This is an HTML version of an attachment to the Official Information request 'Induction pack for elected members'.



 
Human Resources, Pūmanawa Tangata 
Meredith Blackler, Director Human Resources 
Human Resources is made up of three business units: Human Resources Services, Organisational 
Development and Safety, and Security and Wellbeing.  
 
We make sure Council staff are healthy, safe and secure 
while they work to fulfil the strategic goals of the long 
term plan. 
 
We oversee the management of organisational risk and 
security issues by giving information, advice and direction 
to employees and managers about doing the right thing 
when it comes to health, safety, and security. We also 
support and coordinate workplace wellbeing 
programmes to address a range of worker needs. 
Our teams and their responsibilities 
Paku Edwards, 
  Health, Safety and Wellbeing: We look after injury 
 
Manager Safety, 
management, health and safety planning, manage 
Security and 
Council hazards and risks, and run the employee 
CES
Wellbeing 
R
wellbeing programme. 
 
U
 - 113 
SO
The Terrace 
  Security: We make sure all employees are safe in their 
day to day work and minimise potential risks.  
 RE
N

We support our people to build the capability they need 
A
and create an environment where people can thrive. We 
M
U

play a large role in delivering the ‘Building the team we 
H
need’ priorities in Our Plan for a Smarter Council. 
We work with all business units to develop initiatives that 
support capability building and culture change. 
Our teams and their responsibilities  
Learning and Development: We develop and deliver 
learning and professional/personal development solutions 
that all staff can access, as well as providing advice and 
support with training and development. 
Jonny Mckenzie, 
Manager 

  Organisational Development: We work with the 
Organisational 
organisation to develop initiatives that support us to build 
Development 
the culture we want.  
 , Tahiwi - 
113 The Terrace 
 
 
1 | P a g e  
 

 
[no picture 
We provide expert advice and specialist services to help 
provided] 
attract, develop, manage and engage our people. We 
 
provide business partnering, recruitment, operations, 
Carla Flynn,  
payroll and remuneration services to support all of 
HR Services 
Council. 
Manager  
 

Our teams and their responsibilities: 
 Tahiwi - 113 
The Terrace 
  HR Business Partnership: Our HR consultancy team is 
the primary HR contact for all employees and people 
leaders, based on an account management model. We 
provide strategic and operational advice and support for 
the resolution of complex and sensitive operational, HR 
and employment relations matters.  
  Recruitment and HR Operation Services: We provide 
day-to-day recruitment support for hiring managers as 
well as providing first line HR operational support and 
employment related administration services. 
  Payroll/ Remuneration/HRIS Services: We make 
sure payroll services are provided for Council and Council 
Controlled Organisations (CCO’s). We are responsible for 
developing and implementing Council’s remuneration and 
benefit framework. We also provide HR information and 
reporting from our HR information system (HRIS). 
 
2 | P a g e  
 



 
City Planning, Hanga Tāone  
David Chick, Chief City Planner 
Moana Mackey, Acting Chief City Planner  
  Ashley Fry, Chief Advisor to the Chief City Planner   
City Planning is made up of five business units: Build Wellington, City Consenting and Compliance, 
City Design and Place Planning, City Resilience and Sustainability, and Transport and 
Infrastructure. 
We enable inclusive, high quality developments that 
make Wellington a great place to live and work. 
 
We work with our partners to create opportunities for 
urban development. 
Our teams and their responsibilities 
Housing Development: We help to increase the supply 
of housing in Wellington, deliver on Council’s Housing 
 
Strategy and work with government agencies and private 
G
developers to increase supply of social and affordable 
IN
N

 
housing. 
N
A

 
 
  Urban Development: We’re a central point of contact 
 PL
for developers to get construction projects consented and 
Y
Phil Becker  
T
 
underway, and we work to make this process as quick 
CI
Manager, Build 
and easy as possible. We also work closely with local 
Wellington 
business groups so they have a bigger say in how their 
 
rates are reinvested into their local area. 
 Tahiwi - 113 
The Terrace 
  Project Management: We provide strategic project 
management support to Council for medium and large 
priority projects. 
  Case management: We help developers to navigate 
Council processes and provide a single point of contact to 
streamline interactions with customers. 
3 | P a g e  
 

We work with customers to make sure buildings meet 
safe standards. We also process resource consent 
applications and make sure all Wellingtonians are kept 
safe through alcohol licencing and food safety certificates. 
Our teams and their responsibilities 
Public Health: We process alcohol licences, food safety 
certificates, dog registrations, animal control, litter 
enforcement, gambling consents and health licences for 
businesses and activities that could impact human health. 
 
