staff have a 
Official  clear line of sight between their 
work and the direction of the 
team and the wider Ministry. 
the 
• 
Attract, recruit, support and 
retain top talent by positioning 
and developing people 
effectively within teams and 
under 
wider MEC as appropriate. 
• 
Continue to build the capability 
and performance of the team, 
using a strengths-based approach 
and leading staff engagement 
efforts. 
• 
Demonstrate leadership support 
for all MEC initiatives and 
Released 
organisational development 
activities, modelling expected 
behaviours to direct reports to 
create a desired workplace 
culture. 
 
Page 5 of 10 

 
Ministry for Ethnic Communities 
 
Te Tari Mātāwaka 
What you will do to contribute 
In practice 
 
• 
The performance and 
development of direct reports is 
appropriately planned and 
managed in accordance with 
MEC processes and business 
needs. 
Strategic Engagement 
• 
Deliver targeted national, 
1982
• 
You will develop and drive the Ministry’s strategic 
portfolio driven community 
engagement and partnership strategy, reflecting 
engagement initiatives that align 
the clear focus that “community engagement and 
with MEC’s strategic engagement 
Act 
partnership is at the heart of MEC”. 
and partnership strategy and 
 
work programme. 
• 
Develop and maintain strategic 
stakeholder relationship and 
management plans with ethnic 
community and agency leaders 
to improve accessibility for 
ethnic communities to seek and 
gather information and services, 
and which inform the 
Information 
development of policy and 
services directed at the needs of 
ethnic communities across wider 
Government. 
• 
Identify and stay abreast of 
critical community issues and 
Official  trends and proactively distil 
feedback as community insight 
that can inform policy advice and 
the 
the Executive Leadership team. 
• 
Develop and lead initiatives 
which enable ethnically diverse 
and inter-faith communities to 
engage with the Ministry and the 
under 
system. Increase the capability of 
the Community and Partnerships 
team as strategic brokers in 
these relationships. 
• 
Provide support for Parliament, 
or other portfolio priority events 
as required. 
Released 
• 
Lead the effective and 
appropriate response to support 
diverse communities in a 
significant emergency or national 
event. 
 
Page 6 of 10 

 
Ministry for Ethnic Communities 
 
Te Tari Mātāwaka 
What you will do to contribute 
In practice 
 
 
• 
Develop a Ministry’s community 
engagement strategy and work 
programme that reflects best 
practice; is nationally 
coordinated; and advice is sought 
after by policy makers and 
service designers across wider 
Government.  
1982
Health and safety (for self) 
• 
A safe and healthy workplace for 
• 
Ensure my own wellbeing, health and safety and 
all people using our sites as a 
Act 
take reasonable care not to adversely affect the 
place of work. 
health and safety of others.  
• 
Health and safety guidelines are 
• 
Co-operate with DIA’s health and safety policies 
followed. 
and procedures (incl. emergency). 
• 
All staff understand their roles 
• 
Report all near misses, hazards, unsafe behaviours 
and responsibilities in relation to 
and unsafe conditions. 
wellbeing, health, safety and 
emergency management. 
Health and safety (for team) 
• 
There is clear visibility, strong 
• 
Keep our people healthy, safe and well. 
support and connection to DIA 
Information 

policy and procedures. 
 
Demonstrate and be accountable for an active 
commitment and visible behaviours that are aligned  •  Appropriate resources and 
with our vision. 
processes are available to 

manage risk and participate. 
 
Holding management to account for meeting policy, 
key performance indicators, and vision. 
• 
Improved key performance 

indicators, employee satisfaction 
 
Leadership through effective planning, setting clear 
Official 
direction in the wellbeing, health and safety 
and retention. 
strategy. 
 
the 
 
 
under 
Released 
 
Page 7 of 10 

 
Ministry for Ethnic Communities 
 
Te Tari Mātāwaka 
 
 
te
 
 
 
 
ra
to
o
 
e/
 
ence
rm
ag
 
vise
ver 
llab
flu
fo
an
eli
Who you will work with to get the job done 
Ad
Co
with
In
In
M
lead
D
Chief Executive, Ministry for Ethnic 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
 
✓ 
Communities 
Deputy CE, Policy and Analytics, MEC 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
 
 
Deputy CE, System Capability and 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
 
