This is an HTML version of an attachment to the Official Information request 'Armed Offenders Squad, Special Tactics Group and Counter Terrorism manuals'.























 
IR-01-22-20909 
 
15 September 2022 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Scott 
[FYI request #19946 email] 
 
  
Tēnā koe Scott 
Request for information 
Thank you for your Official Information Act 1982 (OIA) request dated 18 July 2022. You 
asked: 
I would like to make a request for copies of the following Police Manual chapters: 
1) Armed Offenders Squad Manual 
2) Special Tactics Group Manual 
The above chapters are included with this response. Some information has been withheld 
under section 6(c) of the OIA which states: ‘the making available of that information would 
be likely to prejudice the maintenance of the law, including the prevention, investigation, 
and detection of offences.’ 
3) Counter Terrorism Manual 
This chapter of Police Instructions is withheld in its entirety under section 6(c) of the OIA 
and section 6(a) which states: ‘the making available of that information would be likely to 
prejudice the security or defence of New Zealand.’ 
 
 
Police National Headquarters  
180 Molesworth Street. PO Box 3017, Wellington 6140, New Zealand.  
Telephone: 04 474 9499. Fax: 04 498 7400. www.police.govt.nz   

























 
 
You have the right to seek an investigation and review by the Ombudsman of this 
decision. Information about how to make a complaint is available at 
www.ombudsman.parliament.nz or freephone 0800 802 602. 
Yours sincerely 
 
Superintendent Dave Greig 
Director Capability 
 
 
 

Armed Offenders Squads

Table of Contents
Table of Contents
2
Policy statement and principles
3
What
3
Why
3
How
3
Overview
4
Purpose
4
Armed Offenders Squads
4
Where are AOS squads established?
4
Deploying the AOS
5
AOS to be deployed in armed offender incidents
5
Deploying the AOS in other situations
5
Not fy ng the Po ce Emergency Commun cat on Centre and DCCs of dep oyment
5
Consultation in planned operations involving armed constables
5
Standard operating procedures
5
General containment of armed incidents
5
AOS commander's responsibilities at an AOS incident
5
Obta n ng operat ona  ass stance
6
Reporting after callout
6
AOS selection and standards
7
Selection procedure and standards to be met
7
Suspensions
7
Uniform
7
Reviewing squad efficiency and annual reports
8
Annual reports
8
Reviewing the efficiency of squads
8

Armed Offenders Squads
Policy statement and principles
What
All forward operations against armed offenders, particularly any direct approaches to the offender, must be carried out by AOS
members assisted by a Police Negotiation Team (PNT) where the time and the offender’s actions permit it.
he AOS may be deployed for other risk situations or duties where the potential use or possession of firearms is likely.
Why
A key function of Police is maintaining public safety. Police also has a responsibility to ensure their employees are safe when they do
their work.
Armed Offenders Squads (AOS) are maintained in each Police district to deal with people who are, or are believed to be, armed and a
danger to themselves, the public or police.
AOS members are trained for the express purpose of carrying out forward operations against armed offenders.
How
o support Police operations and public safety:
s6(c)
3/8

Armed Offenders Squads
Overview
Purpose

his chapter provides information about Police Armed Offenders Squads (AOS) and outlines when and how they are deployed.
Standard operating procedures, aimed primarily at AOS members, provide more detailed information about the squads' deployment.
Armed Offenders Squads
Armed Offenders Squads (AOS) are maintained in each Police district to deal with people who are, or are believed to be, armed and a
danger to themselves, the public or police.
The squads work closely with other Police tactical groups, particularly:
‑ Special Tactics Group (STG) ‐ a specialist unit that deals with any armed offender incident that is deemed to be beyond the
capabilities of the AOS
‑ Police Negotiation Teams (PNT) ‐ specialist teams formed to help other operational employees resolve situations using
negotiating techniques.
Where are AOS squads established?
Armed Offender Squads are geographically grouped in these areas:
s6(c)
4/8

