Report 
MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review 
(Building Services) 
Prepared for Wellington City Council 
By Beca Ltd 
3 June 2016 
/ 
 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
 
Revision History 
Revision Nº 
Prepared By 
Description 
Date 
1 
Shaan Cory 
Issued for information 
7 June 2016 
2 
 
 
 
3 
 
 
 
4 
 
 
 
5 
 
 
 
 
 
 
Document Acceptance 
Action 
Name 
Signed 
Date 
Prepared by 
Shaan Cory 
 
2 June 2016 
Reviewed by 
Ben Masters 
3 June 2016 
 
Approved by 
Ben Masters 
7 June 2016 
 
on behalf of 
Beca Ltd 
 
© Beca 2016 (unless Beca has expressly agreed otherwise with the Client in writing). 
This report has been prepared by Beca on the specific instructions of our Client. It is solely for our Client’s use for the purpose for which 
it is intended in accordance with the agreed scope of work. Any use or reliance by any person contrary to the above, to which Beca has 
not given its prior written consent, is at that person's own risk. 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // i 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Executive Summary 
The following is a summary overview of the selected building services energy efficiency opportunities assessed as part of the EECA Programme 2B energy efficiency advisory service for the proposed Museum and Convention 
Centre (MACC) project. The energy efficiency review has used computer simulation modelling to benchmark annual energy use savings against a theoretical baseline building model. 
Table 1 - Comparison of Building Services Energy Efficiency Opportunities 
Annual Energy and Emissions Savings Benchmark 
Financial Performance Indicator 
Scenario 
Description 
Energy Use 
kWh/m² per 
Tonnes CO2-
Indicative 
Payback 
kWh per yr 
$ per year 
20 year NPV3 
20 year IRR 
(kWh/m²) 
yr 
e/ year 
Capital Cost1 
Period2 
1 
l 
Baseline: EECA 2A report Combined Enhanced Envelope 
278 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
tro
2 
n
Baseline + Daylight Harvesting in FOH Areas 
277 
1 
12,000 
$  1,600 
2 
$21k 
12 years 
$800 
7.0% 
 
3 
 Co
s
Baseline + Economiser 
274 
3 
51,000 
$  7,000 
7 
$5k 
1 years 
$89,000 
142.5% 
e
ti
4 
i
n
Baseline + Exhaust Air Heat Recovery 
272 
6 
96,000 
$  5,000 
22 
$20k 
5 years 
$42,000 
25.2% 
5 
HVAC
rtu
Baseline + Demand Control Ventilation (DCV) 
258 
20 
312,000 
$ 14,000 
71 
$15k 
2 years 
$174,000 
96.8% 
 
o
6 
d
p
Baseline + Movie Museum Gallery HVAC Off Overnight 
250 
27 
429,000 
$ 42,000 
78 
$0k 
0 years 
$561,000 
NA 
e
c
p
n
O
a
Combined HVAC Control Opportunities (Baseline + 
7 
h
233 
44 
700,000 
$ 60,000 
134 
$61k 
2 years 
$742,000 
101.0% 
En
Scenarios 2, 3, 4, 5 and 6) 
 
8 
n
Scenario 7 + Condensing Loop Heat Pump 
232 
1 
13,000 
$     500 
3 
$40k 
80 years 
-$34,000 
-9.0% 
ig
9 
s
Scenario 7 + Magnetic Bearing Water Cooled Chiller 
231 
2 
38,000 
$  4,000 
7 
$118k 
30 years 
-$67,000 
-1.7% 
De
t 
Scenario 7 + Low Specific Fan Power (SFP) Central Air 
10 
n
225 
9 
136,000 
$ 15,000 
23 
$17k 
1 years 
$284,000 
134.9% 
ie
 
Handling 
c
s
11 
fi
e
iti
Scenario 7 + Variable Speed Cooling Tower 
216 
18 
278,000 
$ 28,000 
50 
$10k 
1 years 
$361,000 
280.1% 
12 
 Ef
n
y
Scenario 7 + Air Sourced Heat Pump 
216 
18 
278,000 
$  5,000 
44 
$39k 
7 years 
$31,000 
14.4% 
rtu
13 
rg
o
e
Scenario 7 + Waste Water Heat Pump 
215 
19 
293,000 
$  7,000 
47 
$264k 
38 years 
-$174,000 
-3.5% 
p
n
p
14 
Scenario 7 + Variable Volume Condensing Water Loop 
211 
22 
351,000 
$ 35,000 
62 
$50k 
2 years 
$419,000 
72.6% 
 E
O
15 
d
e
Scenario 7 + Energy Piles 
203 
30 
475,000 
$ 47,000 
85 
$303k 
6 years 
$338,000 
17.2% 
c
n
Combined Efficient Design Opportunities (Scenario 7 + 
16 
a
165 
69 
1,079,000 
$ 86,000 
188 
$419k 
6 years 
$495,000 
17.8% 
h
Scenarios 10, 11, 12, 13, and 15) 
En
17 
Scenario 16 + Roof Mounted Photovoltaics 
149 
16 
250,000 
$ 25,000 
45 
$344k 
12 years 
-$10,000 
6.2% 
 
The findings are as follows: 
  The combined savings of implementing Daylight Harvesting, Economiser, DCV, Exhaust Air Heat Recovery, and switching the Movie Museum Galleries HVAC Off overnight is indicated as a substantial reduction of 44kWh/m2 per 
year and 134 tonnes of associated Greenhouse Gas (GHG) emissions per year. The opportunities indicate a payback period of 2 years, with a NPV of approximately $740K and an IRR of 101% across a 20 year period. 
 
  Further energy reductions can be achieved by installing Variable Speed Cooling Tower Fans, a Variable Volume Condensing Water Loop, an Air Sourced Heat Pump, Energy Piles and designing for a Low SFP central air 
handling (includes efficient motors).  The combination of the these opportunities is indicated to reduce energy consumption by 69kWh/m2 per year, $86K of cost savings per year, and a reduction of 188 tonnes of associated GHG 
emissions per year. They are indicated to have a short payback period of 6 years, even with the low energy rates WCC are currently paying. The 20 year NPV is indicated to be just under $500K with an IRR of 17.8%, which 
suggests these options would result in a favourable return on investment. 
 
  Incorporating the combined envelope measures outlined in the EECA 2A report, the combined HVAC controls and combined HVAC design opportunities is indicated to reduce energy consumption by approximately 40% 
(125kWh/m2 per year, $150k of cost savings per year, and a reduction of 365 tonnes of associated GHG emissions per year). The 40% reduction in energy consumption is indicated to have a short payback period of under 5 
years and an indicative 20 year NPV of over $1 million dollars with an IRR of over 20%. All suggesting that the combination of the building envelope and system options would result in a favourable return on investment. These 
figures exclude roof mounted PV which should be considered given the visual statement and marketing opportunity a PV installation would represent. 
 
  High efficiency motors will be specified during the selection process. For example, selections with EC motors will be undertaken as EC motors have mid-high 90% efficiencies. Note: the 60-70% efficiency displayed on the AHU 
fan data sheets provided by suppliers represent the total efficiency of the entire fan assembly, which takes into account the EC motor efficiency, the fan scroll efficiency and any losses.  
 
                                                      
1 Based on indicative increased capital cost over baseline option. Order of capital costs TBC by Cost Consultant. Excluding GST, contractor P+G and margins, contingency allowance, and professional fees. These estimates are for comparison purposes 
only, and not to establish construction budget or estimate operating expenses. 
2 Based on WCC electricity rate of 10ȼ/kWh and gas rate of 5ȼ/kWh with a 2.5% annual inflation rate assumed 
3 Assumes a 6.5% discount rate 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // i 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Contents 
1  Introduction 
3 
2  Project Description 
3 
2.1 
MACC 
3 
3  Energy Efficiency Overview 
4 
3.1 
Efficiency Optimises Lifetime Costs 
4 
3.2 
Energy Efficiency Adds Value 
4 
4  Computer Simulation Models 
4 
4.1 
Weather File 
4 
4.2 
Baseline Model 
4 
5  Energy Efficiency Opportunities 
6 
5.1 
Control Opportunities 
6 
5.2 
Design Opportunities 
6 
6  Findings 
7 
7  Financial Analysis 
9 
8  Comments & Recommendations 
10 
9  Energy Management 
11 
10  Next Steps 
11 
 
Appendices 
Appendix A – Computer Simulation Model Inputs 
Appendix B – Financial Performance Analysis 
 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // ii 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
1 
Introduction 
2 
Project Description 
This energy efficiency advisory service has been requested by Wellington City Council (WCC) to review selected 
2.1 
MACC 
energy efficiency opportunities available to the proposed Museum and Convention Centre (MACC). The scope of 
services provided aligns with the objectives of the Energy Efficiency & Conservation Authority (EECA) 
WCC is planning to construct a new MACC with an approximate useable floor area of 15,751m2. MACC is a 5 
Programme 2B Advisory service requirements. 
storey building. The lower four floors consist of two 10m high floor to ceiling mezzanine split levels that house the 
museum exhibits. The top floor houses the convention centre. MACC is comprised of: 
As summarised by EECA: 
 
  11 large exhibition pieces 
The objective of Programme 2B is to ensure that energy efficiency features [Building Services] are incorporated 
  1,100 person convention centre,  
into the more detailed design and construction of the Building. Where the Building has been part of a Programme 
  Kitchen,  
2A Project, it will be important that the recommendations from the Programme 2A report are included in the 
detailed design and construction (if possible). 
  Offices, and 
 
  Lobby area.  
The EECA Programme 2A report has been carried out in parallel with this report and is focussed on an energy 
 
efficient building envelope.  
Figure 1 shows that MACC is located across the street from Te Papa and situated between three existing 
buildings. 
The energy efficiency review uses computer simulation modelling to benchmark the energy performance benefit 
of selected energy efficiency opportunities against a theoretical baseline model and the proposed design. 
Project summary details are as follows: 
Each opportunity has been considered purely from an energy, Greenhouse Gas (GHG) emissions and energy 
  Location: Cable Street, Wellington 
cost perspective only. Other criteria including internal environmental quality (e.g. occupancy thermal comfort, air 
  Client: Wellington City Council 
quality, daylight availability, access to external views etc), architectural, construction, cost, emissions, cleaning, 
  Design Stage: Preliminary Design 
safety in design and all other aspects which inform to the performance and aesthetic requirements of the building 
 
design should be considered separately by the project team. 
N 
Limitations 
This study has been prepared for the purposes of helping to inform the development of the building design. The 
computer simulation models are only intended to help inform the building design and the predicted values may 
overestimate or underestimate the actual building performance in use. Note that the energy benchmark 
calculations use standard benchmarking criteria for occupancy, lighting, power and plant usage and benchmark 
weather data. Actual operating variables will differ in reality (e.g. weather, fitout and usage patterns, blinds 
control etc.). We point out that the weather files used for the computer simulations represent a typical weather 
year only and does not account for periods of unseasonably high (or low) temperature or humidity. 
The energy benchmarks are not an estimate of predicted energy use and as such cannot be guaranteed that the 
actual building energy use will be within the target limits as this will be determined by many variables, including 
those listed above.  
All costs are high level estimates only based on suppliers quotes and may not reflect the actual costs. These will 
need to be confirmed by further design and the project quantity surveyor. 
 
Figure 1 – Proposed site location on the existing Cable Street site 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 3 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
3 
Energy Efficiency Overview 
4 
Computer Simulation Models 
Commercial and industrial buildings account for around 8% of New Zealand’s total energy consumption a year, 
A 3D computer simulation model was created for the building using IES Virtual Environment software. IES 
and 5% of total CO2 emissions. 
simulation software is of the dynamic thermal simulation type that is capable of predicting building thermal 
performance and estimating annual energy consumption in a building. 
Studies have shown there can be as much as a ten-fold difference in actual energy consumption between similar 
buildings with design and construction-related issues and operational issues the main contributors to the 
The program is based upon finite difference methods as recommended by CIBSE Part A for energy and 
differences. 
environmental modelling to model the transmission and storage of heat in the building fabric. 
3.1 
Efficiency Optimises Lifetime Costs 
The thermal model was created using IES Virtual Environment Version 2015. This has been independently 
verified to meet ANSI/ASHRAE Standard 140-2004 (Building Thermal Envelope and Fabric Test Loads) 
Designing energy-efficient buildings makes sense on a number of levels – not the least of which is the overall 
performance criteria. The Apache HVAC module has been used to accurately simulate Heating, Ventilation, and 
economics. 
Air-Conditioning (HVAC) energy.  
Typical costs relative to initial construction costs over the life of a typical building are: 
  Environmental consultant fees  
     
0.01 to 0.03 
4.1 
Weather File 
  Professional fees  
 
   
 
0.10 to 0.15 

Each model has been simulated using the NIWA Wellington TMY2 weather file (Data Source - TMY2 NIWA 
 
Construction costs   
   
 
1.00 

18234 D14482 WMO Station 934360). This represents a historical average year of Wellington weather data as 
 
Energy, operating and maintenance costs     3.00 

recorded at the Kelburn weather station. It must be noted that the weather data does not account for any 
 