 
Programmes, MEC 
1982
Internal 
MEC Strategic Engagement and Partnerships 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
 
team members 
Other MEC staff members 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
 
 
Act 
MEC business units, especially Community 
and Partnerships, Policy and Analytics, and 
✓ 
✓ 
✓ 
 
 
 
Communications  
Minister for Ethnic Communities and the 
 
✓ 
 
✓ 
✓ 
 
✓ 
Office of the Minister for Ethnic Communities 
Stakeholders from ethnically diverse and 
 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
 
 
inter-faith communities 
Managers or other senior staff from 
Information 
Government agencies working directly with 
External 
ethnically diverse and inter-faith 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
 
 
communities, or who have an interest in 
ethnic diversity and inter-faith issues 
Non-government organisations working 
directly with ethnically diverse and inter-faith 
Official 
 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
 
 
communities, or who have an interest in 
ethnic diversity and inter-faith issues 
Managers or other staff from local 
the 
government working directly with ethnically 
 
diverse and inter-faith communities, or who 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
 
 
have an interest in ethnic diversity and inter-
faith issues 
Local authorities and agencies, Crown entities 
under 
 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
 
 
and agencies as relevant to MEC 
 
 
Your delegations as a manager 
Human Resources and financial delegations 
Level C 
Direct reports 
10 
 
 
 
 
Released 
 
Page 8 of 10 

 
Ministry for Ethnic Communities 
 
Te Tari Mātāwaka 
Your success profile for this role 
What you will bring specifically 
At the Ministry, we have a Capability 
Experience:  
Framework to help guide our people towards 
• 
Proven success in people and team 
the behaviours and skills needed to be 
leadership skills, including motivating and 
successful. The core success profile for this 
inspiring others. 
role is Senior Leader. 
• 
Extensive and successful track record of 
forming partnerships of value and 
Keys to Success: 
effective working relationships with 

1982
 
Adaptive leadership 
others, including those with diverse 
• 
Driving innovation and transformation 
cultures, values or priorities. 
• 
Strategic agility 
• 
Demonstrated significant experience 
Act 
• 
Political savvy 
working constructively at the interface 

between community and government. 
 
Empowering people for success 

• 
Demonstrated political nous, strategic risk 
 
Inspiring others through vision and 
purpose 
awareness and understanding of core 
machinery of government processes and 
practice. 
Knowledge: 
• 
Excellent understanding of community 
engagement principles and best practice 
Information 
models. 
• 
Deep understanding of, and established 
credibility within New Zealand’s ethnically 
diverse and inter-faith communities or 
demonstrated capacity to establish this 
credibility. 
Official 
• 
Excellent understanding of the political 
process, the role of the public service, the 
machinery of government, and the 
the 
interaction between community 
engagement and policy and information 
and service delivery processes. 
• 
Understands the process of public policy 
development, including influence and 
under 
advice giving. 
• 
Knowledge of diversity and inclusion and 
social cohesion principles. 
Skills: 
• 
Capability in understanding qualitative 
research or data analysis to develop 
systems for insight capture and delivery. 

Released 
 
Advanced ability to transfer knowledge of 
community information into policy 
awareness and information and service 
design and delivery. 
• 
Advanced ability to relate to and gain the 
confidence of diverse stakeholders – 
 
Page 9 of 10 

 
Ministry for Ethnic Communities 
 
Te Tari Mātāwaka 
Your success profile for this role 
What you will bring specifically 
including within government agencies, 
ethnically diverse and inter-faith 
communities, businesses and non-
government organisations. 
• 
Excellent political savvy, relationship 
management, communication and 
influencing skills. 

1982
 
Leadership skills – demonstrated ability to 
lead and develop a high performing team. 
• 
Strategic skills – ability to see the big 
picture, and link day to day team activities 
Act 
to the overall strategic direction of the 
Ministry. 
• 
Strong problem solving and creative 
thinking skills. 
• 
Focus on outcomes and drive for results. 
Other requirements: 
• 
10+ years’ experience as a Senior Leader 
within government or the private sector. 
Information 
• 
A robust understanding of the machinery 
of Government and the functioning of the 
public service. 
• 
Advanced University Degree relevant to 
this role. 
 
Official 
 
the 
under 
Released 
 
Page 10 of 10