Mark Pattemore,    Building Compliance and Consents: We process 
Manager City 
building consents and do building inspections to make 
Consenting and 
sure the work is being done correctly. We also provide 
Compliance 
LIMs (Land Information Memorandum) for customers and 
 
do Warrant of Fitness checks for buildings. 
 
Tahiwi - 113 The 
  Business Development and Improvement: We help 
Terrace 
the building team by improving processes, training staff, 
and providing business support services.   
  Resource Consents: We help make development 
happen across the city, by processing resource consents 
and other approvals for proposals that don’t meet rules in 
the District Plan. 
  Compliance and Advice: We monitor construction works 
to make sure they meet the resource consent 
requirements. We also investigate and resolve 
environmental complaints, check building consents and 
process subdivision certificates. 
  Customer Service and Business Support: We support 
the Resource Consents and Compliance and Advice 
teams, as well as assess Development Contributions. 
 
We create great places for people through collaborative 
Vacancy  
design-led processes to unlock the city’s potential. 
 
 
Manager City 
To make sure the city is a great place for people, we: 
Design and Place 
  build strong relationships 
Planning 
  create healthy environments 
 
  soundly manage projects 
 Tahiwi - 113 
  are brave leaders 
The Terrace 
  make informed decisions. 
 
Our teams and their responsibilities 
  Heritage: We provide regulatory advice, management 
and advocacy to enhance the contribution of heritage to a 
thriving city. 
  Place Planning: We make sure the city’s planning 
settings remain relevant and responsive to changes in the 
population and the city’s environment.  
4 | P a g e  
 

  Urban Design: We give design advice to a wide range of 
Council’s strategic and policy work. We also design and 
deliver laneways, town centres, parks and other open 
spaces around the city. 
  Transport Strategy: We work with local, regional and 
central government partners to deliver major city 
transformational programmes. 
  Network Improvements: We improve how people get 
around the city, through initiatives like public transport 
and cycling. 
We make sure that Wellingtonians can survive and thrive 
as the landscape and society changes.   
 
We have oversight of Wellington Water Limited, waste, 
earthquake prone buildings, sea level rise, landslides 
planning, sustainability and Zero Carbon Capital. 
Our teams and their responsibilities 
Waste Operations: We manage rubbish and recycling 
collections and landfill. 
Mike Mendonca, 
  Sustainability: We lead the way to make sure 
Chief Resilience 
Wellington better manages carbon emissions.  
Officer 
 
  City Engineering: We manage the interface with 
 Tahiwi – 
Wellington Water Limited. We lead Council’s relationship 
113 The Terrace 
with structural engineers and electricity, 
telecommunications and gas providers. 
  Earthquake Prone Buildings: We work to reduce the 
seismic vulnerability of buildings. 
  Resilience: We make sure the City is thinking about the 
effects of natural hazards before they occur. 
We play a key role in delivering critical asset 
management, engineering, and infrastructure services to 
keep Wellington up and moving. 
 
We plan and deliver the maintenance and renewal works 
on our transport and infrastructure assets as well as 
controlling the city’s network of traffic signals.  
Our teams and their responsibilities 
Transport Assets: We manage Councils transport and 
infrastructure assets, delivering our target service levels 
 
Siobhan Procter, 
at the lowest cost over its life, to provide the best value 
Manager Transport 
to Wellington rate payers. 
and Infrastructure 
 

  Network Operations: We provide and manage an 
 Tahiwi - 113  efficient and safe transport network for all our customers. 
5 | P a g e  
 

The Terrace 
  Network Projects: We deliver a range of transport 
improvement projects, from minor safety through to 
larger projects. 
  Business Services: We provide financial, contractual, 
customer liaison, and business support to the business 
unit and external customers. 
  Senior Infrastructure Project Manager: We manage 
the ownership and operational aspects of the Kiwi Point 
Quarry which supplies most of our transport raw 
materials. 
6 | P a g e  
 


Finance and Business, Toha Pūtea  
Andy Matthews, Chief Financial Officer 
 
Finance and Business has four business units: Business Reporting Analysis and Performance, 
Financial Accounting and Transactional Services, Financial Strategy and Treasury, and Property. 
We make sure financial planning and funding is 
strategically aligned to help shape the future prosperity of 
Wellington. 
 