Business costs (salaries, rental/space)  
200.00 
unseasonable weather conditions and does not account for any localised micro climate effects at the site 
Even taken together the design fees and costs of construction are a small portion of total lifetime costs of a 
location. 
building. Focusing on these initial construction costs alone will almost certainly result in a project that does not 
optimise its lifetime costs. 
4.2 
Baseline Model 
The thermal envelope has been modelled to represent the combined EECA 2A proposed building thermal 
The extra initial cost of letting the architects and engineers evaluate the design thoroughly and determine an 
envelope performance: 
energy-efficient outcome is an investment that should repay itself many times over the life of the building. 
  External walls: R 2 m2.K/W (including thermal bridging effects) 
Business costs are by far the most significant lifetime cost of a project, and to influence them, the potential effect 
  Roof: Total R-value: R 3 m2.K/W (including thermal bridging effects) 
of a building on the productivity and health of its users must be taken into account. 
  R 1.3 ground floor 
  Vision Glazing: 
Energy-efficient design can also play a significant role in providing healthier, more productive environments. For 
–  Uwindow: U 3.0 W/m2.K (including frame effect) 
example: 
–  Shading Coefficient: 0.40 
–
  Increased levels of thermal insulation results in improved winter thermal comfort 
  G value: 0.35 
  External shading to control summer cooling loads also reduces direct solar gain which may cause discomfort 
for building occupants. Well-designed shading also means users do not need to use their blinds as much, 
The baseline model includes the external solar shading surrounding the building and the adjacent buildings. 
allowing more access to daylight and exterior views. 
The baseline model has full air conditioning to all occupied areas with a combination of centralised Variable Air 
  Energy-efficient high frequency lighting may reduce headache producing flicker 
Volume (VAV) Air Handling Units (AHU) with zone reheat and a 4 pipe fan coil unit system providing heating and 
3.2 
Energy Efficiency Adds Value 
cooling via a water cooled chiller plant and gas boiler plant (condensing type). Mechanical ventilation is provided 
as per the current design provision. Internal lighting is assumed to be predominantly provided by LED lighting 
All stakeholders in the building stand to gain from more energy-efficient design. 
technology. HVAC plant and equipment efficiencies align with the Department of Building and Housing’s 
Guidelines for Energy Efficient HVAC plant (MEPS).  
Owners/occupiers and building users enjoy lower operating costs, and potentially greater operational flexibility 
and an environment that encourages greater productivity. The benefits also contribute to the long-term value of 
The operating and occupancy profile used in the model has been set to align with the forecast average 10 year 
the asset for owners and portfolio holders. 
projection for movie museum usage from “Wellington City Council - Indicative business case for a new movie 
museum” document from November 2015 and projected year 5 convention centre usage from “Wellington City 
The benefits of energy efficiency wil  become more obvious and more valuable as energy costs rise, employees’ 
Council - Indicative business case for a new convention centre” document from December 2015.  
pressure for healthier environments increases, regulation becomes a more distinct possibility and overall 
environmental awareness improves. 
Further details of the baseline computer model inputs are described in Appendix A. 
Sample images of the 3D computer model can be seen in the following figures: 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 4 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Benchmark Energy End Use Breakdown 
Adjacent Buildings 
The benchmark annual energy end-use breakdown for the theoretical baseline model can be seen in the 
following figure: 
Solar Shading 
 
Figure 2 - Computer simulation model showing proposed façade design, view from north. 
 
 
Figure 4 - Baseline Model, Benchmark Energy End Use Breakdown 
 
It can be seen that heating, cooling, ventilation fans, and heat rejection energy makes up 62% of the annual 
energy use for the baseline model. Ventilation fans energy is the highest HVAC end use at 24% and is 
comprised of AHUs, supply air fans, fan coil units, and miscellaneous extract fans (e.g. toilets, kitchen exhaust, 
back of house etc). Heat rejection energy is the second largest energy user at 21% of overall energy and is 
comprised of the cooling tower fans and the condensing circuit’s pumps. In the baseline model, the heat rejection 
operates at a constant speed, regardless of the cooling load. Heating energy is 13% and is comprised of outdoor 
air heating and space heating. Cooling energy accounts for only 4% due to the efficiency of the Baseline water 
cooled chiller.  
The lighting and power (for computers, kitchen equipment and other equipment) makes up a further 34% of the 
annual energy usage. The baseline model assumes LED lighting and typical use of lighting and power with a low 
level of energy management being employed by building users. The energy use attributed to computers and 
other appliances can be a large variable and should be benchmarked as the design and Furniture, Fixtures and 
Equipment (FFE) stage progresses. The simulations have assumed equipment efficiency is not overly energy 
efficient at this stage but we recommend that an energy efficient equipment specification is targeted. 
 
The remaining 4% of energy usage is for hydraulics, lifts, and external lighting. 
Figure 3 - Computer simulation model showing proposed façade design, view from south 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 5 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
5 
Energy Efficiency Opportunities 
  Variable speed cooling tower fans: Cooling tower fans which run constantly can over cool the condenser 
water. A variable speed drive is installed and varies the cooling tower fan speed to only cool the condensing 
water to the temperature the chiller is requesting. This in turn reduces the cooling tower fan energy 
The following Programme 2B energy efficiency opportunities were identified by WCC and Beca.   
consumption. 
  Variable volume condenser water loop: Condensing water loop pumps which run constantly can over cool 
5.1 
Control Opportunities 
the condenser water. A variable speed drive is installed and varies the Condensing water loop pumps to only 
cool the condensing water to the temperature the chiller is requesting. This in turn reduces the condensing 
The potential energy saving performance of a number of energy efficient HVAC controls opportunities were 
water loop pump energy consumption. 
initially assessed against the baseline model as follows: 
  Low Specific fan power central air handling: Specific fan power is a measurement of the electric power 
  Demand Controlled Ventilation (DCV): Outside air supply is delivered only as required to achieve the 
that is needed to drive a fan, relative to the air volume that is circulated through the fan. SFP is measured in 
required level of air quality (as opposed to 100% of design capacity during all occupied hours). Air quality 
Watts per litre per second (W/l.s). Fan energy consumption will reduce by designing the ventilation system 
sensors monitor air quality levels to determine the level of outdoor air rate required.  
which has lower static pressure. The design takes advantage of larger duct sizes to reduce friction. As an 
  Economiser: The Economiser is used if the HVAC system zone is requesting cooling and the outdoor air 
example, the table below displays the impact having a lower static pressure has on fan power. 
temperature is cool enough to directly provide the zone cooling requirements.  
  HVAC Off Overnight: Switch the HVAC off overnight in the Movie Museum Galleries and let the temperature 
Fan Static 
Power Input 
drift outside of the heating and cooling temperature set points. The Convention Centre already switches off 
800 Pa 
3.7 kW 
overnight. 
900 Pa 
4.2 kW 

1000 Pa 
4.6 kW 
 
Exhaust Air Heat Recovery: Install a run around coil to recover heat from exhausted air to preheat incoming 
outdoor air which is supplied to the Fan Coil Unit system (Lobby areas). Additional pipework connected from 
 
the exhaust duct to the supply air duct before the Air Handling Units heating coil is required. 
High efficiency motors will be specified during the selection process. For example, selections with EC motors 

will be undertaken as EC motors have mid-high 90% efficiencies. Note: the 60-70% efficiency displayed on 
 
Daylight harvesting to FOH areas: Install electric light dimming in perimeter lobby and convention centre 
exhibition areas. Lighting energy use has been reduced to account for daylight levels in FOH perimeter areas 
the AHU fan data sheets provided by suppliers represent the total efficiency of the entire fan assembly, which 
to simulate automated light dimming controls 
takes into account the EC motor efficiency, the fan scroll efficiency and any losses. This is for a total system, 

not just the motor only.  
 
Combined HVAC Control Opportunities: All of the five opportunities above were simulated together. 
  Combined Opportunities: The following selected opportunities were simulated together: 
–  Air Sourced Heat Pump 
5.2 
Design Opportunities 
–  Energy Piles 
–
The above Combined Control Opportunities form a new scenario which the potential energy saving performance 
  Variable Speed Cooling Towers 
of a number of additional enhanced building services design opportunities were separately assessed against, as 
–  Variable Volume Condensing Water Loop 
follows: 
–  Low Specific Fan Power Central Air Handling 


 
Magnetic Bearing Water Cooled High Efficiency Chillers: The efficiency gains in a magnetic bearing 
 
Roof Mounted Photovoltaic Array: Photovoltaics are a renewable energy generation source which converts 
chiller are attained from a reduction in the energy losses associated with friction. The reduced energy losses 
solar radiation into electricity. It is proposed to install a 160kW array over 50% of the MACC roof area.  
increase the heat transfer efficiency of the chiller. This is because no oil is used in the chiller. Also, a variable 
 
speed drive on the motor allows the compressor to operate much more efficiently at partial loads than 
standard compressors. 
  Waste Water Sourced Heat Pump: A Waste Water Sourced Heat Pump absorbs heat from waste water 
(sewage) and transfers the heat to the building through the refrigerant cycle in a heat pump. The Waste 
Water Heat Pump scenario has a Sewage SHARC to remove solid waste and makes the waste water usable 
as a heat source.  
  Condenser loop water sourced Heat Pump: Similar to the Waste Water Sourced Heat Pump, the 
condensing loop water is used to absorb heat and transfer the heat to the building through the refrigerant 
cycle in a heat pump. A condensing loop Heat Pump can only be used when there is a coincident cooling load 
equal to or greater than the heating load.  
  Air Sourced Heat Pump: Similar to the waste water sourced heat pump, the outside air is used to extract 
heat and transfer the heat to the building through the refrigerant cycle in a heat pump.  
  Energy Piles (Ground sourced heat rejection through piles): Energy Piles use the ground as an energy 
transfer medium, in this case as a medium to reject heat. Energy Piles reduce the cooling energy 
consumption because it uses the ground as a means to cool the condensing water for free without requiring 
cooling tower fans (pumps for water circulation through piles are still required). If the ground cannot cool the 
condensing water entirely, the cooling tower would be used. The assessment has assumed that 2 loops of 
piping were run through the 37 piles that are 1m or larger in diameter with an estimate heat rejection capacity 
of 110kW.  
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 6 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
6 
Findings 
Each computer model scenario has been simulated over a typical Wellington weather year and the annual energy benefit of each energy efficiency opportunity  is separately compared to either the baseline model or the proposed 
Combined Load and Controls Opportunities scenario which forms a new baseline to measure the energy efficient design opportunities against. The findings are as follows: 
 
 Figure 5 – Annual Energy Use Benchmark Comparison 
 
  DCV and Switching the Movie Museum Gallery HVAC Off overnight are indicated to produce the largest 
  It is indicated that large energy savings are offered by designing the heat rejection system to be more energy 
energy savings from a controls perspective. DCV is indicated to save 20kWh/m2 a year, and switching the 
efficient: 
HVAC Off overnight 27kWh/m2 a year. 
–  Variable speed cooling towers is suggested to reduce energy consumption by 18kWh/m2 a year and GHG 
  Combining the HVAC control opportunities is indicated to reduce energy consumption by 44kWh/m2 a year, 
emissions by 50 tonnes per year. 
lower GHG emissions by 134 tonnes per year, and reduce energy costs by approximately $60K per year.  
–  A Variable volume condensing water loop is indicated to reduce energy consumption by 19kWh/m2 a year 
  The various heat pump options all reduce energy consumption, with the Air Sourced (18kWh/m2.yr) and Waste 
and GHG emissions by 62 tonnes per year. 
Water (19kWh/m2.yr) Heat Pumps being indicated to provide a large amount of annual energy savings. Both 
  It is indicated that installing Energy Piles would be the single largest energy saver. Energy piles reduce energy 
the air sourced and waste water heat pumps have the potential to reduce GHG emissions by over 40 tonnes 
consumption by 30kWh/m2 a year and GHG emissions by 80 tonnes per year. 
per year. 
  Combining the design options which provide a favourable return on investment (Low SFP, Variable Speed 
  Upgrading the water cooled chiller to a magnetic bearing option may reduce energy by only 2kWh/m2 per year 
Cooling Tower Fans, Variable Volume Condensing Water Loop, Air Sourced Heat Pump, and Energy Piles) is 
largely due to the already high efficiency of standard water cooled chillers. 
indicated to reduce energy consumption by 69kWh/m2 per year and GHG emissions by 188 tonnes per year. 
  By designing the central ventilation systems to minimise pressure loss can lead to 9kWh/m2 per year worth of 
  A roof mounted PV system covering 50% of the MACC roof area can generate 16kWh/m2 per year and 
energy savings. This equates to 23 tonnes of GHG emissions. 
equates to approximately 45 tonnes of GHG emissions. Installing PV presents a visual statement that WCC 
and the MACC development is sustainability and environmentally focussed. 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 7 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
 
Table 2 – Annual Energy Savings Benchmark Summary  
Enhanced HVAC Control Opportunities 
Enhanced Energy Efficient Design Opportunities 
Magnetic 
Variable 
Variable 
Annual Energy and 
Daylight 
Exhaust 
Combined 
Condensing 
Bearing 
Low SFP 
Speed 
Air to 
Waste 
Volume  
Combined 
Roof 
Emissions Savings 
HVAC Off 
Energy 
Harvesting 
Economiser 
Air Heat 
DCV 
HVAC Control 
Loop Heat 
Water 
Air 
Cooling 
Water Heat 
Water Heat 
Condenser 
Design 
Mounted 
Benchmark 
Overnight 
Piles 
to FOH 
Recovery 
Opportunities 
Pump 
Cooled 
Handling 
Tower 
Pump 
Pump 
Water 
Opportunities 
PV 
areas 
Chiller 
Fans 
Loop 
kWh/m2 per year 
1 
3 
6 
20 
27 
44 
1 
2 
9 
18 
18 
19 
22 
30 
69 
16 
kWh per year 
12,000 
51,000 
96,000 
312,000 
429,000 
700,000 
13,000 
38,000 
136,000 
278,000 
278,000 
293,000 
351,000 
475,000 
1,079,000 
250,000 
$ per year 
$1,600 
$7,000 
$5,000 
$14,000 
$42,000 
$60,000 
$500 
$4,000 
$15,000 
$28,000 
$5,000 
$7,000 
$35,000 
$47,000 
$86,000 
$25,000 
Tonnes CO2-e/ year 
2 
7 
22 
71 
78 
134 
3 
7 
23 
50 
44 
47 
62 
85 
188 
45 
 
 
 
 
 