Armed Offenders Squads
Deploying the AOS
AOS to be deployed in armed offender incidents
Where time and the offender's actions permit it, all forward operations against armed offenders, particularly any direct approaches to
the offender, must be carried out by AOS members assisted by a Police Negotiation Team (PNT).
If AOS members are not available, or due to the prevailing circumstances, there is insufficient time to call them, the senior Police
constable in charge at the incident must take immediate steps to deal with the situation.
Deploying the AOS in other situations
The AOS may be deployed for other risk situations or duties where the potential use or possession of firearms is likely. (For these types
of operations it is not necessary that AOS members wear AOS uniform).
Notifying the Police Emergency Communication Centre and DCCs of deployment
Where AOS are deployed in support of any operation, whether pre‐planned or for an emergency, the AOS Commander is to notify the
Police Emergency Communications Centre and the relevant District Command Centre (DCC) of the deployment. The supervisor of the
Unit requesting AOS support is also to notify the Police Emergency Communications Centre and the relevant DCC when it intends to
deploy AOS as part of an operation.
Consultation in planned operations involving armed constables
Where it is necessary to arm constables in a planned operation, the Operation Commander should, if practicable, consult with the O/C
AOS about the intended tactics and AOS members available for this role.
Standard operating procedures
Members of AOS can access detailed standard operating procedures specific to their operations from the AOS Sharepoint site under
MOPS.
s6(c)
General containment of armed incidents
s6(c)
AOS members are trained for the express purpose of carrying out forward operations against armed offenders.
AOS commander's responsibilities at an AOS incident
s6(c)
5/8

Armed Offenders Squads
s6(c)
Obtaining operational assistance
The AOS Commander should arrange with the Operation Commander the assistance the squad requires. This may include:
‑ logistical support
s6(c)
‑ a base for the Police Negotiation Team.
Reporting after callout
The O/C AOS must submit a report to the National AOS Co‐ordinator within seven days of an AOS callout using the "AOS and PNT
Deployment Report" found in the Notifications section on Ten One. The report should include full details of:
‑ the operation, including the times and response times of the AOS callout and deployment, and the tactics employed
‑ the suspect
‑ the make, model and calibre of the suspect's firearm
‑ names of the AOS members involved, the period of time they were deployed and the total man hours (i.e. X members x Y hours 
Z man hours)
‑ s6(c)
6/8

Armed Offenders Squads
AOS selection and standards
Selection procedure and standards to be met

he Appointments to Specialist Squads Policy applies to Armed Offenders Squad appointments. The policy recognises that selection
processes vary between individual specialist squads. This table outlines the process for selection and appointment to AOS squads.
s6(c)
Suspensions
Squad members who fail to meet the required standards at any time must be suspended from the squad until the standards are met or
the District Commander or the Director: Tactical Operations removes them from the squad.
Suspended members do not receive the AOS allowance.
Uniform
Squad members should be similarly dressed and, when operationally necessary, must wear items of approved uniform to identify
them to other Police, members of the public and suspects.
No item of outer clothing, firearms or equipment that is not authorised for AOS use may be used or carried in AOS operations.
7/8

Armed Offenders Squads
Reviewing squad efficiency and annual reports
Annual reports

he AOS Commander must provide a written report via email to the PNT/AOS Training/Development Coordinator, Operations Support,
Frontline Capability, PNHQ after June 30 each year.
The report must include:
‑ s6(c)
‑ number and dates of operations
‑ the past year's training schedule
‑ evidence that each member has successfully completed the authorised training programme prescribed by the Director: Tactical
Operations
‑ confirmation that the squad has complied with work place health monitoring and testing policies with respect to noise induced
tasks, and in particular, that new members have obtained baseline or reference audiograms and existing members have
undergone annual monitoring audiograms.
Reviewing the efficiency of squads
District Commanders and the Commander Operations Support are jointly responsible for the operational efficiency of their squad(s).
Where a District Commander has cause to take action to correct any inefficiency, however it arises, they must send a report outlining
the situation and the corrective action taken to the Commander Operations Support at Police National Headquarters.
The Commander Operations Support must review the operational efficiency of Armed Offender Squads once a year to ensure that
members maintain prescribed:
‑ minimum standards of physical fitness
‑ competence in pistol and rifle shooting
‑ competence in AOS skills, practices and procedures.
To assist with the review, all AOS squads must be s6(c)
.
8/8