We enable and advise on long and short range strategic 
planning for assets, finances, insurance risk management 
and funding (including treasury and rates). We also 
manage the treasury function. 
Our teams and their responsibilities: 
Financial Planning: We’re responsible for: 
 
Martin Read, 
  budgeting process 
Manager Financial 
  TechnologyOne Enterprise Budget Management 
Strategy and 
system and data 
Treasury 
  Long-term and annual plan financials 
 
  finance and treasury committee 
 Tahiwi - 113 
  audit management 
The Terrace 
  financial delegations policy. 
 
Strategic Asset Management Planning: We’re 
responsible for: 
  infrastructure strategy 
  strategic asset management (SAM) module - 
TechnologyOne system 
  enterprise asset management – TechnologyOne 
  asset management planning (AMP) structure and 
process management 
  managing asset revaluations 
  insurance strategy, placement and management. 
 
Funding and Treasury: We’re responsible for: 
  financial strategy 
  treasury management and policy 
  Council’s credit rating 
 
  rates modelling, calculation and setting 
SS
  funding and financial policies. 
E
 
N
 
SI
 
BU
 

 
N
A

 
 
CE 
N

 
A
 
N
 
We provide financial and business services to help 
FI
 
business units deliver on their strategic and business 
7 | P a g e  
 

Vacancy 
goals. 
 
 
Manager Business 
We give financial support to business units, as well as 
Reporting, Analysis  managing accounting, business performance, analysis 
and Performance 
and reporting. We also lead, develop and support the 
 
contracting and procurement function across Council to 
 Tahiwi - 113  achieve value for money. 
The Terrace 
Our teams and their responsibilities: 
  Analysis and Reporting: We partner with the business 
to drive financial performance and make informed 
decisions by providing accurate, appropriate and timely 
financial information. 
  Contracts and Procurement: We provide, facilitate and 
support effective and efficient procurement and contract 
management across Council. 
  Specialist Financial advisors: We provide specialist 
financial analysis and support to evaluate new initiatives, 
organisational change proposals and projects. 
We make sure transactional services and financial 
reporting are delivered to a high standard, including 
compliance with accepted accounting practices, Council 
and international accounting policies. 
 
We make sure: 
  Council receives the monies it’s entitled to and that 
this is correctly recorded and allocated to debtor 
accounts 
  suppliers and customers are paid any monies owed to 
them 

    Council remains tax compliant each year, and report 
Richard Marshall, 
on Council’s financial performance. 
Manager Financial 
Accounting and 

Our teams and their responsibilities: 
Transactional 
Services 

  Rates and Accounts Receivable: We give invoicing and 
 
credit control services and advice on behalf of other 
 Tahiwi - 113  business units as well as providing credit control for Trade 
The Terrace 
Billing. We also make sure Council receives all rates that 
 
are due, and apply penalties to rates accounts.  
  Payment Services: We make sure payments are made 
for supplier invoices, staff expense reimbursements and 
customer refunds. We maintain supplier details in 
OneCouncil and operate the P-Card system. 
  System Accountant: We maintain and develop the 
OneCouncil finance modules. 
Financial Accounting: We produce the financial 
information and commentary for the Annual Report, make 
sure Council is compliant with relevant tax laws and 
obligations, make sure cash received is correctly recorded 
and allocated to the relevant debtor accounts, make sure 
8 | P a g e  
 

existing and new assets are correctly recorded in the 
Council’s fixed asset register, and make sure internal 
financial controls are maintained. 
 
We make sure Council’s corporate and commercial 
 
buildings are safe, compliant and fit for purpose. We also 
(no picture provided)   provide an internal property consultancy to other Council 
 
business units and Council Controlled Organisations 
Leah Hearn, 
(CCO’s).   
Manager Property 
 
Our teams and their responsibilities: 
 Tahiwi - 113 
The Terrace 
  Property Services: We give specialist property advice, 
 
own the land acquisition and disposal strategy and 
 
manage property related transactions across Council. We 
also manage Council’s road encroachment licences. 
  Corporate Real Estate: We manage leases, building 
maintenance and compliance works and deliver the 
annual capital works programme for Council’s corporate 
real estate portfolio. We also provide architectural 
advisory services. 
  Corporate Facilities: We manage all aspects of Council’s 
corporate accommodation including the mailroom, 
stationery supplies, meeting room equipment and car 
 
pool. 
Peter Brennan 
Manager Civic 

  Facilities Maintenance Contracts: We manage the 
Precinct Re-
centralised contracts relating to facilities maintenance, 
Development 
gas, electricity and cleaning. 
 