 
 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 8 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
7 
Financial Analysis  
  Air Sourced Heat Pump ($39K): Based on additional costs of purchasing a 150kW air sourced heat pump @ 
$40K, minus the cost of the 150kW boiler it is replacing @$11K, and an additional hot water circuit for 
Domestic Hot Water @$10K.  
This section compares the financial performance of each energy efficiency opportunity. Please refer to Appendix 
  Waste Water Heat Pump ($264K): Based on additional costs of purchasing a 150kW water sourced heat 
B for detailed financial analysis of each enhanced energy efficiency opportunity identified over the baseline.  
pump @ $42K, minus the cost of the 150kW boiler it is replacing @$11K, an additional hot water circuit for 
Domestic Hot Water @$10K, and the additional cost of the Sewage SHARC component @$223K.  
The following indicative capital costs have been estimated by Beca energy modelling team generally based on 
  Energy Piles ($303K): Based on additional costs of piping, pumps, pile detailing, and additional non-steel 
previous project experience and supplier costs, however we recommend these are each confirmed by the project 
casing concrete pile construction costs for the 39 proposed piles greater than 1m in diameter @ $303K 
cost consultant: 
(contractor’s estimate of an additional 20% to pile construction costs).  
  Daylight Harvesting to FOH Areas ($21K): This allows for the installation of daylight sensors, wiring, 
  Combined Design Opportunities ($419K): The combined capital cost increase of the selected 
controllers and associated controls programming 
opportunities: Low SFP, Variable Speed Cooling Tower Fans, Variable Volume Condensing Water Loop, Air 
  Economisers ($5K): This allows for the inclusion of wiring and associated BMS programming to the VAV 
Sourced Heat Pump, and Energy Piles. 
AHUs. 
  Roof Mounted PV ($344K): Based on installation costs of purchasing a 160kW PV system @ $2,150 per 
  Exhaust Air Heat Recovery ($20K): Additional costs of run around coils, piping and extra pumps of 
kW. 
additional circuit, and larger fans to compensate for higher pressure drop across the additional heat recovery 
 
coils. 
The current WCC energy rates have been used as follows: 
  Demand Controlled Ventilation (DCV) ($15K): This allows for the installation of air quality sensors, wiring 
  Electricity:  $0.10 per kWh 
and associated BMS programming 
  Natural gas: $0.05 per kWh  
  HVAC Off overnight ($0): No additional cost for switching off HVAC overnight as it is a Building 
Management System (BMS) schedule change. 
The payback periods have been compared based on the following calculation while taking account of typical 
  Combined HVAC Control Opportunities ($61K): The combined capital cost increase of the selected 
rates of inflation:  
opportunities: Daylight Harvesting, DCV, Exhaust Air Heat Recovery, Economiser, and HVAC Off Overnight. 
  Condensing Loop Heat Pump ($40K): Based on additional costs of purchasing 62kW Water Sourced Heat 
  Payback Period (in years) = Initial Investment Cost / Annual Operating Savings 
Pump @ $30K and associated pipework and controls @$10k. 
  Magnetic Bearing Water Cooled Chillers ($118): Based on additional costs of purchasing two 1200kW 
Note that the following considerations have been allowed for in these calculations: 
magnetic bearing water cooled chillers @ $277K each compared to two typical York centrifugal 1200kW 
  Any reduction in heating or cooling plant or equipment costs as a result of each energy efficiency opportunity 
water cooled chillers @$218K each.  No maintenance cost savings have been incorporated. 
has not been considered 
  Low SFP ($16K): Based on additional costs of purchasing larger duct sizes @ $426K to reduce static 
  An annual 2.5% inflation increase has been used as instructed by WCC  
pressure by 20% to achieve a SFP of 2W/l.s compared to smaller duct sizes @$410K which have 20% higher 
  A 6.5% discount rate has been used as instructed by WCC 
static pressure and have a SFP of 2.5W/l.s.  
  Maintenance costs have been excluded  
  Variable Speed Cooling Tower Fans ($10K): This allows for the installation of VSDs, to include wiring and 
  Potential to send any excess power generated by PVs back to the electrical grid 
associated BMS programming. 
 
  Variable Volume Condenser Water loop ($50K): This allows for the installation of VSDs to Condensing 
A summary of the financial analysis can be seen in the following table: 
Water pumps and includes wiring, associated BMS programming, and additional cost of indirect cooling 
 
towers versus direct cooling tower. 
 
 
Table 3 – Financial Analysis Summary 
 
Enhanced HVAC Control Opportunities 
Enhanced Energy Efficient Design Opportunities 
Financial 
Daylight 
Variable 
Air to 
Waste 
Variable 
Exhaust 
Combined 
Condensing 
Magnetic 
Low SFP 
Combined 
Roof 
Performance 
Harvesting 
HVAC Off 
Speed 
Water 
Water 
Volume  
Energy 
Indicator 
Economiser 
Air Heat 
DCV 
HVAC Control 
Loop Heat 
Bearing Water 
Air 
Design 
Mounted 
to FOH 
Overnight 
Cooling 
Heat 
Heat 
Condenser 
Piles 
areas 
Recovery 
Opportunities 
Pump 
Cooled Chiller 
Handling 
Opportunities 
PV 
Tower Fans 
Pump 
Pump 
Water Loop 
Indicative 
$21k 
$5k 
$20k 
$15k 
$0k 
$61k 
$40k 
$118k 
$17k 
$10k 
$39k 
$264k 
$50k 
$303k 
$419k 
$344k 
Capital Cost4 
Payback 
12 years 
1 years 
5 years 
2 years 
0 years 
2 years 
80 years 
31 years 
1 years 
1 years 
7 years 
39 years 
2 years 
6 years 
6 years 
12 years 
Period5 
20 year NPV6 
$800 
$89,000 
$42,000 
$174,000 
$561,000 
$742,000 
-$34,000 
-$67,000 
$284,000 
$361,000 
$31,000 
-$174,000 
$419,000 
$338,000 
$495,000 
-$10,000 
                                        
20 year IRR 
7.0%               
1  
42.5% 
25.2% 
96.8% 
NA 
101.0% 
-9.0% 
-1.7% 
134.9% 
280.1% 
14.4% 
-3.5% 
72.6% 
17.2% 
17.8% 
6.2% 
4 Based on indicative increased capital cost over baseline option. Order of capital costs TBC by Cost Consultant. Excluding 
GST, contractor P+G and margins, contingency allowance, and professional fees. These estimates are for comparison 
purposes only, and not to establish construction budget or estimate operating expenses. 
5 Based on WCC electricity rate of 10ȼ/kWh and gas rate of 5ȼ/kWh with a 2.5% annual inflation rate assumed 
6 Assumes a 6.5% discount rate 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 9 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
8 
Comments & Recommendations 
8.2.3 
Heat rejection 
The largest single energy saving option, and also the largest capital cost investment, is indicated to be the 
installation of Energy Piles. Energy Piles use the ground as an energy transfer medium, in this case as a 
We recommend that WCC considers including the HVAC controls and design opportunities subject to meeting 
medium to reject heat. Energy Piles reduce the cooling energy consumption because it uses the ground as a 
their investment criteria and the project budget. Consideration should be given to the visual statement and 
means to cool the condensing water. Energy Piles would initially cost approximately $300K and offer an annual 
marketing opportunity a PV installation would represent 
energy cost reduction over $40K per year. Energy Piles are indicated to have a payback period of 6 years, a 20 
year NPV of over $337K and an IRR of 17.2%. This suggests Energy Piles would offer a good return on 
8.1 
Controls Opportunities 
investment. If this option is to be pursued, it is recommended to undertake a detailed feasibility study which 
determines the make-up of the ground conditions and potentially use a test pile as a means to assess the 
Implementing energy efficient HVAC control opportunities in the building services design are indicated to offer 
performance of a potential Energy Pile system 
significant energy savings when compared to the baseline. The combined savings of implementing Daylight 
Harvesting, Economiser, DCV, Exhaust Air Heat Recovery, and switching the Movie Museum Galleries HVAC 
Off is indicated to offer 44kWh/m2 per year with a reduction of 134 tonnes of associated Greenhouse Gas (GHG) 
8.3 
Photovoltaics 
emissions. This represents good practice and improves on the baseline (which represents a minimal level of 
Installing a roof mounted PV system would represent a visual statement that WCC and MACC development are 
energy performance). The HVAC controls opportunities have a payback period of 2 years, an NPV of $740K 
sustainability and environmentally focussed. The potential energy generation from the system is indicated to 
across a 20 year period and an IRR of 101%. It suggests the options would result in a favourable return on 
reduce energy and GHG emissions substantially at 16kWh/m2 and 45 tonnes of GHG per year respectively. The 
investment. 
payback for installing a PV system is 12 years. The large reduction in emissions and the visual aspect of the 
solar collectors on the roof provides a great marketing statement. It is assumed all energy generated is used 
8.1.1 
HVAC scheduling 
onsite. 
A high energy saving opportunity is indicated to be offered by switching off HVAC in the Movie Museum 
 
galleries. The payback period for the option is 0 years because it does not require any additional costs. 
 
 
 
8.2 
Design opportunities 
Further energy reductions can be achieved by installing Variable Speed Cooling Tower Fans, Variable Volume 
Condensing Water Loop, Air Sourced Heat Pump, Energy Piles and designing for central air handling to have a 
Low SFP.  The combination of the these energy efficient design opportunities is indicated to provide a further 
energy reduction of 69kWh/m2 per year, $86K of cost savings per year, and a reduction of 188 tonnes of 
associated GHG emissions. The combined opportunities have a short payback period of 6 years, even with the 
low energy rates WCC are currently paying. The 20 year NPV of the combined design opportunities is indicated 
to be over $500K with an IRR of 19.8%, which suggests the options would again result in a favourable return on 
investment. 
8.2.1 
Heating source 
Of the three different heat pump options (Condensing Water Loop, Air Sourced and Waste Water), the Air 
sourced heat pump is the only option that provides a positive NPV over a 20 year period. The Air Sourced Heat 
Pump is indicated to have a 7 year payback, a 20 year NPV of approximately $31K and an IRR of 14.6%. The 
reason the condensing loop Heat Pump does not financially stack up, with a payback of 64 years, is due to the 
limited energy savings it could provide as there is a minimal  occurrence of coincident heating and cooling load. 
Conversely, the Waste Water Heat Pump offers high energy savings, but the payback is indicated to be 39 years 
and is due to the very high capital cost investment required of approximately $263.5K (primarily due to the 
Sewage SHARC cost of approximately $223K). 
8.2.2 
Cooling source 
The magnetic bearing water cooled chiller does not provide a favourable return on investment with a payback of 
31 years. This is largely due to the low cooling energy load and the low WCC energy costs. The financial 
assessment of the magnetic bearing water cooled chiller does not include any cost savings from lower 
maintenance costs. 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 10 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
9 
Next Steps   
10  Energy Management 
We propose the following next steps: 
While the energy efficiency opportunities identified may offer significant energy savings, it is the operational 
stage of a building where energy savings are realised. Implementing an energy management system and 
1)  Client team to review report & discuss with Beca  
organisational plan that meets/exceeds ISO 50-001 (Energy Management) standards will aid in targeting a 
reduced energy consumption, carbon emissions and energy costs. 
2)  Project QS to review energy efficiency opportunities and confirm implementation cost 
3)  Project team to incorporate energy efficiency opportunities into building design subject to meeting WCC 
An energy management system enables an organisation to follow a systematic approach in achieving continual 
improvement of energy performance. 
investment criteria and project budget 
4)  Project team to ensure energy efficient plant and equipment selection is retained throughout the design 
Having an effective energy management system offers several important opportunities: 
and construction phase on the project  
  Lower operating costs 
  Improved environmental performance 
5)  WCC and MACC to consider implementing a comprehensive 2 year building tuning programme (in 
  Longer equipment life 
conjunction with the main contractor and design team) to ensure the building is operating as per the 
  Better risk management 
design intent 
  More effective, lower cost maintenance (Proactive) 
  Improved thermal comfort and indoor air quality, and 
We recommend WCC and MACC apply for EECA Programme 2C (Commissioning) and 2D (Assessing 
  Enhance public image 
energy performance after occupation) to provide funding assistance with this. 
Energy 
Energy Management system initiatives include: 
Management 
 
  Creating a Plan 
Cycle 
 
–  Energy Policy 
–  Objectives and Targets 
  Reviewing the current systems 
  Identifying improvements 
  Implementing improvements 
  Measuring and Verifying improvements 
  Reviewing the energy management system 
The Energy Efficiency and Conservation Authority (EECA) have various funding schemes which help to 
implement an effective energy management system:  
  Energy Management Plan: EECA can potentially fund up to 40% of costs (up to $100,000) for this work 
–  Setting up a system to manage your energy, including development of an energy policy 
–  Identifying your main areas of energy use 
–  Setting an energy-savings target 
–  Creating plans to prioritise energy-saving opportunities. 
  Systems Optimisation: EECA can potentially fund up to 40% of costs (up to $100,000) for this work 
–  Identifying areas for improved energy efficiency 
–  Tuning and recalibrating existing equipment 
  Monitoring & Targeting: EECA can potentially fund up to 40% of costs (up to $100,000) for this work 
–  Implementing a monitoring & targeting system 
–  Analysing, comparing and benchmarking energy use  
–  Target setting 
–  Reporting 
 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 11 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
 
 
Appendix A 
Computer Simulation Model 
Inputs 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 12 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Table 4 - Baseline Model Building Services inputs 
Model Item 
Baseline Energy Model Input 
Model Input 
Comment 
Model Item 
Baseline Energy Model Input 
Model Input 
Comment 
Reference 
Reference 
Design space 
Convention Centre Space  Plenary, 
  Project 
 
Building 
  Based upon SPA architectural 
 
 
temperature and 
Documentation 
humidity conditions 
Pre-Function, General Office, Meeting 
Mechanical 
documents: dated 12 April 2016.  
Rooms and Movie Museum Galleries: 
engineer 


 
23°C Cooling 
 
Beca draft building services 
preliminary design as at 6 May 
  20°C Heating 
2016. 
Convention Centre BOH Circulation 
Thermal simulation 
  IES Virtual Environment version 
  CIBSE 
 
  18°C Heating 
software 
2015 
Movie Museum BOH Circulation 
Weather file for 
  NIWA Wellington TMY2 
  Assumed 
  IWEC files have shown to 
  18°C Heating 
thermal simulation 
contain errors in 
Kitchen 
temperature data  
  16°C Heating 
Outdoor Design 
Summer: 
  NIWA 
  2.5% design day criteria 
conditions 
 
  23.6oC DB 
Humidity: 
  18.9oC WB 
  Not controlled 
  #hrs exceeded is 45 
Winter 
Lighting power 
Convention Centre: 
  Project Electrical 
  LED lighting design 
  5.2oC 
density 
  Exhibition: 8 W/m2 
Engineer. 
lighting power density 
  #hrs exceeded is 110 
  Plenary: 12 W/m2 
 