Special Tactics Group (STG)

Table of Contents
Table of Contents
2
Policy statement and principles
3
What
3
Why
3
How
3
Overview
4
Purpose
4
What is the Special Tactics Group?
4
D str ct respons b t es
4
STG members:
4
Approving STG deployment
5
When can the STG be deployed?
5
Types of deployment
5
Who can approve STG deployment?
5
Requests for STG deployment
6
Maintaining separation between STG and AOS deployments
6
Approving the use of STG equipment
7
Deploying STG on planned operations
8
Planned operations: examples
8
Procedures and responsibilities in planned operations
8
Deploying STG in emergencies
9
Emergencies: examples
9
Procedures and responsibilities in emergencies
9

Special Tactics Group (STG)
Policy statement and principles
What

he Special Tactics Group (STG) is a national specialist Police unit with operational teams based in s6(c)
 The group consists nationally of s6(c)
employees with a number of supporting staff making a total of s6(c)
Why
A key function of Police is maintaining public safety. Police also has a responsibility to ensure their employees are safe when they do
their work.
The Special Tactics Group (STG) can provide a sustained tactical response to escalating AOS situations needing greater tactical
resources or situations that are beyond the capability or capacity of AOS. STG are also responsible for tactical intervention in incidents
involving s6(c)
 and other duties requiring STG members’ tactical skills
and expertise.
How
The STG assists in the maintenance of public safety and the safety of Police employees involved in planned operations and
emergencies by:
‑ Having expertise in and access to a wide range of tactics, weapons and equipment
‑ Undertaking high risk policing operations, e.g.s6(c)
that can be only undertaken by the STG
‑ Providing a sustained tactical response to initial/escalating AOS situations.
3/9

Special Tactics Group (STG)
Overview
Purpose

his chapter:
‑ provides information about the Police Special Tactics Group (STG)
‑ outlines the circumstances in which STG deployment may be appropriate
‑ details the approval procedures for:
‑ full and partial STG deployments
‑ deployments in planned operations and in emergencies.
The chapter also describes the need for separation between the AOS and the STG (given that employees may be members of both
groups) and details the situations in which STG equipment may be used.
What is the Special Tactics Group?
The Special Tactics Group (STG) is a national specialist Police unit with operational teams based in s6(c)
. The group consists nationally of approximately s6(c)
 with a number of supporting staff making a total of s6(c)
 The group is supported by the National Commander
and Tactical Groups Coordinator from Operations Support, Frontline Capability Group, PNHQ.
District responsibilities
Group
Responsible for these districts
s6(c)
STG members:
‑ s6(c)
‑ undertake high risk policing operations
‑ can provide a sustained tactical response to initial AOS situations
‑ meet demanding physical and psychological challenges during training.
4/9





Special Tactics Group (STG)
Approving the use of STG equipment
This table details who can approve the use of STG equipment.
Equipment
Approval must be given by
s6(c)
STG Tactical Commander
STG Tactical Commander
Assistant Commissioner: Frontline Capability or, in
their absence, a Deputy Commissioner
AOS Commander or STG Tactical Commander
7/9

Special Tactics Group (STG)
Deploying STG on planned operations
Planned operations: examples
Some examples of planned operations are:
s6(c)
Procedures and responsibilities in planned operations
his table outlines procedures and responsibilities when deploying STG in pre‐planned operations.
StepWho
Action or responsibility
s6(c)
8/9

Special Tactics Group (STG)
Deploying STG in emergencies
Emergencies: examples
Some examples of emergencies needing STG deployment are:
s6(c)
Procedures and responsibilities in emergencies
This table outlines procedures and responsibilities when deploying STG in emergencies.
Steps Who
Action or responsibility
s6(c)
9/9