 Tahiwi – 
 
113 The Terrace  
 
9 | P a g e  
 


 
Customer and Community, Pā Harakeke 
Barbara McKerrow, Chief Operations Officer 
 
 
 
Jim Robertson, Chief Advisor to the COO  
 
Customer and Community is made up of six business units: Arts, Culture and Community Services, 
City Housing, Parking Services, Parks, Sport and Recreation and Smart Council.  
 
 
We deliver services to help make our communities strong, 
[No photo provided] 
safe, resilient, vibrant and diverse. 
 
 
Kevin Black  
We engage with a wide range of community stakeholders 
Acting Arts, Culture  to deliver community aspirations through our facilities 
and Community 
and services, including information, events, community 
Services Manager  
programs, parking enforcement, community spaces, 
 
libraries, city safety and community development.  
 
 (Community 
S
E

Services), Tahiwi 
Our teams and their responsibilities: 
IC
 (City Arts and 
V
Events) 

R
 
City Arts and Events: We work to enhance the influence 
of arts, culture and creativity in the development of our 
 SE
city.  
Y
IT
N

  Community Services: We focus on community wellbeing 
U
and resilience, with an emphasis on safety, building 
M
M

strong communities and social infrastructure. We also 
manage all community grants and support people during 
 CO
civil defence emergencies. 
D
N
 A

  Libraries and Community Spaces: We support literacy, 
RE
recreation and community through our community spaces 
U
across the city. We give people opportunities to 
LT
participate in community life through access to 
information, ideas, programming, classes and services. 
 CU
S,


RT
 
Support Services: We provide administration support 
A
across the business unit. 
10 | P a g e  
 


We’re Council’s social housing provider and New 
Zealand’s third largest landlord. We’re a lead player in the 
Council’s vision of “All Wellingtonians Well Housed.” 
 
We work to provide support to around 3,500 of 
Wellington’s most disadvantaged citizens and manage 
over 2,000 residential properties across the city. 
Our teams and their responsibilities: 
Tenancy Management: We work with our tenants on all 
aspects of their homes including rent areas, neighbour 
 
Michelle Riwai,  
disputes and day to day enquiries. 
City Housing 
Manager 

  Assets: We’re responsible for the maintenance of our 
 
2000+ properties and make sure they comply with 
 Tahiwi - 113  changing legislation. 
The Terrace 
  Business Development: We develop operational policy, 
data analysis and lead community development for the 
business unit. 
  Business Services: We support the business unit with 
administration and we manage the office. 
 
We support the city’s transport vision, policies and bylaw. 
[no photo provided] 
We encourage the public to comply with payment and 
 
parking rules. 
Kevin Black 
Parking Services 
Manager 
 
MOB 2, 101 Wakefiled 
St  
We contribute to the city’s reputation as an active, 
healthy and attractive place to live, work, play and visit. 
 
We operate and maintain Council facilities, including 
parks, open space areas, play areas, sports fields, 
cemeteries, indoor and outdoor pools and recreation 
centres. 
Our teams and their responsibilities: 
Open Space and Recreation Planning: We give 
strategic leadership to support plans and policies related 
Paul Andrews, 
to parks, sport and recreation in Wellington. 
Manager, Parks, 
Sport and 

  Assets and Projects: We’re responsible for the buildings 
Recreation 
and infrastructure across PSR. We’re the project 
 
managers of the capital works programme, and we 
 Tahiwi – 113  maintain data asset records for Council’s Asset 
The Terrace, and 
Management Systems (GIS and OneCouncil). 
across the city at 
various facilities. 
  Recreation Facilities: We manage the aquatic facilities 
and recreation centres, running a wide range of 
11 | P a g e  
 