 
  Pre-Function: 12 W/m2 
Ground solar 
  0.20 
  (CIBSE) Assumed 
 

reflectance 
 
General Office Areas: 6 W/m2 
Asphalt 
  Meeting Rooms: 12 W/m2 
Modelled spaces 


 
Circulation – Area FOH : 8 W/m2 
 
All conditioned and unconditioned 
  Architectural 
  

spaces in the building 
drawings 
 
Circulation – Area BOH : 5 W/m2 
Movie Museum: 
  Areas for each space taken from 
  Project 
  Galleries: 8 W/m2 
architectural drawings – 04/05/2016 
mechanical 
  Circulation – Area BOH : 4 W/m2 
engineer 
 
Assessed spaces 
  Conditioned spaces 
  Project 
  Energy consumption of 
the retail areas is not 
Lighting schedule 

 
Mechanical 
 
Office and Museum: NABERS 
  NABERS 
 
engineer 
considered. 
  Convention Centre: Adapted 
Thermal zoning 
NABERS for 9am to 10pm operation 
  Spaces zoned to align with 
  Project 
 
Peak equipment 
Convention Centre: 

mechanical system design 
Mechanical 
 
CIBSE Guide A 
 
gains 
  Exhibition: 5 W/m2 
engineer 
Table 6.2 
  Plenary: 15 W/m2 
Assumptions 
Manually controlled 
  Not modelled 
  Project 
 

external shading 
 
Pre-Function: 15 W/m2 
  NABERS 
device e.g. solar 
Mechanical 
  General Office Areas: 11 W/m2 
control blinds, 
engineer 
  Meeting Rooms: 11 W/m2 
external louvres etc 
  Circulation – Area FOH : 5 W/m2 
Automatically 
  Circulation – Area BOH : 5 W/m2 
  Not modelled 
  Project 
 
controlled shading 
Movie Museum: 
device e.g. solar 
Mechanical 
  Galleries: 5 W/m2 
control blinds, 
engineer 
  Circulation – Area BOH : 5 W/m2 
external louvres 
Equipment 
  NABERS schedule for equipment is 
  NABERS 
 
schedule 
adapted similar to the lighting 
schedule  
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 13 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Model Item 
Baseline Energy Model Input 
Model Input 
Comment 
Model Item 
Baseline Energy Model Input 
Model Input 
Comment 
Reference 
Reference 
Process load 
  Not modelled 
  Project 
  Covered under 
Outside air 
Convention Centre: 
  Beca design 
 
density 
Mechanical 
equipment gains 
ventilation  rate 
  Exhibition: 8l/s.person 
features report 
engineer 
  Plenary: 8l/s.person 
Occupancy density 
  Meeting Rooms: 10l/s.person 
Convention Centre 
  Project business 
  Represent typical 
General Offices: 10l/s.person 
  Kitchen/Cafe: 5m2 / person 
case 
diversified density 
  Circulation – FOH and BOH: 
  Circulation – FOH and BOH: 5m2/ 
 
1l/s.person 
person 
  Kitchen: 8l/s.person 
  Exhibition: 12m2 / person 
  Cafe: 10l/s.person 
  Plenary: 12 m2 / person 
Movie Museum: 
  Meeting Rooms: 12 m2 / person 
  Museum Gallery spaces: 
  Office: 15m2 / person 
8l/s.person 
  Lobby: 5m2 / person 
  Lobby/Circulation: 10l/s.person 
Movie Museum: 
  Gallery: 29m2 / person 
Outside air control 
  Project 
  No heat recovery or 

Museum: 
 
Lobby: 5m2 / person 
mechanical 
demand controlled 
  9am to 7pm, 365 Days a year 
Occupancy gains 
engineer  
ventilation 
  Exhibition, BOH, and Lobby : 75W 
  CIBSE Guide A   
 
Convention Centre: 
sensible, 55W latent 
 
  9am to 10pm, 7 days per week 
  Kitchen:80W sensible 80W latent 
Boiler SEER 
  Outdoor air preheat and 


 
Plenary,  Meeting, and Offices:70W 
 
90% (condensing gas fired boiler) 
  Assumed 
4pipe FCU unit heating 
sensible 35W latent 
  NZBC Clause H1 
Chiller SEER 
  Full Load: 5.5 (water source chiller) 
  New water cooled 
  Typical water cooled 
Occupancy 
  NABERS schedule for occupancy is 
  NABERS 
 
chiller plant  
chiller efficiency 
schedule 
  Part load: 6.1 
adapted similar to the lighting 
 
schedule 
Heating Hot Water 
  HHW design flow temp: 60oC -70oC 
  Project 
 
Infiltration rate 
  0.15 ACH all of the time ( 24hour 
  Project 
 
Loop 
  HHW design delta T: 10oC 
Mechanical 
occupancy) 
mechanical 
  HHW pump configuration: Constant 
Engineer 
engineer 
Primary, Variable Secondary  
Night purge 
  Not modelled 
  Project 
 

ventilation 
Chilled Water Loop 
  CHW design flow temp:6oC -12oC 
 
Project 
 
mechanical 
  CHW design delta T: 6oC 
Mechanical 
engineer  
  CHW pump configuration: Constant 
Engineer 
Pressurisation 
  None 
  Project 
 
Primary, Variable Secondary 
requirements 
mechanical 
engineer  
Condensing Water 
  CDW design flow temp:29oC -35oC 
  Project 
 
HVAC operating 
  Museum exhibition: 24/7 all year 
Loop 
  CDW design delta T: 6oC 
Mechanical 
  Project 
 
schedule 
round 
  CDW pump configuration: Constant 
Engineer 
mechanical 
  Convention: 8am to 10pm, 7 days 
Flow 
engineer  
per week 


 
1.5 hour optimum start period 
Pipe/duct heat 
 
5% allowance 
  Assumed 
 
Mechanical 
loss/gains 
  Design room temperatures achieved    Project 
 
services control 
during occupancy hours 
mechanical 
Pumps 
  Based on design flow rates 
  Assumption 
 
strategy 
engineer 
 
AHU Fans 
  16°C preheat temperature 
  Project 
  Typical fan efficiency 
  Heating coil via HHW gas boiler 
mechanical 
circuit 
engineer 
  10 no. AHU Variable Volume Fans: 
– Flow rates sized using IES 
ApacheHVAC 
– 2.5W/l.s 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 14 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Table 5 - Baseline Model Architectural inputs 
Model Item 
Baseline Energy Model Input 
Model Input 
Comment 
Reference 
Model Item 
Baseline Energy Model Input 
Model Input 
Comment 
Supply Air Fans 
  18°C preheat temperature 
  Project 
  Typical fan efficiency 
Reference 
  Heating coil via HHW gas boiler 
mechanical 
Site location 
  As site location 
  Assumed 
 
circuit 
engineer 


 
2 no. fans: 
 
Longitude = 174.80 E 
– SAF-01-01: 2,000l/s 
  Latitude = 37.02 S 
– SAF-05-01: 6,000l/s 
Site Orientation 
  As site location 
  Architectural 
 
  2.5W/l.s 
plan drawings 
Building 
  Adjacent buildings modelled 
  Architectural 
 
FCU fans 
  1 per FCU Zone 
  Project 
  Typical AC type FCU fan 
Overshadowing 
drawings 
  2.5W/l.s 
mechanical 
performance 
Building Geometry 
engineer 
  As shown on architectural drawings 
  Architectural 
 
Exhaust Air fans 
  7 no. fans: 
drawings 
  Project 
  Typical fan type 
–
Building thermal 
 EAF-01-01:  2,000 l/s 
mechanical 
performance 
  External walls: R 2 m2.K/W (including 
  H1 minimum 
  Refer to EECA 2A 
envelope 
– EAF-05-01:  4,000 l/s 
engineer 
thermal bridging effects) 
values 
report 
– EAF-05-02:  3,500 l/s 
  Roof: Total R-value: R 3 m2.K/W (including 
 
– EAF-05-03:  2,500 l/s 
thermal bridging effects) 
– EAF-05-04:  2,500 l/s 
  R 1.3 ground floor 
– EAF-06-01:  2,000 l/s 
  Vision Glazing: 
– EAF-06-02:  6,000 l/s 
– Uwindow: U 3.0 W/m2.K (including frame 
  2.5W/l.s  
effect) 
Glazing shading 
  Vision glazing: 
  NZS4218 
  Refer to EECA 2A 
coefficient 
Lifts 

– Shading Coefficient: 0.40 
report 
 
4 kWh/m2 per year  
  GreenStar Office 
 
–
Design & Built 
 G value: 0.35 
Internal walls 
 
2009 
  13mm plasterboard lining, 90mm timber 
  Architectural 
framing, 13mm plasterboard lining 
DHW 
drawings 
  4 kWh/m2 per year 
  GreenStar Office 
 
Intermediate floors 
 
Design & Built 
  Carpet +underlay, 150mm concrete slab, 
  Architectural 
2009 
1000mm ceiling cavity,  13mm plasterboard 
drawings 
External surface 
 
  0.5 (medium coloured) to be assigned to all 
  Assumed 
solar reflectance 
external surfaces 
External lighting 
  2 kWh/m2 per year 
  Assumed 
 
Area of glazing 
 
  As per proposed design 
  Architectural 
drawings 
Area of frame 
 
  10% glazing area 
  Assumed 
Area of skylight/ 

 
 
None 
  Architectural 
clerestory 
drawings 
Fixed external solar 
  Fixed Solar Shading modelled as per the 
  Architectural 
  Basecase 
shading device 
proposed design.  
drawings 
allowance 
Manually controlled 
  Blinds are not operated 
  Assumed 
 
curtains/blinds 
Manually controlled 
  Not proposed 
  Assumed 
 
natural ventilation 
opening 
 
 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 15 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Table 6 – NABERS lighting schedule 
Convention Centre areas: 
Museum and Office areas: 
 
12am-
7am-
8am-
9am-
10pm-
11pm-
7am 
8am 
9am 
10pm 
11pm 
12pm 
 
12am-
7am-
8am-
9am-
5pm-
6pm-
8pm-
9pm-
7am 
8am 
9am 
5pm 
6pm 
8pm 
9pm 
12am 
Week 
0% 
15% 
60% 
100% 
50% 
15% 
Saturday 
0% 
15% 
60% 
100% 
50% 
15% 
Week 
15% 
40% 
90% 
100% 
80% 
60% 
50% 
15% 
Sunday 
0% 
15% 
60% 
100% 
50% 
15% 
Saturday 
15% 
40% 
90% 
100% 
80% 
60% 
50% 
15% 
 
Sunday 
15% 
40% 
90% 
100% 
80% 
60% 
50% 
15% 
 
Table 9 – Energy Efficiency Opportunities  
Convention Centre areas: 
Model Item 
Energy Model Input 
Model Input Reference 
Switch Movie Museum 
  HVAC only operates from 8am to 7pm. 
  Project mechanical engineer 
 
12am-
7am-
8am-
9am-
10pm-
11pm-
7am 
8am 
9am 
10pm 
11pm 
12pm 
HVAC Off overnight 
  A 1.5 hour optimum start period 
Week 
15% 
40% 
90% 
100% 
80% 
50% 
Exhaust air heat recovery 
  Run around coil  
  Project mechanical engineer 
Saturday 
15% 
40% 
90% 
100% 
80% 
50% 
  50% heat recovery effectiveness 
Sunday 
15% 
40% 
90% 
100% 
80% 
50% 
 
Demand Control 
  Outside air supply reduces to as a percentage 
  Estimated based on 
Ventilation 
based on diversified design occupant density 
Table 7 – NABERS equipment schedule 
European studies. Actual 
requirement will be 
Museum and Office areas: 
dependent on the project and 
building occupancy rates 
 
12am-
7am-
8am-
9am-
5pm-
6pm-
7pm-
9pm-
Economiser cycles (free 
  Up to 20oC outdoor air temperature: when outside 
 
7am 
8am 
9am 
5pm 
6pm 
7pm 
9pm 
12am 
cooling) 
air temperature is lower than indoor air 
Week 
25% 
65% 
80% 
100% 
80% 
65% 
25% 
25% 
temperature, the economiser cycle is used. 
Saturday 
25% 
65% 
80% 
100% 
80% 
65% 
25% 
25% 
Daylight harvesting to 
Sunday 
25% 
65% 
80% 
100% 
80% 
65% 
25% 
25% 
  Reduced NABERS office lighting schedule by 
  NABERS 
FOH areas 
 
20% in FOF perimeters areas 
Combined HVAC Control  

Convention Centre areas: 
 
All of the above 
 
Opportunities 
 
12am-
7am-
8am-
9am-
10pm-
11pm-
7am 
8am 
9am 
10pm 
11pm 
12pm 
Waste Water Sourced 
  3.73 (Water sourced heat pump) 
  Based on York water sourced 
Heat Pump SEER 
  150kW  
heat pump selection with 
Week 
25% 
65% 
80% 
100% 
80% 
25% 
 
Evaporator water in 
Saturday 
25% 
65% 
80% 
100% 
80% 
25% 
 
temperature of 15oC and 
Sunday 
25% 
65% 
80% 
100% 
80% 
25% 
supplying 50oC/45oC hot 
 
water 
Table 8 – NABERS occupancy schedule 
Air sourced Heat Pump 
  3.0 (Air cooled heat pump) 
  Based on typical air sourced 
Museum and Office areas: 
SEER 
  150kW – equates to 90th percentile heat load. 
heat pump selection 
 
 
12am-
7am-
8am-
9am-
5pm-
6pm-
7pm-
9pm-
Condensing circuit water 
  3.86 (water cooled heat pump) 
  Based on York water sourced 
7am 
8am 
9am 
5pm 
6pm 
7pm 
9pm 
12am 
sourced Heat Pump 
  62kW – is maximum coincident heating and 
heat pump selection with 
SEER 
cooling load. 
Evaporator water in 
Week 
0% 
15% 
60% 
100% 
50% 
15% 
5% 
0% 
 
temperature of 22oC and 
Saturday 
0% 
15% 
60% 
100% 
50% 
15% 
5% 
0% 
supplying 50oC/45oC hot 
Sunday 
0% 
15% 
60% 
100% 
50% 
15% 
5% 
0% 
water 
 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 16 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Model Item 
Energy Model Input 
Model Input Reference 
Model Item 
Energy Model Input 
Model Input Reference 
(Energy Piles) Ground 
  25W/m of heat rejection through water loop 
Combined Energy 
  Ground sourced cooling and 
  Current Design proposal with the following 
  As above 
Sourced heat coupling 
Efficient Design 
circulating through buildings piles. 
opportunities combined: 
through piles 
energy pile literature. 
Opportunities 
  2 loops of piping per pile 
– Air Sourced Heat Pump 
  Pile details: 
– Energy Piles 
– 15 piles at 29m 
– Variable Speed Cooling Towers 
– 17 piles at 29.5m 
– Variable Volume Condensing Water Loop 
– 7 piles at 24.5m 
– Low Specific Fan Power Central Air Handling 
  Equates to approximately 100kW of heat rejection 
Roof-mounted 
  10m2 per kW of install PV: 160kW 
  Based on NIWA Sunshine 
capacity 
photovoltaic array 
  26% efficiency drop due to inclination and 
hours for Wellington and 
  Increased Pump energy was included 
orientation and system losses. 
SolarKing PV 260W (per 
Magnetic Bearing Water 
  50% of roof area available for PV to be installed:  
panel) selection. 
  1200kW chiller 
  Based on a Powerpax 
Cooled High Efficiency 
– Roof area: 1600m2 
  Magnetic Bearing 
  Magnetic Bearing 
1200kW water cooling chiller 
Chiller 
– Effective PV panel area: 955m2  
water cooled chiller 
water cooled chiller 
selection supplying 6oC/12oC. 
  NIWA Mean monthly total sunshine (hours) 
10 point part load 
10 point part load 
for Wellington 
COPs: 
COPs: 
–
 
 1150kW: 5.81 COP 
– 1150kW: 5. 5 COP 
– 1035 kW: 6.63 
– 1035 kW: 6.1 COP 
 
 
COP 
– 115kW: 6.1 COP 
– 920kW: 7.56 COP 
– 805kW: 8.66 COP 
– 690kW: 10.07 COP 
– 575kW: 11.96 COP 
– 460kW: 12.33 COP 
– 345kW: 12.47 COP 
– 230kW: 13.23 COP 
  115kW: 13.86 COP 
Variable speed cooling 
  Fans vary speed based on outdoor air 
 
tower fans 
temperature:  
– 100% fan speed at 24.8oC outdoor air 
temperature 
  Does not account for reduced fan speed 
requirements due to low cooling load. 
Variable volume 
  Pumps vary speed proportionally to cooling load: 
 
condenser water loop 
– 10% to 40% cooling load: 6% pump speed 
(Open versus closed 
towers) 
– 50% cooling load: 13% pump power 
– 60% cooling load: 22% pump power 
– 70% cooling load: 34% pump power 
– 80% cooling load: 51% pump power 
– 90% cooling load: 73% pump power 
– 100% cooling load: 100% pump power 
Low specific fan power 
  A 20% improvement on baseline SFP:  
  Typical fan efficiency 
Central Air Handling 
– 2.0W/l.s 
– Supply and return air fans 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 17 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
 
 
Appendix B 
Financial Performance 
Analysis 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 18 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Daylight Harvesting to FOH areas
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$0
$0
-$21,000
$21,000
-$21,000
-$21,000
-$21,000
Inflation Rate
2.5%
1
$1,633
$1,633
-$19,367
$0
$1,633
$1,533
-$19,467
Discount Rate
6.5%
2
$1,674
$3,307
-$17,693
$0
$1,674
$1,476
-$17,991
3
$1,716
$5,022
-$15,978
$0
$1,716
$1,420
-$16,571
4
$1,759
$6,781
-$14,219
$0
$1,759
$1,367
-$15,204
Assessment Inputs
5
$1,803
$8,584
-$12,416
$0
$1,803
$1,316
-$13,888
Capital Cost
$               2
  1,000
6
$1,848
$10,431
-$10,569
$0
$1,848
$1,266
-$12,622
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$1,894
$12,325
-$8,675
$0
$1,894
$1,219
-$11,403
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$1,941
$14,266
-$6,734
$0
$1,941
$1,173
-$10,230
Annual Savings
$1,633
9
$1,990
$16,256
-$4,744
$0
$1,990
$1,129
-$9,101
Assessment Length (Years)
20
10
$2,039
$18,295
-$2,705
$0
$2,039
$1,086
-$8,015
11
$2,090
$20,386
-$614
$0
$2,090
$1,046
-$6,969
12
$2,143
$22,528
$1,528
$0
$2,143
$1,006
-$5,963
Assessment Results
13
$2,196
$24,724
$0
$2,196
$969
-$4,994
Payback Period (years)
12.0
14
$2,251
$26,975
$0
$2,251
$932
-$4,062
Total NPV
$840
15
$2,307
$29,283
$0
$2,307
$897
-$3,165
IRR
7.0%
16
$2,365
$31,648
$0
$2,365
$863
-$2,302
ROI
99%
17
$2,424
$34,072
$0
$2,424
$831
-$1,471
18
$2,485
$36,557
$0
$2,485
$800
-$671
25
19
$2,547
$39,104
$0
$2,547
$770
$99
20
$2,611
$41,714
$0
$2,611
$741
$840
Total
$41,714
$840
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 19 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Economiser
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$           ( 5,000) $                5
  ,000
$           ( 5,000) $                     ( 5,000) $                     ( 5,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$            7
  ,001
$               7
  ,001
$            2
  ,001
$                   - 
$            7
  ,001
$                       6
  ,574
$                       1
  ,574
Discount Rate
6.5%
2
$            7
  ,176
$             1
  4,177
$                   - 
$            7
  ,176
$                       6
  ,327
$                       7
  ,901
3
$            7
  ,355
$             2
  1,532
$                   - 
$            7
  ,355
$                       6
  ,089
$                     1
  3,990
4
$            7
  ,539
$             2
  9,072
$                   - 
$            7
  ,539
$                       5
  ,860
$                     1
  9,850
Assessment Inputs
5
$            7
  ,728
$             3
  6,800
$                   - 
$            7
  ,728
$                       5
  ,640
$                     2
  5,491
Capital Cost
$                 5
  ,000
6
$            7
  ,921
$             4
  4,721
$                   - 
$            7
  ,921
$                       5
  ,429
$                     3
  0,919
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$            8
  ,119
$             5
  2,840
$                   - 
$            8
  ,119
$                       5
  ,225
$                     3
  6,144
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$            8
  ,322
$             6
  1,162
$                   - 
$            8
  ,322
$                       5
  ,028
$                     4
  1,172
Annual Savings
$                 7
  ,001
9
$            8
  ,530
$             6
  9,692
$                   - 
$            8
  ,530
$                       4
  ,840
$                     4
  6,012
Assessment Length (Years)
20
10
$            8
  ,743
$             7
  8,435
$                   - 
$            8
  ,743
$                       4
  ,658
$                     5
  0,669
11
$            8
  ,962
$             8
  7,397
$                   - 
$            8
  ,962
$                       4
  ,483
$                     5
  5,152
12
$            9
  ,186
$             9
  6,583
$                   - 
$            9
  ,186
$                       4
  ,314
$                     5
  9,467
Assessment Results
13
$            9
  ,416
$           1
  05,998
$                   - 
$            9
  ,416
$                       4
  ,152
$                     6
  3,619
Payback Period (years)
1.0
14
$            9
  ,651
$           1
  15,649
$                   - 
$            9
  ,651
$                       3
  ,996
$                     6
  7,616
Total NPV
$               8
  8,632
15
$            9
  ,892
$           1
  25,541
$                   - 
$            9
  ,892
$                       3
  ,846
$                     7
  1,462
IRR
142.5%
16
$          1
  0,140
$           1
  35,681
$                   - 
$          1
  0,140
$                       3
  ,702
$                     7
  5,164
ROI
3477%
17
$          1
  0,393
$           1
  46,074
$                   - 
$          1
  0,393
$                       3
  ,563
$                     7
  8,727
18
$          1
  0,653
$           1
  56,727
$                   - 
$          1
  0,653
$                       3
  ,429
$                     8
  2,156
25
19
$          1
  0,919
$           1
  67,646
$                   - 
$          1
  0,919
$                       3
  ,300
$                     8
  5,456
20
$          1
  1,192
$           1
  78,838
$                   - 
$          1
  1,192
$                       3
  ,176
$                     8
  8,632
Total
$        1
  78,838
$                     8
  8,632
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 20 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Exhaust Air Heat Recovery (FCU system only)
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$         ( 20,000) $              2
  0,000
$         ( 20,000) $                    ( 20,000) $                    ( 20,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$            4
  ,634
$               4
  ,634
$         ( 15,366) $                   - 
$            4
  ,634
$                       4
  ,351
$                    ( 15,649)
Discount Rate
6.5%
2
$            4
  ,750
$               9
  ,384
$         ( 10,616) $                   - 
$            4
  ,750
$                       4
  ,188
$                    ( 11,461)
3
$            4
  ,869
$             1
  4,252
$           ( 5,748) $                   - 
$            4
  ,869
$                       4
  ,030
$                     ( 7,431)
4
$            4
  ,990
$             1
  9,243
$              ( 757) $                   - 
$            4
  ,990
$                       3
  ,879
$                     ( 3,552)
Assessment Inputs
5
$            5
  ,115
$             2
  4,358
$            4
  ,358
$                   - 
$            5
  ,115
$                       3
  ,733
$                         182
 