programmes and community events.    
  Open Space and Parks: We manage the city’s parks 
and reserves, including the botanic gardens, waterfront, 
and cemeteries. We look after our indigenous biodiversity 
and work closely with our community. 
  Parks Operations: We’re responsible for the 
maintenance of our parks, open spaces and sportsfields. 
We also support the Council's restoration planting 
programme. 
  Community Partnerships: We work with external 
groups and organisations to design, develop, deliver and 
enable projects that get more Wellingtonians active, 
engaged and valuing our recreational opportunities and 
open spaces. 
  Business Support: We give business and administration 
support to our teams. We also lead the business unit’s 
Long Term Plan and Annual Plan process to support 
setting priorities and delivering key activities. 
We bring teams together that enable Council to deliver 
ever-improving service and workflow experiences for our 
customers and staff. We make sure the way we operate, 
improve and change our systems, processes, and 
customer service channels best provides the outcomes we 
want for our customers and our Council. 
Our teams and their responsibilities 
Business Operations: provides effective planning, 
governance and support to the rest of Smart Council. 
James Roberts, 
  Customer & Service Centre: provides customer service 
Manager Smart 
through our Contact and Service Centres, understands 
Council 
service performance and works with teams to improve 
services. 
  12 Manner Street -    Digital Services: managing Council’s digital applications, 
Service Centre 
websites and digital services. 
 
 - Shared 
  Enterprise Architecture: provides technical direction 
Services Office and 
and leadership for the Smart Council business unit. 
Digital Workplace 
  Information Centre: provides and governs great 
 
 - IT and Land, 
information and data services, and develops Council’s 
Customer and 
capability in data, GIS and analytics. Includes City 
Property Information 
Records, Corporate Library, Land Customer and Property 

Information, DigiHub and ArcGIS. 
 
 - City Records, 
Contact Centre, 
  Service Design and Change: leads the change and 
Digital, Innovation 
transformation of services and processes, using a service 
and Smart Council 
design approach. 
Transformation 
  Shared Services: infrastructure and ICT service 
  28 Barker Street - 
delivery. 
Archives. 
12 | P a g e  
 




 
Legal and Risk  
Hayley Evans, Director Legal and Risk 
Legal and Risk is made up of three teams: Legal, Risk Management, and Project Governance.  
 
Legal: We provide legal advice, support negotiations and 
contracts, advise on legislation and local bylaws.  
Beth Keightley, 
Associate General 
Counsel 
 

 Tahiwi, 113 
The Terrace 
Wellington 
Risk Management: We advise business units how to 
assess the things that might prevent them achieving their 
objectives (that we call risks), and what to do about them 
(we call these controls). This team supports the work of 
the Finance, Audit and Risk Management Subcommittee 
of Council. 
 
K

 
 RIS
Duncan Stuart 
D
N

Principal Advisor 
 A
Risk Management 
L
A

 
G
 Tahiwi, 113 
A
The Terrace 
LE
Wellington 
13 | P a g e  
 

Project Governance: We support the Council to govern 
projects, by making sure we have the right environment 
to deliver projects on budget, on time and to meet our 
objectives, and that our governance groups are 
monitoring them appropriately. 
 
Helen Gray 
Principal Advisor, 
Project Governance 

 
Paul Jonson 
Principal Advisor, 
Project Governance  

 Tahiwi, 113 
The Terrace 
Wellington 
 
 
 
 
14 | P a g e  
 


Strategy and Governance, Ara Whaimana 
Stephen McArthur, Director Strategy and Governance 
Strategy and Governance is made up of five business units: Assurance, Communications and 
Engagement, Governance, Strategy, Policy and Research, and Tira Poutama - Iwi Partnerships.  
We provide advice and support to help teams build public 
trust and confidence in the services Council delivers and 
the decisions we make. 
We are assurance leaders and trusted subject matter 
advisors in: 
  internal controls 
  quality assurance processes 
  requests for information 
  escalated complaints 
  privacy management. 
 
 
Deborah Howse - 
We manage information requests from our customers 
Head of Assurance 
generated by Council’s diverse activities. We also have an 
 
annual internal audit plan to assess risks and identify 
 Tahiwi - 113  process improvements, which we report on to the Finance, 
The Terrace 
Audit and Risk Subcommittee. 
We work with business units to: 
  help draft or review responses to requests for 
information 
  proactively share how Council’s decisions are made 
  advise on managing difficult and/or persistent 
customers 
 
  provide organisation governance and/or assurance 
advice 
CE
N

  review internal controls 
  help with external assurance providers 
RNA
  review any privacy implications. 
E
V
O
G

Our teams and their responsibilities: 

N

  Complaints, Information Assurance (CIA): We manage 
A
privacy risk implications, escalated complaints and high 

risk requests for information to the organisation. 
G
E
T

Te Aho Marutua | Internal Audit: We help business 
units to review their risks, assess how they’re managed 
RA
and identify how they can be improved. We also 
ST
investigate any complaints of fraud. 
15 | P a g e  
 

We champion trust and confidence in the Council and 
Wellington so that together, we are able to deliver on the 
City vision and outcomes Wellingtonians need and expect. 
 