Capital Cost
$               2
  0,000
6
$            5
  ,243
$             2
  9,601
$                   - 
$            5
  ,243
$                       3
  ,593
$                       3
  ,775
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$            5
  ,374
$             3
  4,975
$                   - 
$            5
  ,374
$                       3
  ,458
$                       7
  ,233
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$            5
  ,508
$             4
  0,483
$                   - 
$            5
  ,508
$                       3
  ,328
$                     1
  0,562
Annual Savings
$                 4
  ,634
9
$            5
  ,646
$             4
  6,129
$                   - 
$            5
  ,646
$                       3
  ,203
$                     1
  3,765
Assessment Length (Years)
20
10
$            5
  ,787
$             5
  1,916
$                   - 
$            5
  ,787
$                       3
  ,083
$                     1
  6,848
11
$            5
  ,932
$             5
  7,848
$                   - 
$            5
  ,932
$                       2
  ,967
$                     1
  9,815
12
$            6
  ,080
$             6
  3,929
$                   - 
$            6
  ,080
$                       2
  ,856
$                     2
  2,671
Assessment Results
13
$            6
  ,232
$             7
  0,161
$                   - 
$            6
  ,232
$                       2
  ,749
$                     2
  5,419
Payback Period (years)
5.0
14
$            6
  ,388
$             7
  6,549
$                   - 
$            6
  ,388
$                       2
  ,645
$                     2
  8,065
Total NPV
$               4
  1,976
15
$            6
  ,548
$             8
  3,097
$                   - 
$            6
  ,548
$                       2
  ,546
$                     3
  0,611
IRR
25.2%
16
$            6
  ,711
$             8
  9,808
$                   - 
$            6
  ,711
$                       2
  ,450
$                     3
  3,061
ROI
492%
17
$            6
  ,879
$             9
  6,687
$                   - 
$            6
  ,879
$                       2
  ,358
$                     3
  5,419
18
$            7
  ,051
$           1
  03,738
$                   - 
$            7
  ,051
$                       2
  ,270
$                     3
  7,689
25
19
$            7
  ,227
$           1
  10,966
$                   - 
$            7
  ,227
$                       2
  ,184
$                     3
  9,873
20
$            7
  ,408
$           1
  18,374
$                   - 
$            7
  ,408
$                       2
  ,102
$                     4
  1,976
Total
$        1
  18,374
$                     4
  1,976
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 21 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Demand Controlled Ventilation
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$         ( 15,000) $              1
  5,000
$         ( 15,000) $                    ( 15,000) $                    ( 15,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$          1
  4,147
$             1
  4,147
$              ( 853) $                   - 
$          1
  4,147
$                     1
  3,284
$                     ( 1,716)
Discount Rate
6.5%
2
$          1
  4,501
$             2
  8,648
$          1
  3,648
$                   - 
$          1
  4,501
$                     1
  2,785
$                     1
  1,068
3
$          1
  4,863
$             4
  3,511
$                   - 
$          1
  4,863
$                     1
  2,304
$                     2
  3,373
4
$          1
  5,235
$             5
  8,746
$                   - 
$          1
  5,235
$                     1
  1,842
$                     3
  5,215
Assessment Inputs
5
$          1
  5,616
$             7
  4,361
$                   - 
$          1
  5,616
$                     1
  1,398
$                     4
  6,613
Capital Cost
$               1
  5,000
6
$          1
  6,006
$             9
  0,367
$                   - 
$          1
  6,006
$                     1
  0,969
$                     5
  7,582
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$          1
  6,406
$           1
  06,773
$                   - 
$          1
  6,406
$                     1
  0,557
$                     6
  8,140
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$          1
  6,816
$           1
  23,590
$                   - 
$          1
  6,816
$                     1
  0,161
$                     7
  8,301
Annual Savings
$               1
  4,147
9
$          1
  7,237
$           1
  40,827
$                   - 
$          1
  7,237
$                       9
  ,779
$                     8
  8,080
Assessment Length (Years)
20
10
$          1
  7,668
$           1
  58,494
$                   - 
$          1
  7,668
$                       9
  ,412
$                     9
  7,492
11
$          1
  8,109
$           1
  76,604
$                   - 
$          1
  8,109
$                       9
  ,059
$                   1
  06,550
12
$          1
  8,562
$           1
  95,166
$                   - 
$          1
  8,562
$                       8
  ,718
$                   1
  15,269
Assessment Results
13
$          1
  9,026
$           2
  14,192
$                   - 
$          1
  9,026
$                       8
  ,391
$                   1
  23,660
Payback Period (years)
2.0
14
$          1
  9,502
$           2
  33,694
$                   - 
$          1
  9,502
$                       8
  ,076
$                   1
  31,735
Total NPV
$             1
  74,204
15
$          1
  9,989
$           2
  53,683
$                   - 
$          1
  9,989
$                       7
  ,772
$                   1
  39,508
IRR
96.8%
16
$          2
  0,489
$           2
  74,172
$                   - 
$          2
  0,489
$                       7
  ,480
$                   1
  46,988
ROI
2309%
17
$          2
  1,001
$           2
  95,173
$                   - 
$          2
  1,001
$                       7
  ,200
$                   1
  54,188
18
$          2
  1,526
$           3
  16,700
$                   - 
$          2
  1,526
$                       6
  ,929
$                   1
  61,117
25
19
$          2
  2,064
$           3
  38,764
$                   - 
$          2
  2,064
$                       6
  ,669
$                   1
  67,786
20
$          2
  2,616
$           3
  61,380
$                   - 
$          2
  2,616
$                       6
  ,418
$                   1
  74,204
Total
$        3
  61,380
$                   1
  74,204
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 22 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Switch Movie Museum HVAC Off Overnight
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$                - 
$                   - 
$               - 
$                          - 
$                          - 
Inflation Rate
2.5%
1
$          4
  1,913
$             4
  1,913
$          4
  1,913
$                   - 
$          4
  1,913
$                     3
  9,355
$                     3
  9,355
Discount Rate
6.5%
2
$          4
  2,961
$             8
  4,874
$                   - 
$          4
  2,961
$                     3
  7,877
$                     7
  7,232
3
$          4
  4,035
$           1
  28,909
$                   - 
$          4
  4,035
$                     3
  6,454
$                   1
  13,686
4
$          4
  5,136
$           1
  74,044
$                   - 
$          4
  5,136
$                     3
  5,085
$                   1
  48,771
Assessment Inputs
5
$          4
  6,264
$           2
  20,308
$                   - 
$          4
  6,264
$                     3
  3,767
$                   1
  82,538
Capital Cost
$                     - 
6
$          4
  7,421
$           2
  67,729
$                   - 
$          4
  7,421
$                     3
  2,499
$                   2
  15,037
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$          4
  8,606
$           3
  16,335
$                   - 
$          4
  8,606
$                     3
  1,278
$                   2
  46,316
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$          4
  9,821
$           3
  66,157
$                   - 
$          4
  9,821
$                     3
  0,104
$                   2
  76,419
Annual Savings
$               4
  1,913
9
$          5
  1,067
$           4
  17,224
$                   - 
$          5
  1,067
$                     2
  8,973
$                   3
  05,392
Assessment Length (Years)
20
10
$          5
  2,344
$           4
  69,567
$                   - 
$          5
  2,344
$                     2
  7,885
$                   3
  33,277
11
$          5
  3,652
$           5
  23,220
$                   - 
$          5
  3,652
$                     2
  6,837
$                   3
  60,115
12
$          5
  4,993
$           5
  78,213
$                   - 
$          5
  4,993
$                     2
  5,829
$                   3
  85,944
Assessment Results
13
$          5
  6,368
$           6
  34,581
$                   - 
$          5
  6,368
$                     2
  4,859
$                   4
  10,803
Payback Period (years)
0.0
14
$          5
  7,778
$           6
  92,359
$                   - 
$          5
  7,778
$                     2
  3,926
$                   4
  34,729
Total NPV
$             5
  60,550
15
$          5
  9,222
$           7
  51,581
$                   - 
$          5
  9,222
$                     2
  3,027
$                   4
  57,756
IRR
NA
16
$          6
  0,703
$           8
  12,283
$                   - 
$          6
  0,703
$                     2
  2,162
$                   4
  79,918
ROI
#DIV/0!
17
$          6
  2,220
$           8
  74,503
$                   - 
$          6
  2,220
$                     2
  1,330
$                   5
  01,248
18
$          6
  3,776
$           9
  38,279
$                   - 
$          6
  3,776
$                     2
  0,529
$                   5
  21,777
25
19
$          6
  5,370
$        1
  ,003,649
$                   - 
$          6
  5,370
$                     1
  9,758
$                   5
  41,535
20
$          6
  7,004
$        1
  ,070,653
$                   - 
$          6
  7,004
$                     1
  9,016
$                   5
  60,550
Total
$     1
  ,070,653
$                   5
  60,550
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 23 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Combined HVAC Control Opportunities
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$         ( 61,000) $              6
  1,000
$         ( 61,000) $                    ( 61,000) $                    ( 61,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$          6
  0,076
$             6
  0,076
$              ( 924) $                   - 
$          6
  0,076
$                     5
  6,409
$                     ( 4,591)
Discount Rate
6.5%
2
$          6
  1,578
$           1
  21,654
$          6
  0,654
$                   - 
$          6
  1,578
$                     5
  4,291
$                     4
  9,700
3
$          6
  3,117
$           1
  84,771
$                   - 
$          6
  3,117
$                     5
  2,252
$                   1
  01,952
4
$          6
  4,695
$           2
  49,467
$                   - 
$          6
  4,695
$                     5
  0,289
$                   1
  52,241
Assessment Inputs
5
$          6
  6,313
$           3
  15,779
$                   - 
$          6
  6,313
$                     4
  8,400
$                   2
  00,641
Capital Cost
$               6
  1,000
6
$          6
  7,970
$           3
  83,750
$                   - 
$          6
  7,970
$                     4
  6,582
$                   2
  47,224
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$          6
  9,670
$           4
  53,419
$                   - 
$          6
  9,670
$                     4
  4,833
$                   2
  92,057
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$          7
  1,411
$           5
  24,831
$                   - 
$          7
  1,411
$                     4
  3,149
$                   3
  35,206
Annual Savings
$               6
  0,076
9
$          7
  3,197
$           5
  98,028
$                   - 
$          7
  3,197
$                     4
  1,528
$                   3
  76,734
Assessment Length (Years)
20
10
$          7
  5,027
$           6
  73,054
$                   - 
$          7
  5,027
$                     3
  9,969
$                   4
  16,703
11
$          7
  6,902
$           7
  49,957
$                   - 
$          7
  6,902
$                     3
  8,468
$                   4
  55,170
12
$          7
  8,825
$           8
  28,782
$                   - 
$          7
  8,825
$                     3
  7,023
$                   4
  92,193
Assessment Results
13
$          8
  0,796
$           9
  09,577
$                   - 
$          8
  0,796
$                     3
  5,632
$                   5
  27,825
Payback Period (years)
2.0
14
$          8
  2,815
$           9
  92,393
$                   - 
$          8
  2,815
$                     3
  4,294
$                   5
  62,119
Total NPV
$             7
  42,465
15
$          8
  4,886
$        1
  ,077,278
$                   - 
$          8
  4,886
$                     3
  3,006
$                   5
  95,125
IRR
101.0%
16
$          8
  7,008
$        1
  ,164,286
$                   - 
$          8
  7,008
$                     3
  1,766
$                   6
  26,891
ROI
2416%
17
$          8
  9,183
$        1
  ,253,470
$                   - 
$          8
  9,183
$                     3
  0,573
$                   6
  57,464
18
$          9
  1,413
$        1
  ,344,882
$                   - 
$          9
  1,413
$                     2
  9,425
$                   6
  86,889
25
19
$          9
  3,698
$        1
  ,438,580
$                   - 
$          9
  3,698
$                     2
  8,320
$                   7
  15,209
20
$          9
  6,041
$        1
  ,534,621
$                   - 
$          9
  6,041
$                     2
  7,256
$                   7
  42,465
Total
$     1
  ,534,621
$                   7
  42,465
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 24 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Condensing Water Loop Heat Pump
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$         ( 40,000) $              4
  0,000
$         ( 40,000) $                    ( 40,000) $                    ( 40,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$              469
 
$                 469
 
$         ( 39,531) $                   - 
$               469
 
$                         440
 
$                    ( 39,560)
Discount Rate
6.5%
2
$              481
 
$                 950
 
$         ( 39,050) $                   - 
$               481
 
$                         424
 
$                    ( 39,136)
3
$              493
 
$               1
  ,442
$         ( 38,558) $                   - 
$               493
 
$                         408
 
$                    ( 38,728)
4
$              505
 
$               1
  ,948
$         ( 38,052) $                   - 
$               505
 
$                         393
 
$                    ( 38,335)
Assessment Inputs
5
$              518
 
$               2
  ,465
$         ( 37,535) $                   - 
$               518
 
$                         378
 
$                    ( 37,957)
Capital Cost
$               4
  0,000
6
$              531
 
$               2
  ,996
$         ( 37,004) $                   - 
$               531
 
$                         364
 
$                    ( 37,594)
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$              544
 
$               3
  ,540
$         ( 36,460) $                   - 
$               544
 
$                         350
 
$                    ( 37,244)
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$              557
 
$               4
  ,097
$         ( 35,903) $                   - 
$               557
 
$                         337
 
$                    ( 36,907)
Annual Savings
$                    469
 
9
$              571
 
$               4
  ,669
$         ( 35,331) $                   - 
$               571
 
$                         324
 
$                    ( 36,583)
Assessment Length (Years)
20
10
$              586
 
$               5
  ,254
$         ( 34,746) $                   - 
$               586
 
$                         312
 
$                    ( 36,271)
11
$              600
 
$               5
  ,855
$         ( 34,145) $                   - 
$               600
 
$                         300
 
$                    ( 35,970)
12
$              615
 
$               6
  ,470
$         ( 33,530) $                   - 
$               615
 
$                         289
 
$                    ( 35,681)
Assessment Results
13
$              631
 
$               7
  ,101
$         ( 32,899) $                   - 
$               631
 
$                         278
 
$                    ( 35,403)
Payback Period (years)
80.0
14
$              647
 
$               7
  ,747
$         ( 32,253) $                   - 
$               647
 
$                         268
 
$                    ( 35,135)
Total NPV
$              (
  33,728)
15
$              663
 
$               8
  ,410
$         ( 31,590) $                   - 
$               663
 
$                         258
 
$                    ( 34,878)
IRR
-9.0%
16
$              679
 
$               9
  ,089
$         ( 30,911) $                   - 
$               679
 
$                         248
 
$                    ( 34,630)
ROI
-70%
17
$              696
 
$               9
  ,786
$         ( 30,214) $                   - 
$               696
 
$                         239
 
$                    ( 34,391)
18
$              714
 
$             1
  0,499
$         ( 29,501) $                   - 
$               714
 
$                         230
 
$                    ( 34,161)
25
19
$              731
 
$             1
  1,231
$         ( 28,769) $                   - 
$               731
 
$                         221
 
$                    ( 33,940)
20
$              750
 
$             1
  1,980
$         ( 28,020) $                   - 
$               750
 