We help teams to better understand the needs of their 
customers and find the most effective ways of engaging 
and communicating with them. 
Our teams and their responsibilities: 
Strategic Communications: Using an account 
  management model, we work with you to create strategic 
Sam Rossiter-Stead,   communications and engagement plans, and marketing 
Head of 
campaigns that will help you achieve your business unit’s 
Communications 
goals. We also publish the popular Our Wellington 
and Engagement 
publication. 
 
, Tahiwi - 113 
  Media: We manage risks and issues as well as helping 
The Terrace 
identify opportunities. We help you find and reach the right 
 
channels to share your message. This can include social 
media, radio, newspapers and magazines, and outdoor 
advertising. 
  Engagement: We provide advice and support on 
developing and implementing best-practice engagements 
and consultations. 
  Internal Communications: Using an account 
management model, we work to ensure our diverse staff 
are informed and engaged about the work the Council does 
and keep people connected to our vision, values and 
strategic goals. 
  Creative and Brand: We work closely with our 
communications account managers to create stunning 
design, photography, video, print and signage solutions 
that help you achieve your business goals. 
16 | P a g e  
 

We make sure people are well-informed and can contribute 
meaningfully to Council decision-making processes. 
 
We give professional services and advice to elected 
members, stakeholders, organisations and the public to 
shape the future of Wellington. 
Our teams and their responsibilities: 
 
Democracy Services: We are trusted advisors to elected 
members and the organisation and we promote effective 
  local governance.  
Anusha Guler,  
Head of Governance
  Elected Member Support: We are the go-to people 
 
between officers and Councillors, ensuring elected 
 Tahiwi - 113  members have the information they need, when they need 
The Terrace 
it, to make considered and effective decisions. 
  Office of the Mayor: We make sure the Mayor is well 
supported in his role, progressing and implementing his 
priorities and objectives. 
  International Relations: We lead Wellington’s global 
engagement and promote formal city-to-city relationships. 
We help Council articulate a future for Wellington that’s 
aspirational, liveable and internationally competitive. 
 
We provide analysis and advice on how to achieve Council’s 
vision. We manage the planning and reporting frameworks 
for the Council and the ratepayers of Wellington so we 
know what we’re doing and how well we’re doing. 
Our teams and their responsibilities: 
 
Strategy: We look to the future and how we do things, 
including city strategy development, enhancing regional 
 
Baz Kaufman, 
relationships, responding to legislative change, reporting 
Manager Strategy, 
on current and emerging trends for the city and guiding the 
Policy and Research  section 17a reviews. 
 
, Tahiwi - 113 
  Policy: We lead and guide good policy development, 
The Terrace 
deliver bylaws, policies and action plans and provide 
support to other business units. 
  Research and Evaluation: We lead research and 
evaluation support and provide a range of projects 
including economic monitoring, the Quality of Life Project, 
and Residents Monitoring surveys. 
  Planning: We lead the Long Term Plan, Annual Plan, 
Quarterly and Annual reporting processes, pre-election 
reports, induction workshops and triennium plans. 
17 | P a g e  
 

We support Council’s commitment to our policies He Waka 
Eke Noa Effectiveness for Māori framework, Te Tauihu and 
Te Taurapa (being developed). Te Tauihu, our te reo policy 
and action plan aims to see Wellington as a te reo city by 
2040. Te Taurapa, our strategy for Māori growth will 
ensure future Māori wellbeing and success. 
We also help Council to engage effectively with iwi and the 
wider Māori community. 
  Poutama whero: we work alongside iwi and the 
wider Māori community 
 
  Poutama pango: we build internal cultural 
Nicky 
capability 
Karu, Manager Tira 
  Poutama kahurangi: we contribute positively to 
Poutama-Iwi 
the local and regional Māori economy. 
Partnerships 
 
Our team and their responsibilities: 
 Tahiwi – 113 
The Terrace 
  Nicky Karu leads the poutama whero workstream 
  Renaee Clark leads the poutama pango workstream 
  Te Puritanga Jefferies leads the poutama kahurangi 
workstream.  
 
  
18 | P a g e