$                         213
 
$                    ( 33,728)
Total
$          1
  1,980
$         ( 16,039)
$                    ( 33,728)
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 25 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Magnetic Bearing Water Cooled Chiller
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$       ( 118,000) $            1
  18,000
$       ( 118,000) $                  ( 118,000) $                 ( 118,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$            3
  ,780
$               3
  ,780
$       ( 114,220) $                   - 
$            3
  ,780
$                       3
  ,549
$                 ( 114,451)
Discount Rate
6.5%
2
$            3
  ,875
$               7
  ,655
$       ( 110,346) $                   - 
$            3
  ,875
$                       3
  ,416
$                 ( 111,035)
3
$            3
  ,971
$             1
  1,626
$       ( 106,374) $                   - 
$            3
  ,971
$                       3
  ,288
$                 ( 107,747)
4
$            4
  ,071
$             1
  5,697
$       ( 102,303) $                   - 
$            4
  ,071
$                       3
  ,164
$                 ( 104,583)
Assessment Inputs
5
$            4
  ,172
$             1
  9,869
$         ( 98,131) $                   - 
$            4
  ,172
$                       3
  ,045
$                 ( 101,537)
Capital Cost
$             1
  18,000
6
$            4
  ,277
$             2
  4,146
$         ( 93,854) $                   - 
$            4
  ,277
$                       2
  ,931
$                    ( 98,606)
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$            4
  ,384
$             2
  8,529
$         ( 89,471) $                   - 
$            4
  ,384
$                       2
  ,821
$                    ( 95,786)
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$            4
  ,493
$             3
  3,023
$         ( 84,977) $                   - 
$            4
  ,493
$                       2
  ,715
$                    ( 93,071)
Annual Savings
$                 3
  ,780
9
$            4
  ,606
$             3
  7,628
$         ( 80,372) $                   - 
$            4
  ,606
$                       2
  ,613
$                    ( 90,458)
Assessment Length (Years)
20
10
$            4
  ,721
$             4
  2,349
$         ( 75,651) $                   - 
$            4
  ,721
$                       2
  ,515
$                    ( 87,943)
11
$            4
  ,839
$             4
  7,188
$         ( 70,812) $                   - 
$            4
  ,839
$                       2
  ,420
$                    ( 85,522)
12
$            4
  ,960
$             5
  2,147
$         ( 65,853) $                   - 
$            4
  ,960
$                       2
  ,329
$                    ( 83,193)
Assessment Results
13
$            5
  ,084
$             5
  7,231
$         ( 60,769) $                   - 
$            5
  ,084
$                       2
  ,242
$                    ( 80,951)
Payback Period (years)
31.0
14
$            5
  ,211
$             6
  2,442
$         ( 55,558) $                   - 
$            5
  ,211
$                       2
  ,158
$                    ( 78,793)
Total NPV
$              (
  67,446)
15
$            5
  ,341
$             6
  7,783
$         ( 50,217) $                   - 
$            5
  ,341
$                       2
  ,077
$                    ( 76,716)
IRR
-1.7%
16
$            5
  ,475
$             7
  3,257
$         ( 44,743) $                   - 
$            5
  ,475
$                       1
  ,999
$                    ( 74,718)
ROI
-18%
17
$            5
  ,611
$             7
  8,869
$         ( 39,131) $                   - 
$            5
  ,611
$                       1
  ,924
$                    ( 72,794)
18
$            5
  ,752
$             8
  4,620
$         ( 33,380) $                   - 
$            5
  ,752
$                       1
  ,851
$                    ( 70,943)
25
19
$            5
  ,896
$             9
  0,516
$         ( 27,484) $                   - 
$            5
  ,896
$                       1
  ,782
$                    ( 69,161)
20
$            6
  ,043
$             9
  6,559
$         ( 21,441) $                   - 
$            6
  ,043
$                       1
  ,715
$                    ( 67,446)
Total
$          9
  6,559
$          7
  5,118
$                    ( 67,446)
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 26 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Low Specific Fan Power
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$         ( 17,000) $              1
  7,000
$         ( 17,000) $                    ( 17,000) $                    ( 17,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$          2
  2,511
$             2
  2,511
$            5
  ,511
$                   - 
$          2
  2,511
$                     2
  1,137
$                       4
  ,137
Discount Rate
6.5%
2
$          2
  3,074
$             4
  5,585
$                   - 
$          2
  3,074
$                     2
  0,343
$                     2
  4,480
3
$          2
  3,651
$             6
  9,235
$                   - 
$          2
  3,651
$                     1
  9,579
$                     4
  4,059
4
$          2
  4,242
$             9
  3,477
$                   - 
$          2
  4,242
$                     1
  8,844
$                     6
  2,903
Assessment Inputs
5
$          2
  4,848
$           1
  18,325
$                   - 
$          2
  4,848
$                     1
  8,136
$                     8
  1,039
Capital Cost
$               1
  7,000
6
$          2
  5,469
$           1
  43,794
$                   - 
$          2
  5,469
$                     1
  7,455
$                     9
  8,494
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$          2
  6,106
$           1
  69,900
$                   - 
$          2
  6,106
$                     1
  6,799
$                   1
  15,293
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$          2
  6,759
$           1
  96,659
$                   - 
$          2
  6,759
$                     1
  6,168
$                   1
  31,462
Annual Savings
$               2
  2,511
9
$          2
  7,427
$           2
  24,086
$                   - 
$          2
  7,427
$                     1
  5,561
$                   1
  47,023
Assessment Length (Years)
20
10
$          2
  8,113
$           2
  52,199
$                   - 
$          2
  8,113
$                     1
  4,977
$                   1
  61,999
11
$          2
  8,816
$           2
  81,015
$                   - 
$          2
  8,816
$                     1
  4,414
$                   1
  76,413
12
$          2
  9,536
$           3
  10,552
$                   - 
$          2
  9,536
$                     1
  3,873
$                   1
  90,286
Assessment Results
13
$          3
  0,275
$           3
  40,826
$                   - 
$          3
  0,275
$                     1
  3,352
$                   2
  03,638
Payback Period (years)
1.0
14
$          3
  1,032
$           3
  71,858
$                   - 
$          3
  1,032
$                     1
  2,850
$                   2
  16,488
Total NPV
$             2
  84,065
15
$          3
  1,807
$           4
  03,666
$                   - 
$          3
  1,807
$                     1
  2,368
$                   2
  28,856
IRR
134.9%
16
$          3
  2,603
$           4
  36,268
$                   - 
$          3
  2,603
$                     1
  1,903
$                   2
  40,759
ROI
3283%
17
$          3
  3,418
$           4
  69,686
$                   - 
$          3
  3,418
$                     1
  1,456
$                   2
  52,215
18
$          3
  4,253
$           5
  03,939
$                   - 
$          3
  4,253
$                     1
  1,026
$                   2
  63,241
25
19
$          3
  5,109
$           5
  39,049
$                   - 
$          3
  5,109
$                     1
  0,612
$                   2
  73,852
20
$          3
  5,987
$           5
  75,036
$                   - 
$          3
  5,987
$                     1
  0,213
$                   2
  84,065
Total
$        5
  75,036
$                   2
  84,065
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 27 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Variable Speed Cooling Tower Fans
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$         ( 10,000) $              1
  0,000
$         ( 10,000) $                    ( 10,000) $                    ( 10,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$          2
  7,757
$             2
  7,757
$          1
  7,757
$                   - 
$          2
  7,757
$                     2
  6,063
$                     1
  6,063
Discount Rate
6.5%
2
$          2
  8,451
$             5
  6,208
$                   - 
$          2
  8,451
$                     2
  5,084
$                     4
  1,147
3
$          2
  9,162
$             8
  5,370
$                   - 
$          2
  9,162
$                     2
  4,142
$                     6
  5,289
4
$          2
  9,891
$           1
  15,261
$                   - 
$          2
  9,891
$                     2
  3,235
$                     8
  8,524
Assessment Inputs
5
$          3
  0,639
$           1
  45,900
$                   - 
$          3
  0,639
$                     2
  2,362
$                   1
  10,886
Capital Cost
$               1
  0,000
6
$          3
  1,404
$           1
  77,304
$                   - 
$          3
  1,404
$                     2
  1,523
$                   1
  32,409
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$          3
  2,190
$           2
  09,494
$                   - 
$          3
  2,190
$                     2
  0,714
$                   1
  53,123
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$          3
  2,994
$           2
  42,488
$                   - 
$          3
  2,994
$                     1
  9,936
$                   1
  73,059
Annual Savings
$               2
  7,757
9
$          3
  3,819
$           2
  76,308
$                   - 
$          3
  3,819
$                     1
  9,187
$                   1
  92,247
Assessment Length (Years)
20
10
$          3
  4,665
$           3
  10,972
$                   - 
$          3
  4,665
$                     1
  8,467
$                   2
  10,714
11
$          3
  5,531
$           3
  46,504
$                   - 
$          3
  5,531
$                     1
  7,773
$                   2
  28,487
12
$          3
  6,420
$           3
  82,923
$                   - 
$          3
  6,420
$                     1
  7,106
$                   2
  45,593
Assessment Results
13
$          3
  7,330
$           4
  20,253
$                   - 
$          3
  7,330
$                     1
  6,463
$                   2
  62,056
Payback Period (years)
1.0
14
$          3
  8,263
$           4
  58,517
$                   - 
$          3
  8,263
$                     1
  5,845
$                   2
  77,901
Total NPV
$             3
  61,226
15
$          3
  9,220
$           4
  97,736
$                   - 
$          3
  9,220
$                     1
  5,250
$                   2
  93,150
IRR
280.1%
16
$          4
  0,200
$           5
  37,937
$                   - 
$          4
  0,200
$                     1
  4,677
$                   3
  07,827
ROI
6990%
17
$          4
  1,205
$           5
  79,142
$                   - 
$          4
  1,205
$                     1
  4,126
$                   3
  21,953
18
$          4
  2,236
$           6
  21,378
$                   - 
$          4
  2,236
$                     1
  3,595
$                   3
  35,548
25
19
$          4
  3,291
$           6
  64,669
$                   - 
$          4
  3,291
$                     1
  3,085
$                   3
  48,633
20
$          4
  4,374
$           7
  09,043
$                   - 
$          4
  4,374
$                     1
  2,593
$                   3
  61,226
Total
$        7
  09,043
$                   3
  61,226
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 28 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Air Sourced Heat Pump
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$         ( 39,000) $              3
  9,000
$         ( 39,000) $                    ( 39,000) $                    ( 39,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$            5
  ,228
$               5
  ,228
$         ( 33,772) $                   - 
$            5
  ,228
$                       4
  ,909
$                    ( 34,091)
Discount Rate
6.5%
2
$            5
  ,359
$             1
  0,587
$         ( 28,413) $                   - 
$            5
  ,359
$                       4
  ,725
$                    ( 29,366)
3
$            5
  ,493
$             1
  6,080
$         ( 22,920) $                   - 
$            5
  ,493
$                       4
  ,547
$                    ( 24,819)
4
$            5
  ,630
$             2
  1,710
$         ( 17,290) $                   - 
$            5
  ,630
$                       4
  ,376
$                    ( 20,443)
Assessment Inputs
5
$            5
  ,771
$             2
  7,481
$         ( 11,519) $                   - 
$            5
  ,771
$                       4
  ,212
$                    ( 16,231)
Capital Cost
$               3
  9,000
6
$            5
  ,915
$             3
  3,396
$           ( 5,604) $                   - 
$            5
  ,915
$                       4
  ,054
$                    ( 12,177)
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$            6
  ,063
$             3
  9,459
$               459
 
$                   - 
$            6
  ,063
$                       3
  ,902
$                     ( 8,275)
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$            6
  ,215
$             4
  5,673
$                   - 
$            6
  ,215
$                       3
  ,755
$                     ( 4,520)
Annual Savings
$                 5
  ,228
9
$            6
  ,370
$             5
  2,043
$                   - 
$            6
  ,370
$                       3
  ,614
$                        ( 906)
Assessment Length (Years)
20
10
$            6
  ,529
$             5
  8,572
$                   - 
$            6
  ,529
$                       3
  ,478
$                       2
  ,572
11
$            6
  ,692
$             6
  5,265
$                   - 
$            6
  ,692
$                       3
  ,348
$                       5
  ,920
12
$            6
  ,860
$             7
  2,124
$                   - 
$            6
  ,860
$                       3
  ,222
$                       9
  ,141
Assessment Results
13
$            7
  ,031
$             7
  9,156
$                   - 
$            7
  ,031
$                       3
  ,101
$                     1
  2,242
Payback Period (years)
7.0
14
$            7
  ,207
$             8
  6,363
$                   - 
$            7
  ,207
$                       2
  ,984
$                     1
  5,227
Total NPV
$               3
  0,921
15
$            7
  ,387
$             9
  3,750
$                   - 
$            7
  ,387
$                       2
  ,872
$                     1
  8,099
IRR
14.4%
16
$            7
  ,572
$           1
  01,322
$                   - 
$            7
  ,572
$                       2
  ,764
$                     2
  0,864
ROI
242%
17
$            7
  ,761
$           1
  09,083
$                   - 
$            7
  ,761
$                       2
  ,661
$                     2
  3,524
18
$            7
  ,955
$           1
  17,038
$                   - 
$            7
  ,955
$                       2
  ,561
$                     2
  6,085
25
19
$            8
  ,154
$           1
  25,192
$                   - 
$            8
  ,154
$                       2
  ,465
$                     2
  8,549
20
$            8
  ,358
$           1
  33,550
$                   - 
$            8
  ,358
$                       2
  ,372
$                     3
  0,921
Total
$        1
  33,550
$                     3
  0,921
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 29 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Waste Water Heat Pump
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$       ( 264,000) $            2
  64,000
$       ( 264,000) $                  ( 264,000) $                 ( 264,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$            6
  ,763
$               6
  ,763
$       ( 257,237) $                   - 
$            6
  ,763
$                       6
  ,350
$                 ( 257,650)
Discount Rate
6.5%
2
$            6
  ,932
$             1
  3,695
$       ( 250,305) $                   - 
$            6
  ,932
$                       6
  ,112
$                 ( 251,538)
3
$            7
  ,105
$             2
  0,800
$       ( 243,200) $                   - 
$            7
  ,105
$                       5
  ,882
$                 ( 245,656)
4
$            7
  ,283
$             2
  8,083
$       ( 235,917) $                   - 
$            7
  ,283
$                       5
  ,661
$                 ( 239,995)
Assessment Inputs
5
$            7
  ,465
$             3
  5,549
$       ( 228,451) $                   - 
$            7
  ,465
$                       5
  ,449
$                 ( 234,546)
Capital Cost
$             2
  64,000
6
$            7
  ,652
$             4
  3,200
$       ( 220,800) $                   - 
$            7
  ,652
$                       5
  ,244
$                 ( 229,302)
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$            7
  ,843
$             5
  1,043
$       ( 212,957) $                   - 
$            7
  ,843
$                       5
  ,047
$                 ( 224,255)
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$            8
  ,039
$             5
  9,082
$       ( 204,918) $                   - 
$            8
  ,039
$                       4
  ,857
$                 ( 219,398)
Annual Savings
$                 6
  ,763
9
$            8
  ,240
$             6
  7,322
$       ( 196,678) $                   - 
$            8
  ,240
$                       4
  ,675
$                 ( 214,722)
Assessment Length (Years)
20
10
$            8
  ,446
$             7
  5,768
$       ( 188,232) $                   - 
$            8
  ,446
$                       4
  ,499
$                 ( 210,223)
11
$            8
  ,657
$             8
  4,426
$       ( 179,574) $                   - 
$            8
  ,657
$                       4
  ,330
$                 ( 205,893)
12
$            8
  ,874
$             9
  3,299
$       ( 170,701) $                   - 
$            8
  ,874
$                       4
  ,168
$                 ( 201,725)
Assessment Results
13
$            9
  ,095
$           1
  02,395
$       ( 161,605) $                   - 
$            9
  ,095
$                       4
  ,011
$                 ( 197,714)
Payback Period (years)
39.0
14
$            9
  ,323
$           1
  11,718
$       ( 152,282) $                   - 
$            9
  ,323
$                       3
  ,861
$                 ( 193,853)
Total NPV
$            (
  173,551)
15
$            9
  ,556
$           1
  21,274
$       ( 142,726) $                   - 
$            9
  ,556
$                       3
  ,716
$                 ( 190,137)
IRR
-3.5%
16
$            9
  ,795
$           1
  31,068
$       ( 132,932) $                   - 
$            9
  ,795
$                       3
  ,576
$                 ( 186,561)
ROI
-35%
17
$          1
  0,040
$           1
  41,108
$       ( 122,892) $                   - 
$          1
  0,040
$                       3
  ,442
$                 ( 183,120)
18
$          1
  0,291
$           1
  51,399
$       ( 112,601) $                   - 
$          1
  0,291
$                       3
  ,312
$                 ( 179,807)
25
19
$          1
  0,548
$           1
  61,947
$       ( 102,053) $                   - 
$          1
  0,548
$                       3
  ,188
$                 ( 176,619)
20
$          1
  0,812
$           1
  72,759
$         ( 91,241) $                   - 
$          1
  0,812
$                       3
  ,068
$                 ( 173,551)
Total
$        1
  72,759
$          8
  1,517
$                 ( 173,551)
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 30 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Variable Volume Condending Water Loop
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$         ( 50,000) $              5
  0,000
$         ( 50,000) $                    ( 50,000) $                    ( 50,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$          3
  5,059
$             3
  5,059
$         ( 14,941) $                   - 
$          3
  5,059
$                     3
  2,919
$                    ( 17,081)
Discount Rate
6.5%
2
$          3
  5,935
$             7
  0,994
$          2
  0,994
$                   - 
$          3
  5,935
$                     3
  1,683
$                     1
  4,602
3
$          3
  6,834
$           1
  07,828
$                   - 
$          3
  6,834
$                     3
  0,493
$                     4
  5,095
4
$          3
  7,755
$           1
  45,583
$                   - 
$          3
  7,755
$                     2
  9,348
$                     7
  4,443
Assessment Inputs
5
$          3
  8,699
$           1
  84,282
$                   - 
$          3
  8,699
$                     2
  8,245
$                   1
  02,688
Capital Cost
$               5
  0,000
6
$          3
  9,666
$           2
  23,948
$                   - 
$          3
  9,666
$                     2
  7,184
$                   1
  29,872
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$          4
  0,658
$           2
  64,605
$                   - 
$          4
  0,658
$                     2
  6,163
$                   1
  56,036
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$          4
  1,674
$           3
  06,279
$                   - 
$          4
  1,674
$                     2
  5,181
$                   1
  81,217
Annual Savings
$               3
  5,059
9
$          4
  2,716
$           3
  48,995
$                   - 
$          4
  2,716
$                     2
  4,235
$                   2
  05,452
Assessment Length (Years)
20
10
$          4
  3,784
$           3
  92,779
$                   - 
$          4
  3,784
$                     2
  3,325
$                   2
  28,777
11
$          4
  4,878
$           4
  37,658
$                   - 
$          4
  4,878
$                     2
  2,449
$                   2
  51,225
12
$          4
  6,000
$           4
  83,658
$                   - 
$          4
  6,000
$                     2
  1,606
$                   2
  72,831
Assessment Results
13
$          4
  7,150
$           5
  30,809
$                   - 
$          4
  7,150
$                     2
  0,794
$                   2
  93,625
Payback Period (years)
2.0
14
$          4
  8,329
$           5
  79,138
$                   - 
$          4
  8,329
$                     2
  0,013
$                   3
  13,638
Total NPV
$             4
  18,884
15
$          4
  9,537
$           6
  28,675
$                   - 
$          4
  9,537
$                     1
  9,261
$                   3
  32,900
IRR
72.6%
16
$          5
  0,776
$           6
  79,451
$                   - 
$          5
  0,776
$                     1
  8,538
$                   3
  51,438
ROI
1691%
17
$          5
  2,045
$           7
  31,497
$                   - 
$          5
  2,045
$                     1
  7,842
$                   3
  69,280
18
$          5
  3,346
$           7
  84,843
$                   - 
$          5
  3,346
$                     1
  7,172
$                   3
  86,451
25
19
$          5
  4,680
$           8
  39,523
$                   - 
$          5
  4,680
$                     1
  6,527
$                   4
  02,978
20
$          5
  6,047
$           8
  95,570
$                   - 
$          5
  6,047
$                     1
  5,906
$                   4
  18,884
Total
$        8
  95,570
$                   4
  18,884
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 31 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
 Energy Piles (Ground Source Heat Rejection Through Piles)
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$       ( 303,000) $            3
  03,000
$       ( 303,000) $                  ( 303,000) $                 ( 303,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$          4
  7,921
$             4
  7,921
$       ( 255,079) $                   - 
$          4
  7,921
$                     4
  4,996
$                 ( 258,004)
Discount Rate
6.5%
2
$          4
  9,119
$             9
  7,040
$       ( 205,960) $                   - 
$          4
  9,119
$                     4
  3,306
$                 ( 214,698)
3
$          5
  0,347
$           1
  47,387
$       ( 155,613) $                   - 
$          5
  0,347
$                     4
  1,680
$                 ( 173,018)
4
$          5
  1,606
$           1
  98,993
$       ( 104,007) $                   - 
$          5
  1,606
$                     4
  0,114
$                 ( 132,904)
Assessment Inputs
5
$          5
  2,896
$           2
  51,889
$         ( 51,111) $                   - 
$          5
  2,896
$                     3
  8,608
$                    ( 94,296)
Capital Cost
$             3
  03,000
6
$          5
  4,218
$           3
  06,107
$            3
  ,107
$                   - 
$          5
  4,218
$                     3
  7,158
$                    ( 57,138)
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$          5
  5,574
$           3
  61,680
$                   - 
$          5
  5,574
$                     3
  5,762
$                    ( 21,376)
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$          5
  6,963
$           4
  18,643
$                   - 
$          5
  6,963
$                     3
  4,419
$                     1
  3,043
Annual Savings
$               4
  7,921
9
$          5
  8,387
$           4
  77,030
$                   - 
$          5
  8,387
$                     3
  3,126
$                     4
  6,169
Assessment Length (Years)
20
10
$          5
  9,847
$           5
  36,877
$                   - 
$          5
  9,847
$                     3
  1,882
$                     7
  8,051
11
$          6
  1,343
$           5
  98,220
$                   - 
$          6
  1,343
$                     3
  0,684
$                   1
  08,735
12
$          6
  2,877
$           6
  61,097
$                   - 
$          6
  2,877
$                     2
  9,532
$                   1
  38,267
Assessment Results
13
$          6
  4,448
$           7
  25,545
$                   - 
$          6
  4,448
$                     2
  8,423
$                   1
  66,690
Payback Period (years)
6.0
14
$          6
  6,060
$           7
  91,605
$                   - 
$          6
  6,060
$                     2
  7,355
$                   1
  94,045
Total NPV
$             3
  37,902
15
$          6
  7,711
$           8
  59,316
$                   - 
$          6
  7,711
$                     2
  6,328
$                   2
  20,373
IRR
17.2%
16
$          6
  9,404
$           9
  28,720
$                   - 
$          6
  9,404
$                     2
  5,339
$                   2
  45,712
ROI
304%
17
$          7
  1,139
$           9
  99,859
$                   - 
$          7
  1,139
$                     2
  4,387
$                   2
  70,099
18
$          7
  2,917
$        1
  ,072,776
$                   - 
$          7
  2,917
$                     2
  3,471
$                   2
  93,571
25
19
$          7
  4,740
$        1
  ,147,517
$                   - 
$          7
  4,740
$                     2
  2,590
$                   3
  16,161
20
$          7
  6,609
$        1
  ,224,126
$                   - 
$          7
  6,609
$                     2
  1,741
$                   3
  37,902
Total
$     1
  ,224,126
$                   3
  37,902
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 32 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Combined Enhanced Efficient Design Opportunities
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$       ( 419,000) $            4
  19,000
$       ( 419,000) $                  ( 419,000) $                 ( 419,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$          6
  8,314
$             6
  8,314
$       ( 350,686) $                   - 
$          6
  8,314
$                     6
  4,145
$                 ( 354,855)
Discount Rate
6.5%
2
$          7
  0,022
$           1
  38,336
$       ( 280,664) $                   - 
$          7
  0,022
$                     6
  1,735
$                 ( 293,120)
3
$          7
  1,772
$           2
  10,108
$       ( 208,892) $                   - 
$          7
  1,772
$                     5
  9,417
$                 ( 233,703)
4
$          7
  3,567
$           2
  83,675
$       ( 135,325) $                   - 
$          7
  3,567
$                     5
  7,185
$                 ( 176,518)
Assessment Inputs
5
$          7
  5,406
$           3
  59,081
$         ( 59,919) $                   - 
$          7
  5,406
$                     5
  5,037
$                 ( 121,481)
Capital Cost
$             4
  19,000
6
$          7
  7,291
$           4
  36,372
$          1
  7,372
$                   - 
$          7
  7,291
$                     5
  2,970
$                    ( 68,511)
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$          7
  9,223
$           5
  15,595
$                   - 
$          7
  9,223
$                     5
  0,981
$                    ( 17,530)
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$          8
  1,204
$           5
  96,799
$                   - 
$          8
  1,204
$                     4
  9,066
$                     3
  1,536
Annual Savings
$               6
  8,314
9
$          8
  3,234
$           6
  80,033
$                   - 
$          8
  3,234
$                     4
  7,223
$                     7
  8,759
Assessment Length (Years)
20
10
$          8
  5,315
$           7
  65,348
$                   - 
$          8
  5,315
$                     4
  5,449
$                   1
  24,208
11
$          8
  7,448
$           8
  52,796
$                   - 
$          8
  7,448
$                     4
  3,742
$                   1
  67,951
12
$          8
  9,634
$           9
  42,429
$                   - 
$          8
  9,634
$                     4
  2,100
$                   2
  10,050
Assessment Results
13
$          9
  1,875
$        1
  ,034,304
$                   - 
$          9
  1,875
$                     4
  0,518
$                   2
  50,569
Payback Period (years)
6.0
14
$          9
  4,172
$        1
  ,128,476
$                   - 
$          9
  4,172
$                     3
  8,996
$                   2
  89,565
Total NPV
$             4
  94,641
15
$          9
  6,526
$        1
  ,225,002
$                   - 
$          9
  6,526
$                     3
  7,532
$                   3
  27,097
IRR
17.8%
16
$          9
  8,939
$        1
  ,323,941
$                   - 
$          9
  8,939
$                     3
  6,122
$                   3
  63,219
ROI
316%
17
$        1
  01,413
$        1
  ,425,353
$                   - 
$        1
  01,413
$                     3
  4,765
$                   3
  97,985
18
$        1
  03,948
$        1
  ,529,301
$                   - 
$        1
  03,948
$                     3
  3,460
$                   4
  31,444
25
19
$        1
  06,547
$        1
  ,635,848
$                   - 
$        1
  06,547
$                     3
  2,203
$                   4
  63,647
20
$        1
  09,210
$        1
  ,745,058
$                   - 
$        1
  09,210
$                     3
  0,994
$                   4
  94,641
Total
$     1
  ,745,058
$                   4
  94,641
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 33 

---

MACC - EECA Programme 2B Energy Efficiency Review (Building Services) 
Roof Mounted Photovoltaics
Years
 Annual 
 Cummulative 
 Payback 
 Capital 
Annual Cash 
 Present Value of 
 Net Present Value of 
Savings 
Savings 
Investment 
Flow
Saving 
Savings 
Client Input Values
0
$               - 
$                  - 
$       ( 344,000) $            3
  44,000
$       ( 344,000) $                  ( 344,000) $                 ( 344,000)
Inflation Rate
2.5%
1
$          2
  4,987
$             2
  4,987
$       ( 319,013) $                   - 
$          2
  4,987
$                     2
  3,462
$                 ( 320,538)
Discount Rate
6.5%
2
$          2
  5,612
$             5
  0,599
$       ( 293,401) $                   - 
$          2
  5,612
$                     2
  2,581
$                 ( 297,957)
3
$          2
  6,252
$             7
  6,851
$       ( 267,149) $                   - 
$          2
  6,252
$                     2
  1,733
$                 ( 276,225)
4
$          2
  6,908
$           1
  03,759
$       ( 240,241) $                   - 
$          2
  6,908
$                     2
  0,916
$                 ( 255,308)
Assessment Inputs
5
$          2
  7,581
$           1
  31,340
$       ( 212,660) $                   - 
$          2
  7,581
$                     2
  0,131
$                 ( 235,177)
Capital Cost
$             3
  44,000
6
$          2
  8,270
$           1
  59,610
$       ( 184,390) $                   - 
$          2
  8,270
$                     1
  9,375
$                 ( 215,803)
Secondary Capital Cost
$                     - 
7
$          2
  8,977
$           1
  88,588
$       ( 155,412) $                   - 
$          2
  8,977
$                     1
  8,647
$                 ( 197,156)
Time of Secondary Capital Cost (Years)
0
8
$          2
  9,702
$           2
  18,289
$       ( 125,711) $                   - 
$          2
  9,702
$                     1
  7,947
$                 ( 179,209)
Annual Savings
$               2
  4,987
9
$          3
  0,444
$           2
  48,734
$         ( 95,266) $                   - 
$          3
  0,444
$                     1
  7,273
$                 ( 161,936)
Assessment Length (Years)
20
10
$          3
  1,205
$           2
  79,939
$         ( 64,061) $                   - 
$          3
  1,205
$                     1
  6,624
$                 ( 145,312)
11
$          3
  1,985
$           3
  11,924
$         ( 32,076) $                   - 
$          3
  1,985
$                     1
  6,000
$                 ( 129,313)
12
$          3
  2,785
$           3
  44,709
$               709
 
$                   - 
$          3
  2,785
$                     1
  5,399
$                 ( 113,914)
Assessment Results
13
$          3
  3,605
$           3
  78,314
$                   - 
$          3
  3,605
$                     1
  4,820
$                    ( 99,094)
Payback Period (years)
12.0
14
$          3
  4,445
$           4
  12,759
$                   - 
$          3
  4,445
$                     1
  4,264
$                    ( 84,830)
Total NPV
$                (
  9,820)
15
$          3
  5,306
$           4
  48,065
$                   - 
$          3
  5,306
$                     1
  3,728
$                    ( 71,102)
IRR
6.2%
16
$          3
  6,189
$           4
  84,254
$                   - 
$          3
  6,189
$                     1
  3,212
$                    ( 57,890)
ROI
86%
17
$          3
  7,093
$           5
  21,347
$                   - 
$          3
  7,093
$                     1
  2,716
$                    ( 45,174)
18
$          3
  8,021
$           5
  59,368
$                   - 
$          3
  8,021
$                     1
  2,238
$                    ( 32,936)
25
19
$          3
  8,971
$           5
  98,339
$                   - 
$          3
  8,971
$                     1
  1,779
$                    ( 21,157)
20
$          3
  9,945
$           6
  38,284
$                   - 
$          3
  9,945
$                     1
  1,336
$                     ( 9,820)
Total
$        6
  38,284
$                     ( 9,820)
Inflation Rate
Glossary of Terms
Discount Rate
The discount rate is the rate at which cash 
depreciates with time, hence the value of annual 
savings decreases.
Capital Cost
Capital costs are fixed one time expenses, 
typically the purchase of plant.
Present Value (PV)
PV is the present day value of the future returns 
from the investment.
Internal Rate Of Return (IRR)
IRR is the discount rate that make the NPV = 0 
at the end of the assessment period. i.e. The 
Internal Rate of Return is the rate where if you 
discount all of the future cash flows, the present 
value of the flows is equal to the cost.
Net Present Value (NPV)
NPV is the sum of all previous PV's. 
 
 
 
 
Beca // 3 June 2016 
5138221 // NZ1-12429047-20 0.20 // page 34 

---